Chernobyl89

Según De Vido, el boleto electrónico sólo tiene “atraso de algunos meses" El ministro de Planificación señaló, desde Turquía, que el SUBE "avanza de acuerdo a lo previsto". A dos años de su lanzamiento, en apenas el 12% de los colectivos funciona el boleto electrónico y sólo está operativo en 2.000 de las 17.000 unidades que circulan en Capital y GBA. Luego de una publicación del Clarín, donde se advierte que sólo el 12% de los colectivos tiene boleto electrónico, el ministro de Planificación cuestionó el artículo y expresó que el sistema de boleto electrónico "avanza de acuerdo a lo previsto". Desde Turquía, Julio De Vido, dijo que “salen a hablar porque tenemos atraso de algunos meses" y señaló hoy que la implementación del Sistema Único de Boleto Electrónico (SUBE) "no presenta mayores dificultades, más allá de algunos contratiempos que hubo por lo complejo de la licitación, está avanzando de acuerdo a lo previsto". En declaraciones a la agencia oficial TELAM, el funcionario nacional aseguró que “acá hay medios que siempre ven el vaso medio vacío, que nunca ven la totalidad del vaso, como en este caso Clarín. Estuvimos 50 años sin un sistema tecnológico y salen a hablar porque tenemos atraso de algunos meses". “El sistema elegido es éste y si a algún concesionario no le gusta, o no lo quiere implementar, la autoridad de aplicación tomará las sanciones que sean necesarias", indicó el ministro de Planificación, antes de ingresar junto a la Presidenta a unaa reunión con los principales Ceo´s empresariales de Turquía. Según el artículo publicado hoy por Clarín, Cristina había prometido en la campaña de 2009 y en plena crisis por la falta de monedas, que en 90 días estaría disponible en todas las líneas. Pero hoy, sobre 17.000 colectivos, sólo está disponible en 2.000. Subterráneos: Líneas A, B, C, D, E y H. Colectivos: Líneas 5, 6, 7, 8, 12, 20, 23, 26, 28, 39, 47, 50, 61, 62, 80, 86, 88, 101, 102, 107, 129 (*), 132, 150, 151, 168, 193 y 194. (*) Ramales Expreso: La Plata - Once por Centenario, La Plata - Retiro por Centenario, La Plata - Once por autopista, La Plata - Retiro por autopista. Ferrocarriles: Urquiza (estaciones Lacroze, Lynch, Lourdes, Tropezón, Bosch, Martín Coronado, Rubén Darío, Ejército de los Andes y Lemos) y Belgrano Norte (estaciones Retiro, Aristóbulo del Valle y Boulogne).

. Surgió en una época muy distinta , cuando el muro que dividía al planeta todavía estaba en pie, los comunistas aún poseían los derechos de la sigla PC y el Laserdisc anunciaba un venturoso futuro digital. Pero las cosas ya no son como entonces. Jaqueada por la piratería y los nuevos modelos de negocios y acorralada por las deudas, Blockbuster, la mayor cadena de videoclubes del mundo, se declaró ayer en quiebra en EE. UU. luego de 25 años en el mercado. La compañía –que había abierto su primer local en Dallas en octubre de 1985– decidió acogerse al capítulo 11 de la ley de quiebras de EE. UU., proceso similar al concurso preventivo argentino. Ya el 1° de julio había dejado de cotizar en la Bolsa porque cada una de sus acciones se negociaba a menos de un dólar. “Es el camino óptimo para recapitalizar nuestro balance de cara al futuro, a medida que seguimos trabajando para transformar nuestro modelo de negocio y satisfacer las preferencias cambiantes de nuestros clientes”, sostuvo, optimista, el director ejecutivo Jim Keyes. La empresa tiene hoy unos 5 mil locales en todo el mundo: 3 mil en EE. UU. y el resto en México, Canadá, Dinamarca, Italia, Reino Unido y Argentina. Aquí se encuentra en franca retirada : llegó a tener 85 locales, pero hoy sólo se cuentan 41. Con una deuda de US$ 1.460 millones y activos por mil millones, Blockbuster llegó a un acuerdo con sus acreedores: planea reducir en un 90% la deuda a través del intercambio de bonos por capital de la compañía cuando haya sido reestructurada. Emblema de una época en la que, VHS mediante, el cine ingresó como nunca a millones de hogares, Blockbuster ahora es víctima de los cambios culturales que fue introduciendo Internet y del fin de un modelo de negocios. En este nuevo milenio comenzó a perder terreno frente a competidores como Redbox, que opera máquinas autoservicio de alquiler en tiendas, y Netflix, que ofrece películas por correo en DVD y Blu-ray y por streaming para ver en la PC. También se metió en la pelea Apple, que alquila películas a través de su servicio iTunes, e influyó el televisivo pay per view . Pero acaso la estocada mayor haya sido la piratería : lo que hace 25 años sólo era accesible en un videoclub hoy se presenta a sólo un par de clicks –convenientemente baratos– de distancia. Info: http://www.clarin.com/sociedad/Acorralada-Blockbuster-declaro-quiebra-Unidos_0_341365952.html

EE.UU.: Virginia ejecutará a una mujer por primera vez en casi un siglo. Está programada para las 23 de Argentina. La acusan de haber contratado a los asesinos de su esposo e hijo político. Su abogado asegura que es deficiente mental. "Ella es claramente la cabeza de esta serpiente". Con esa frase, el juez Charles J. Strauss de Pittsylvania condenó a muerte a Teresa Lewis en 2003 por considerarla el cerebro del plan para matar a su esposo y su hijo político. Tenía 34 años. Esta noche, cuando el reloj toque las 21, se hará la voluntad del juez. Teresa recibirá una inyección letal como castigo por haber contratado a los hombres que balearon a su marido y su hijastro. Será la primera vez en casi un siglo que el Estado de Virginia ejecute a una mujer y la primera en todo el país desde 2005. Teresa tenía 33 años cuando su marido, Julian Lewis Jr., de 51 y su hijo Charles Lewis de 25 –un reservista de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos- fueron asesinados en su casa rodante. Los criminales detrás del gatillo fueron Matthew Shallenberger (21) y Rodney Fuller (20). Se habían conocido en un supermercado. Según la Justicia, enseguida entablaron una relación amorosa entre los tres. Y nacieron los planes de matar al marido y al hijastro. Teresa –dice la sentencia- llegó a obligar a su hija de 16 años a tener relaciones sexuales con el más joven de sus amantes. Para convencerlos les pagó y les prometió además parte del seguro de vida que tenían sus familiares. Los registros del caso aseguran que ella les dio 1.200 dólares a los asesinos para que comprar las armas. Y que la noche del crimen dejó la puerta abierta de la casa rodante. Tras los disparos, repartió los 300 dólares que había en la billetera de su marido y 45 minutos más tarde llamó a emergencias. Ahora, el tiempo corre en contra. Las autoridades correccionales se preparan para aplicarle la pena de muerte, en medio de reclamos de la Unión Europea y repercusiones que llegaron hasta Irán. La mujer, que hoy tiene 41 años, aguarda en el Centro Correccional Greensville en Jarratt por el crimen de octubre de 2002. El gobernador Bob McDonnell se negó a intervenir para salvar a la mujer y la Corte Suprema le denegó todas sus apelaciones, la última de ellas el lunes pasado cuando por 7 votos en contra y 2 a favor se negó a rever su caso. Las opciones legales se han agotado, dijo su abogado. En un Estado con la segunda cámara de ejecuciones más activa en Estados Unidos, el caso de Lewis ha generado gran atención. En especial, por las versiones que aseguran que está al límite de la deficiencia mental y que su capacidad intelectual le habría impidido orquestar las muertes. Su abogado asegura que hay evidencias que demuestran que uno de los asesinos la manipuló. En una carta dirigida este mes a McDonnell, la Unión Europea pidió al gobernador que le conmutase la sentencia por cadena perpetua apoyando la teoría de su deficiencia mental. Teresa tiene 72 de coeficiente intelectual y la Justicia marca en 70 el valor para declararla incompetente. El embajador de la UE en Estados Unidos escribió que la unión "considera que la ejecución de personas con trastornos mentales de todo tipo contradice las normas mínimas de los derechos humanos". Esta semana, el presidente iraní Mahmoud Ahmadinejad acusó a la prensa occidental de hipocresía. Comparó la escasa cobertura que se le ha dado al caso de Lewis con la campaña de "propaganda'' en el caso de una mujer iraní que fue sentenciada a muerte por lapidación por adulterio y cuya sentencia Teherán suspendió ante la presión internacional. "Mientras tanto nadie objeta el caso de una estadounidense que va a ser ejecutada'', dijo en un discurso el lunes ante clérigos islámicos y otras personalidades en Nueva York. La última ejecución de una mujer en Virginia fue en 1912. Info: http://www.clarin.com/mundo/EEUU-Virginia-ejecutara-primera-siglo_0_340766117.html

Hoy nadie puede poner en duda el poder y el alcance que tiene Google. El gigante de Mountain View lleva adelante múltiples proyectos en campos muy variados, y que están muy lejos de aquel simple buscador que se gestó a mediados de los ‘90. Douglas Edwards, director de mercadotecnia de Google entre 1999 y 2005, colgó recientemente en YouTube un vídeo de cómo eran las reuniones de personal antes de que Google explotara: Gente sentada en el suelo, ambiente familiar, fiestas de cumpleaños, e incluso un perro en la oficina. Hoy conocemos muy bien cuáles son los gigantes de la informática y las comunicaciones que dominan el mercado, al igual que su situación actual. Puede que para muchos esto no sea tan interesante, pero si hay algo atractivo en estas súper empresas, es saber su historia y conocer sus inicios. Bill Gates no tenía edad para comprar alcohol cuando fundó Microsoft. Jobs y Wozniak armaban ordenadores en casas de amigos y familiares mientras se financiaban vendiendo todo lo que tenían. IBM fue producto de la fusión de cuatro empresas y hacía cosas como balanzas y molinillos de café. ¿Y como era Google al principio? Ya es sabido que Larry Page y Sergey Brin eran dos estudiantes de la Universidad de Stanford cuando comenzaron con Google. También se sabe que iniciaron sus operaciones en un garaje, y que a principios de 1999, Page y Brin trataron de vender Google a Excite por un millón de dólares, oferta que fue rechazada. link: http://www.youtube.com/watch?v=u68QWfHOYhY Este vídeo es propiedad de Douglas Edwards, quien fuera director de mercadotecnia en Google durante seis años. Fue filmado en diciembre de 1999, y nos da una excelente idea de cómo era la empresa antes de salir catapultada. Se trataba de apenas un puñado de empleados, con Brin y Page mezclados como si fueran uno más, se sentaban donde podían (el suelo, algunos “puffs”, bolas para pilates), algunos llevaban a su familia (podrás ver a una mujer pasando con un bebé en brazos), y si no estoy loco, en un momento aparece un perro allí. Una de las razones para la reunión parece ser una fiesta de cumpleaños, con mucho para comer, y si prestas atención, podrás detectar una o dos botellas vacías de Corona sobre un escritorio. En otras palabras, un vistazo inusual sobre una compañía con la que entramos en contacto todos los días, de una forma u otra. Hoy tanto Page como Brin poseen un neto de 19.800 millones de dólares (cada uno), Top 25 entre los más ricos del planeta. Google ahora tiene un “verde” que promedia los 8.500 millones de dólares por año. Varios de sus servicios están al tope de sus categorías, y ha soportado conflictos a muy gran escala. Es un gigante por mérito propio, pero no es un gigante que está solo. El mercado es extremadamente competitivo, y bajar los brazos no es una opción. Después de todo, si hay algo que ha probado la historia una y otra vez, es que un muchacho en un garaje o en un dormitorio de universidad con una buena idea, puede cambiar el mundo. Fuente:http://www.neoteo.com/google-en-1999-antes-de-la-fama

Aburridos por no poder conectarnos a PSN y jugar algunas partidas de Uncharted 2 o Killzone 3, decidimos recordar algunos de los hacks más recordados. Aquellos donde individuos, como el hacker que le está produciendo el dolor de cabeza a Sony, lograron traspasar varias defensas y encontraron una mina de oro de información que muy pocos ojos pueden ver. Aquí recordamos recordadas hazañas de hackers como Kevin Mitnick, Gary McKinnon y Kevin Poulsen entre muchos otros. Si has encendido tu PlayStation 3 en todo el día, probablemente hayas notado que los problemas persisten, pero las últimas noticias indican que si la información de los usuarios estaba ubicada el Reino Unido, está sujeta al Acta de Protección de Datos, lo que quiere decir que los obligarían a mejorar los sistemas de seguridad para que no vuelva a ocurrir o podría recibir una multa mayor a los US$800,000. No se trata un gran número para una compañía gigante como Sony, pero sin dudas golpeará su prestigio en cierta medida. Y como parecen estar de moda los hacks, decidimos hacer una recopilación de algunos de los más recordados de la historia, un panteón al que este incidente podría unirse, en caso de que continue algunos días más y se sigan reportando nuevos incidentes. Dentro de las organizaciones afectadas por lo general un hacker se ve como alguien que busca destruir su equilibrio, pero para quienes no sufrimos el ataque, es una manera de jugar con la tecnología y los sistemas y ver hasta dónde puede llegar. Y aún así, el término “Hacker” no quiere decir automáticamente un criminal, pero a lo largo de los años la prensa ha utilizado el termino para describir a quienes efectúan vandalismos virtuales y, aquí, recordaremos algunos de ellos. Vladimir Levin (1994) El ruso, Vladimir Levin, fue la primera persona que hackeó el sistema de un banco y logró transferir US$10.7 millones de dólares, a través de los ordenadores de Citibank. En 1994, Levin logró acceder a varias cuentas de clientes importantes del banco estadounidense a través del servicio de transferencias via dial-up y transfirió la suma de dinero a cuentas en Finlandia, Estados Unidos, Holanda, Alemani e Israel. Varios cómplices fueron atrapados mientras retiraban el dinero en sus respectivas cuentas y lo señalaron a él como el culpable. Pero recién tres años después lo llevaron a corte en Estados Unidos, donde fue sentenciado a tres años de prisión, con el fin de restituir la suma de US$240,015. De todos modos, Citibank dijo haber solo recuperado US$400,000 de los US$10.7 robados. Hoy, Levin hace negocios en Lituania. Kevin Mitnick (1995) Kevin Mitnick es probablemente el hacker más reconocido de manera masiva, ya que se le ha acusado de varios crímenes y se cree que cometió otros que no pudieron ser probados. Pero uno de sus hacks más recordados fue cuando logró entrar a los sistemas de gigantes de la telecomunicación como Motorola, NEC, Nokia, Sun Microsystems y Fujitsu Siemens Systems. Aunque no pudo ser comprobado, se le acusó de copiar información privada de estas compañías, robó contraseñas, cambió la configuración de redes y leyó correos privados de varios integrantes de las compañías. Luego se convirtió en fugitivo de la ley y en 1995 lo atraparon. Pasó cinco años en prisión. Gary McKinnon (2002) Gary Mckinnon es también otro popular hacker y en 2002 fue acusado de lo que un abogado llamó: “el hack militar más grande de todos los tiempos.” A McKinnon se lo acusó de hackear 97 ordenadores pertenecientes al ejército de Estados Unidos y la NASA, en un período de 13 meses, bajo el nombre clave ‘Solo’. Esos 97 ordenadores, pertenecían a la NASA, el ejército estadounidense, la Marina, el Departamento de Defensa y las Fuerzas Aéreas. Aunque no todo fue probado, dijeron que borró ficheros claves del sistema operativo que produjo un apagón masivo de 2000 ordenadores durante 24 horas. También copió información, ficheros privados y contraseñas en su ordenador. Según reportaron luego, devolver los sistemas a la normalidad le costó al gobierno un total de US$700,000. El hacker inglés se defendió explicando que buscaba información sobre vida extraterrestre y que solo atravesó sistemas abiertos y sin contraseña, pero todavía se encuentra en juicio para ser transferido a Estados Unidos, donde podría sufrir una sentencia de 10 años. Robert Morris (1988) Hoy en día es muy común ver gusanos (Worms) digitales que se van pasando de una red a otra. Pero el primero de todos surgió en 1988 completamente por error. Tal vez no fue el primero oficialmente, pero sí el primero que causó un gran revuelo. Según explica su propio creador, Robert Tappan Morris, en su momento estudiante de la Universidad de Cornell, el objetivo del experimento era medir el tamaño de Internet. Su funcionamietno estaba basado alrededor de explotar vulnerabilidades en el sistema de correos de Unix, el protocolo Finger y contraseñas débiles. Y aunque su objetivo no era hacer daño, la construcción del código permitía infectar más de una vez un mismo ordenador y disminuir su velocidad hasta el punto de dejarlo inoperable. En total, se reportó haber afectado a 6.000 ordenadores UNIX, con un daño económico entre 10 y 100 millones de dólares. David Smith (1999) Y si hablamos de primeras veces, entonces tenemos que hablar de David Smith y su novia… Melissa. En realidad no era su novia, sino que Melissa fue el primer virus en tener un impacto global. Este virus fue encontrado por primera vez en 1999 y tiró abajo sistemas de correo atascados por la cantidad de correos infectados que se propagaron por el virus. Tal como el original, su objetivo no era hacer daño, sino distribuir un fichero conocido como List.DOC, que guardaba las contraseñas a 80 sitios pornográficos. Melissa llegó a 300 compañías a lo largo del mundo y destruyó por completo sus redes, causando daños de hasta US$400 millones de dólares. David Smith fue arrestado y pasó cinco años en prisión. Kevin Poulsen (1990) Probablemente no sea el hack más recordado, pero sin duda es uno de los que saca más sonrisas. El actual editor de Wired News, una vez escuchó por la radio que iban a regalarle un Porsche 944S2 al concursante número 102 que llame a la estación. Poulsen no tuvo mejor idea que tomar control completo de la red telefónica de Los Angeles y asegurarse que él iba a ser el número 102. Efectivamente ganó el coche, pero no logró escaparse limpio de la hazaña, ya que detectaron su ubicación y lo arrestaron. Pasó tres años en prisión. Timothy Lloyd (1996) Puede que no todos recuerden lo hecho por Timothy Lloyd, pero seguramente muchos en Omega Engineering lo tienen en mente a diario. Lloyd trabajó en la organización que fue la principal proveedora de la NASA y el ejército de Estados Unidos durante 11 años y, entre sus muchos logros, construyó su red Novell NetWare. Pero cuando la compañía decidió despedirlo, se enteraron de que había seis línea de código particulares que tendrían que haber tenido en cuenta. Estas líneas conformaban una bomba lógica que, en caso de que lo despidieran, 20 días después se activaba y borraba casi todo el software que corría en los ordenadores de la compañía, produciéndole daños de hasta 10 millones de dólares. Como dijimos, el término hack, para nada quiere decir cometer un crimen, pero son aquellos hacks que rompen las reglas que quedan en la memoria. Por lo general, las grandes empresas se jactan de tener los sistemas más complejos de seguridad, pero siempre hay alguien lo suficiente habilidoso para pasar la seguridad sin ser detectado. Tal vez era más comprensible antes, cuando los ordenadores y los sistemas de seguridad eran menos complejos, pero aún hoy, hay personas capaces de doblegar hasta los sistemas más complejos, como se puede ver con el caso de PSN. Ya ha hecho suficiente daño para quedar en una lista como esta, pero es una historia que todavía no ha terminado. Fuente: http://www.neoteo.com/los-7-hacks-mas-recordados

Hablar de cámaras de vídeo y proyectores a la vez no es algo tan descabellado. Después de todo, no resulta complejo conectar uno al otro para ver nuestros vídeos caseros, pero de la misma forma en la que los móviles adoptaron funciones adicionales como la toma de fotografías y la reproducción mp3, parece un salto evolutivo más que lógico el encontrar una cámara de vídeo HD con un proyector integrado. Habiendo llegado recientemente al mercado, la HDR-PJ10 es la integrante más joven de esta nueva familia presentada por nada menos que la gente de Sony, obteniendo premios incluso antes de su lanzamiento oficial. En estos días, son muchos los usuarios que prefieren a un proyector en vez de una pantalla delgada. La diferencia en los costos no es tan amplia como se podría imaginar en un principio, aunque la calidad final depende tanto del proyector adquirido como del lugar en el que se va a utilizar, y por supuesto, la fuente del vídeo. Gracias a la magia de las entradas y salidas de alta definición (o al menos, las conexiones RCA estándar), conectar una cámara de vídeo HD a una pantalla LCD o a un proyector no es algo complicado. ¿Pero combinar una cámara y un proyector en un dispositivo único? ¿Por qué no? La tecnología ha reducido sus costos, y se ha miniaturizado lo suficiente. La gente de Sony lo ha demostrado con bombos y platillos, ya que esta cámara ganó el premio “The Best of CES 2011” en la categoría de cámaras de vídeo. La cámara HDR-PJ10 es la más pequeña del trío original presentado entre marzo y abril pasado. Aún así, la PJ10 posee funciones que hacen completamente inadecuado a la palabra “pequeña”. Comenzamos con la capacidad de grabar vídeo 1080p, y de capturar imágenes con una resolución que llega a los 3.3 megapíxeles. Además, la cámara puede capturar audio en modo 5.1, y aplicar reducción de ruido en aquellos momentos en los que diferentes fuentes (como por ejemplo, una corriente de viento) puedan saturar y/o interferir la captura del micrófono integrado. El zoom óptico llega hasta 30x, mientras que el digital se eleva a 350x, y por supuesto, encontramos otras adiciones características de Sony, como la estabilización de imagen, la detección de rostros, la “navegación de eventos”, y un cómodo diseño general para su fácil uso. La HDR-PJ10 cuenta con 16 GB de almacenamiento interno (seis horas de grabación HD), expandibles vía tarjeta SD o Memory Stick. También es posible conectarla al ordenador a través de una interfaz USB, o a un disco duro externo gracias al adaptador opcional para el modo Direct Copy. En cuanto al proyector, utiliza tecnología LED para su iluminación, y con las condiciones adecuadas, puede proyectar una imagen con un máximo de sesenta pulgadas. Como si fuera poco, la cámara también posee parlantes estéreo, por lo tanto la experiencia de reproducción “desde la cámara”, es completa tanto en audio como en vídeo. Tal vez el proyector integrado necesite de condiciones más favorables de lo normal para que funcione a pleno, y su resolución puede ser baja para el gusto de algunos usuarios (640 x 360), pero eso no quita el hecho de que Sony ha creado aquí a una excelente cámara de vídeo. El precio de la Sony HDR-PJ10 en España es de 650 Euros, aunque en el sitio oficial de Sony España figura como agotada, un detalle que confirma la popularidad del dispositivo. Fuente:http://www.neoteo.com/hdr-pj10-camara-de-video-hd-con-proyector-integrad

Aunque los medios especializados no tienen mayores problemas al demostrar que la tecnología avanza, sería algo absurdo ocultar el hecho de que semejante avance tuvo como consecuencia algunos productos que rápidamente fueron olvidados, o que lograron causar un gran dolor en los corazones de los usuarios por muchos años. Las razones del fracaso de estos ejemplares han sido múltiples, y se han convertido en una amarga lección para sus creadores, que en ciertos casos no han aprendido del todo aún. En esta ocasión, presentamos una humilde lista cronológica con algunos perturbadores ejemplos. Siendo honestos, hoy lo tenemos bastante fácil: La información disponible es mucho más amplia, los fabricantes son indagados más de cerca, las demandas del usuario son más precisas y complejas. ¿Quieres comprar un móvil? Lo único que tienes que hacer es buscar el modelo en la Web para formar una primera impresión sobre el producto, con opiniones que provienen directamente de los usuarios, evadiendo los clásicos canales promocionales. En la década de los ‘90, e incluso en los primeros años del siglo XXI, cuando algo apestaba, uno no lo sabía hasta que hubiera pasado cierto tiempo desde su lanzamiento. Un fracaso podía necesitar varios años para gestarse. Ahora, es una cuestión de días. Limitaciones técnicas, fallos de software, sobreprecios, incompatibilidades... todo queda expuesto. Cuando surge un éxito, lo hace de forma rotunda, e inevitablemente define los parámetros de aquello que el usuario busca. Con esas condiciones, buscar un producto ganador es algo brutal. De cada diez productos que se lanzan, fracasan nueve y medio. Pero al haber más fracasos que éxitos, el potencial de aprendizaje por parte de fabricantes y desarrolladores es mucho más grande. Claro que, escogí la palabra “potencial” a propósito. Ante la posibilidad de un fiasco, las empresas suelen recurrir a la negación y la indiferencia. ¿Por qué? Porque es más fácil y más barato. Nadie se resigna de inmediato a tener una mancha en su expediente... y ha habido muchas de esas en los últimos veinte años, con una densidad particular sobre el inicio del siglo XXI. Después de todo, era el fin del mundo, ¿verdad? Los aviones caerían, los relojes funcionarían hacia atrás y las cuentas bancarias acumularían un siglo exacto de intereses. Aunque el fin del mundo no llegó, es como si algunas empresas lo hubieran buscado a través de ciertos productos. El artículo de hoy invoca a diez ejemplos, comenzando a mediados de los ‘90, hasta llegar a productos recientes y frescos en nuestras cabezas. Para muchos, será un curso de dolor. Seamos fuertes. Iomega Zip Drive (1994) Los discos flexibles eran cada vez más incómodos de usar por sus limitaciones de espacio. Las unidades ópticas aún eran costosas, y el Iomega Zip Drive se había presentado como la “gran alternativa” en discos magnéticos con una mayor capacidad de almacenamiento. Al principio, las ventas fueron sólidas, pero cierto término conocido como “clic de la muerte” comenzó a ganar presencia a finales de 1998. Cabezales desalineados, discos que sufrían desgaste, pobre control de calidad y reducciones en el costo de fabricación dieron paso a miles de reclamos por parte de los usuarios. La furia llegó con la respuesta ofiical de Iomega: El clic de la muerte era “culpa de los usuarios” al usar discos que no eran hechos por Iomega. La demanda llegó a su fin en 2001, pero el destino de los discos Zip estaba sellado. Como una de las tantas víctimas del clic de la muerte, no lo extraño en absoluto. Nintendo Virtual Boy (1995) La llamada “quinta generación” de consolas fue el punto de partida para unidades de gran éxito como la primera PlayStation o el Gameboy Color. Pero incluso antes de que apareciera el Nintendo 64, el gigante nipón tuvo esta extraña idea que, a decir verdad, todavía estamos tratando de descifrar. El Virtual Boy era como un Gameboy que se utilizaba sobre la mesa, lo que le impedía ser portátil y le daba cierta similitud con el Famicom, pero a la vez tenía gráficos en 3D sobre una pantalla monocromática integrada, regresando en parte al perfil del Gameboy... o sea, un caos. La impresionante campaña de publicidad no logró hacer nada por la pobre consola. Terribles gráficos, solamente 22 juegos, y acusaciones directas contra Gunpei Yokoi (creador del Gameboy y responsable de esta consola) hicieron que el Virtual Boy se esfumara del mercado japonés en tan solo cinco meses, siete en el estadounidense. Memoria RDRAM (1999) Aunque el desarrollo de esta memoria había comenzado un tiempo antes, las primeras placas base compatibles aparecieron en 1999. La Direct Rambus DRAM (DRDRAM o RDRAM en la jerga) iba a ser supuestamente una clase de “estándar del futuro” después de que Intel decidiera alinearse detrás de esta tecnología. Dicho de otra forma, Intel gastó una fortuna, incluyendo subsidios específicos, y hasta se dio el lujo de tener un bug en uno de sus chipsets. Obtener la licencia RDRAM era una pesadilla para los fabricantes, la demanda era mucha, los módulos pocos, y al final, las memorias DDR resultaron más rápidas, económicas y eficientes. La RDRAM encontró su camino hacia el mundo de las consolas, pero la gente de Rambus aún reclama en estos días que el fracaso de su memoria se debió al acuerdo de precios ilegal entre los fabricantes de memorias DDR. Aunque Rambus tenga razón al final, es un poco demasiado tarde. Windows ME (2000) Vamos, vamos, no me abandonen aquí. Ya lo sé, es el peor sistema operativo de la historia, pero debemos mencionarlo, o toda la lista no tendría sentido, ¿verdad? La gente estaba muy cómoda con Windows 98, especialmente con su segunda edición, pero ya saben cómo es esto. Microsoft tenía ciertas ideas, quería unificar a su plataforma NT con la serie 9x, se hicieron algunos cambios, se eliminó el acceso en tiempo real a DOS, se implementó la función Restaurar Sistema... y sí, falló todo lo demás. Inestabilidad, incompatibilidad tanto de software como de hardware (los componentes dejaban de funcionar por arte de magia tras instalar ME), y mayores requerimientos hicieron de Windows ME un pequeño apocalipsis digital en nuestros ordenadores. Por suerte, Windows XP corrigió el rumbo, aunque se necesitó un año entero para llegar a ese punto. Power Mac G4 Cube (2000-2001) Con el regreso de Steve Jobs en 1997 como CEO, Apple comenzó a buscar la forma de salir del “pseudo-oscurantismo” en el que había caído durante la década de los ‘90, y uno de los iconos de dicha búsqueda fue el G4 Cube. ¿Cuál fue el inconveniente? Es sencillo: Una pintura no puede ser un ordenador. Una partitura tampoco puede ser un ordenador. Y cuando se busca que un ordenador sea más una obra de arte que un ordenador, entonces tenemos un problema. Un terrible precio inicial, la ausencia de un monitor en el paquete, y las micro-fisuras que aparecían en la carcasa de acrílico fueron todo lo que el Cube necesitó para fracasar. Apple retiró al modelo un año después, en julio de 2001, y los usuarios debieron esperar casi cuatro años hasta que un reemplazo como la Mac Mini tomara su lugar. IBM Deskstar 75GXP (2000-2003) La serie original de los IBM Deskstar se remonta hasta 1994, pero fue en el año 2000 cuando la desesperación tomó por asalto a estos discos duros. El modelo 75GXP demostró esta nefasta costumbre de deshacerse en las manos de sus dueños. Algunas de las fallas técnicas detectadas en estos discos fueron terribles (polvo en el interior de los discos y desgaste de los cabezales, entre otros), y los reportes superaron el 50 por ciento de las unidades durante el primer año de operación. La demanda formal llegó en 2001, pero el conflicto se dilató por nada menos que cuatro años. IBM nunca asumió la responsabilidad total por el catastrófico fallo de sus discos, y la compensación final a los usuarios llegó en el año 2005: Aquellos afectados recibieron un cheque de cien dólares. Como IBM había vendido su división de discos duros a Hitachi en 2003, no estamos del todo seguros que los usuarios hayan ganado esta... Windows Vista (2007) Cinco años en desarrollo. “Más atractivo”, “más estable”, “más seguro”, “más productivo”, y la lista siguió. Con media década en el mercado, las primeras señales de que Windows XP necesitaba un heredero habían comenzado a hacer acto de presencia, aunque en general, el entusiasmo por parte de los usuarios a la hora de cambiar de sistema operativo era bastante bajo. Microsoft decidió implementar muchos conceptos nuevos con Windows Vista. Y tal vez hayan sido demasiados, como quien muerde más de lo que puede masticar. Abandonar el esquema de controladores de XP fue un error terrible, y con ello quebró la estructura de compatibilidad de hardware casi por completo. Términos oscuros como “Vista Capable” y “Vista Ready” no ayudaron a esconder el hecho de que ocho de cada diez ordeanadores no podían recibir a Vista. El Control de Cuentas de Usuario se convritió en uno de los peores componentes de software de la historia. Su rendimiento era muy pobre, y para rematar la situación, sus licencias eran caras. Dos Service Packs y poco más de dos años después, Vista alcanzó el nivel de desarrollo que debería haber tenido en un principio. No fue peor que Windows ME, pero ciertamente le golpeó la puerta de la casa. Google Wave (2009) La prensa lo cubrió con bombos y platillos. La gente hacía lo imposible para obtener acceso. Se llegaron a rematar invitaciones a través de eBay a precios absurdos. Expertos del medio informático le dedicaron libros enteros. Todos nos vimos parcialmente atrapados por la magia inicial que había generado Google Wave, una plataforma que buscaba expandir a los métodos conocidos de comunicación a través de la Web. El furor inicial pasó, finalmente recibi la invitación, la utilicé, exploré el servicio, y a los cinco minutos había salido. La falta de identidad que mostraba Google Wave era intolerable. Casi todo en Wave era “potencial”, “estimado” y “a futuro”, pero cuando va a los hechos, al usuario le interesa el presente, y lo cierto es que no había un uso viable para Google Wave. La falta de interés se hizo completa, y en agosto pasado Google decidió, acertadamente, bajarle el pulgar. Casi me olvido de mencionarlo en la lista. Eso lo explica todo. Microsoft Kin (2010) Ouch. Muchos estrategas han hablado en el pasado sobre los riesgos de un ataque frontal, y probablemente no haya nada mejor para representarlos a nivel comercial que el Microsoft Kin. Los dos modelos disponibles serían “dinámicos”, “diferentes”, apuntando a un público joven y conectado, que comparte información casi de inmediato con sus contactos y amigos. El Kin tendría lo suficiente para entrar en el juego, romper sus reglas y escribir otras nuevas... pero lo cierto es, que si quieres romper las reglas y salirte con la tuya, debes ser muy bueno. Apple lo fue al presentar un móvil sin teclas. Microsoft, no. Cuando todo el mundo esperaba un smartphone, Microsoft presentó dos teléfonos que ni siquiera podían cargar aplicaciones o exportar la lista de contactos. No había Flash, ni mensajería, ni ranuras de expansión para agregar más memoria. A pesar de su hardware (hay un Tegra allí), las dos variantes del Microsoft Kin quedaron contenidas por una palabra en común: Tragedia. Se dice que en 48 días se vendieron algo así como ocho mil móviles. Y hoy, el Kin One se vende a unos veinte dólares. ¿Debo agregar más? Creo que no. America Online (más de una década de dolor) Decidí dejar a America Online para lo último por razones dentro de todo obvias: Sin mayores vueltas, es lo peor que le ha pasado a la informática en los últimos veinte años. Las horas gratis y los discos en los buzones de correo aparecieron por primera vez en 1993, pero fueron unos trece años entre discos, CD’s, dialers, más CD’s, más horas gratis, más CD’s, anuncios, regalos, y muchos, pero muchos más CD’s. Estamos hablando de la mitad de la producción mundial de CD’s. De un software inservible que era una pesadilla para quitar del ordenador, de usuarios indignados, y de cicatrices que provocan malestar con sólo mirarlas. En la actualidad, America Online es muy diferente, aunque su gusto por comprar sitios de alto perfil (The Huffington Post, Engadget, TechCrunch), no se ha visto alterado. Parece imposible que alguna empresa llegue a reproducir lo que hizo America Online, aunque tampoco es muy necesario que digamos: El spam mundial lo está haciendo bastante bien. Y aquí estamos. De alguna forma hemos sobrevivido. El viaje no ha sido del todo agradable, pero así es como la memoria se vuelve un poco más ágil. ¿Menciones especiales? Sí, podemos hacer algunas, por ejemplo el nefasto Windows Plus que convertía a Windows 95 en un carnaval de iconos animados. En cuanto a juegos, Daikatana es lo primero que me viene a la mente. Office 2007 ha estado en el lado malo de mucha gente con su cambio de interfaz, y regresando al hardware, se podría hablar de cosas como la Voodoo3. La lista es más larga, y se volverá aún más larga en los próximos años. Cualquier gigante puede tropezar, de eso no quedan dudas. Como siempre, los comentarios están abiertos. Pero tengan cuidado con los nombres que invocan. Los malos recuerdos están a la vuelta de la esquina. ¡Buena suerte! Fuente:http://www.neoteo.com/diez-fracasos-tecnologicos-de-los-ultimos-20-anos

¿Estas pensando en cambiar tu coche? Antes de tomar una desición, espera a ver el video que te proponemos. En el podrás apreciar el Lamborghini Aventador LP700-4 , una bestia de 700 caballos de fuerza capaz de volar por las calles a una velocidad máxima de 347 kilómetros por hora. Dotado de todas las técnologias imaginables, ABS, EBD, ASR y ESC incluidas, está maquina maravillosa puede conseguirse de 13 colores diferentes. La única pega que le hemos podido encontrar son los 255.000 euros (sin impuestos) que cuesta. Pasen y vean. No hay dudas que conducir un Lamborghini debe ser una experiencia inolvidable. El nuevo modelo de la marca, puesto a la venta hace solo unas semanas, posee todas las características que han hecho de esta empresa un a verdadera líder en coches de alta tecnología. Perteneciente a la raza de los Lamborghini V12, el Aventador LP700-4 es una masa de 1.575 kg de la fibra de carbono reforzada (CFRP), aluminio y acero capaz de ponernos a 100 kilómetros por hora en solo 2.9 segundos. link: http://www.youtube.com/watch?v=o7HanKiq6r8 Semejante aceleración es posible gracias a su motor V12 a 60º -atmosférico- capaz de entregar una potencia de 700 CV a 8.250 RPM. Una simple cuenta, dividiendo el peso total del coche por la potencia de su motor, arroja un resultado sorprendente: disponemos de un caballo de potencia por cada 2,25 kilogramos de coche. Obviamente, semejante motor dista mucho de ser barato de alimentar, ya que traga unos 17 litros de combustible cada 100 kilómetros recorridos. Llenar el depósito implica gastarse unos 100 euros, algo que seguramente no desvelará a los afortunados poseedores de está máquina, ya que previamente habrán desembolsado 225 mil euros sin impuestos para poder meterlo en su garaje. El motor ha sido diseñado desde cero, y representa un gran adelanto respecto de otros utilizados por la empresa. Por ejemplo, es un 8% más potente que el que equipa al Lamborghini Murciélago, aún consumiendo casi un 20% menos de combustible. Desde el punto de vista técnico, es casi un Fórmula 1 “de calle”. Tiene una relación de compresión de 11,8:1, y sus pistones se mueven a una velocidad máxima de 21 metros/segundo. La potencia del V12 se proporciona a las ruedas traseras mediante un sistema de tracción total multiembragues Haldex, capaz de desviar hasta el 60% del par disponible al eje delantero si el ordenador de a bordo determina que es necesario. La suspensión trasera, equipada con brazos horizontales unidos directamente el esqueleto del coche, también ha sido “robada” a la Fórmula 1. Mientras que el diferencial delantero es electrónico (ESP), el trasero es autoblocante de deslizamiento limitado. Sus dimensiones totales son relativamente “normales” para este tipo de máquina. Cuenta con 4,78 metros de largo, 2,26 metros de ancho (espejos incluidos) y solamente 1,13 metros de alto. Un coche tan bajo puede tener problemas al superar algunos obstáculos, por lo que su trompa puede elevarse hasta 4 centímetros si es necesario. Detener la carrera del Aventador LP700-4 no es fácil, por lo que el sistema de frenos posee discos delanteros de 400 mm de diámetro dotados de seis pistones, y traseros de 380 mm y cuatro pistones. Los neumáticos son de 19 pulgadas delante y 20 detrás. Un detalle que puede convertirlo en algo aun más llamativo es la posibilidad de encargarlo con la tapa del motor completamente transparente. Si te está sobrando un cuarto de millón y quieres lucirte por las calles, el Lamborghini Aventador LP700-4 es tu coche. Fuente:http://www.neoteo.com/lamborghini-aventador-lp700-4-video

Hola gente en la página de la UTN ya se publico los días y horarios que tenemos que ir para anotarnos y la fecha del examen. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Informamos que el día 8 de julio se llevará a cabo el examen libre de Matemática y Física (Módulo B). Este examen solo lo podrán rendir aquellos alumnos ingresantes que no aprobaron el Seminario Universitario 2011 . La inscripción se desarrollará desde el día 15 de Junio hasta el 4 de Julio inclusive, en el horario de 9 a 21 hs en la Subsecretaría de Gestión Académica oficina 308/309 Sede Medrano. Los interesados deberán concurrir con la credencial del Seminario Universitario y el DNI. Equipo de la Subsecretaría de Gestión Académica --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Por cualquier duda o información llamar a Secretaría Académica Tel.: 4867-7566 / 4867-7513 Saludos y espero que les sirva.

A pesar de que el mercado está buscando la forma de acelerar la adopción de las unidades de estado sólido, los discos duros convencionales todavía conservan una excelente posición, gracias a su muy bajo costo por gigabyte de almacenamiento. Habiendo alcanzado ya la barrera de los tres terabytes, los discos duros parecen tentar constantemente a los límites de su evolución natural, ya que siempre parecen encontrar la forma de hacer algo mejor o más rápido, y ofrecer al mismo tiempo aún más capacidad. El camino de los discos duros ha sido largo, y aunque esta galería nos enseñará cierto punto de estabilidad en su diseño, que se conserva incluso hoy, valdrá la pena hacer este pequeño recorrido. Recuerdo muy bien aquellas épocas (si ya mencioné esto, pido disculpas, uno se hace viejo...) en las que un disco duro no era algo común, sino más bien un lujo. Mi primer disco duro fue un Seagate, tenía 40 megabytes de espacio y era un verdadero lujo. Llegué a darle un formato en baja (a pesar de enorme etiqueta roja “DO NOT LOW-LEVEL FORMAT” del fabricante), optimicé su rendimiento un poco con la vieja herramienta Norton Calibrate, y rindió admirablemente hasta su eventual retiro con la llegada de un disco de 500 MB. Así es, de 40 pasé a 500, pero este enorme salto era en realidad algo muy común. Los primeros discos duros eran grandes, lentos, en extremo delicados, y guardaban poca información. De hecho, el primer disco duro, el IBM 350, pesaba más de una tonelada y en muchos casos requería de transporte aéreo. Apenas podía guardar 4.4 megabytes, y se necesitaron 44 años para alcanzar y superar el primer gigabyte de almacenamiento en un producto comercial. Los IBM Deskstar, una de las tantas manchas negras en el expediente de los discos duros A partir de la introducción de la tecnología Winchester (nombre heredado del viejo IBM 3340), y de la llegada del primer disco duro para sistemas de escritorio, el aumento en la capacidad de los discos salió disparado por los aires. Se había necesitado casi medio siglo para alcanzar al gigabyte, mientras que a partir de 1980, sólo debieron pasar 22 años para romper la barrera de los 137 GB. Tres años después, Hitachi lanzaba el primer disco de medio terabyte. La aceleración en el aumento de capacidad superó incluso al ritmo de la Ley de Moore, duplicándose cada año. Por supuesto, la carrera de los discos duros no estuvo libre de incidentes. Muchas compañías quedaron en el camino, mientras que el resto se compró entre sí, y los usuarios debimos tolerar cosas como unidades defectuosas y pérdida de información. Pero aquí estamos, con los discos de estado sólido reclamando atención en una acera, y los discos duros alcanzando un terabyte por platillo en la otra. ¿Tendremos un equilibrio, o los SSD serán finalmente los herederos del mercado? Mientras lo consideramos, nada mejor que recorrer esta humilde galería. IBM 350: Todo eso guardaba 4.4 megabytes El IBM 3340, bautizado "Winchester" por sus ingenieros, cargaba dos módulos de 35 o 70 megabytes El IBM 3380 quebró la barrera del gigabyte en 1980 Ese mismo año, Seagate lanzaba al ST-506, para sistemas de escritorio. ¡Cinco megabytes! Otros discos se basaron en el ST-506. Este Maxtor guardaba 190 MB. WD Caviar 1270 (270 MB), con formato de 3.5 pulgadas, el cual aún se utiliza Conner introdujo unidades de bajo costo, hasta su integración con Seagate en 1996. Esta unidad guardaba 420 MB. Un Quantum Trailblazer 840AT (840 MB) Los Bigfoot de Quantum intentaron reintegrar el formato de 5.25 pulgadas (1.2 GB) La serie Medalist de Seagate se vio ampliamente entre los fabricantes. (2.1 GB) Otro Medalist, duplicando la capacidad del anterior (4.3 GB) Las diferencias físicas son mínimas, pero el aumento en el espacio es radical (40 GB) La interfaz SATA necesitó un poco de tiempo para desplazar al IDE, pero el espacio siguió en aumento (80 GB) Los beneficios de interfaz y espacio eventualmente llegaron al formato de 2.5 pulgadas (160 GB) Reducción de costos, mejores interfaces y mayor densidad provocaron una explosión de discos externos, como este LaCie (320 GB) La barrera del terabyte ya lleva varios años superada. Seagate y Western Digital son los dos fabricantes que dominan el mercado. En la imagen, un GoFlex de 1 TB. Un Caviar Green de 3 TB, entre lo mejor que ofrece Western Digital. Ya hay prototipos de 4 TB. ¿Cuál será el máximo para los discos duros? La última expresión en almacenamiento, los SSD técnicamente no son discos duros, pero se perfilan para reemplazarlos. Necesitan más capacidad y un menor costo. ¿Podrán? Fuente:http://www.neoteo.com/la-evolucion-de-los-discos-duros