Mikemonkey

El coronel Muamar al Gadafi, es definido por los medios de comunicación occidentales como “Dictador Loco” y “Tirano Sanguinario”, pero analicemos si esas acusaciones están contrastadas con los hechos. El coronel no es persona que tenga mi afecto, pero hay muchas cuestiones que los Medios callan y ocultan… por ejemplo…… * La tasa actual de desempleo en Libia es del 0% * Libia tiene el Mayor PIB de todo áfrica * Menos del 5% de la población está considerada “pobre”…Tiene menos personas por debajo del umbral de la pobreza que Holanda * La esperanza de vida es de 75 años, es la más alta de África y está por encima del 10% de la media mundial * A excepción de los nómadas beduinos y los Tuaregs, la mayoría de las familias libias poseen Casa y coche * En Libia la sanidad y la educación es gratuita, es por ello que la tasa de alfabetización es del 82% * El año pasado, Gadafi, distribuyo 500 $ a cada hombre, mujer y niño. hagan números teniendo en cuenta que Libia tiene 6,5 millones de habitantes. Estos y otros muchos datos sorprendentes les vamos a contar sobre el país Libio, también hablaremos sobre la intervención de la CIA y el MI6 para armar y alzar a los llamados insurgentes, tropas rebeldes quizá al mando del Nuevo Orden Mundial… Le invitamos a que escuche con atención los sorprendentes puntos que omiten los grandes medios de comunicación sobre Libia. link: http://www.youtube.com/watch?v=fZfDCIETsb4 Testimonio directo sobre los sucesos en Libia Entrevista con Muammar Gaddafi, líder libio-Exclusvo La verdad de la guerra en Libia # Libia el negocio de la desinformación en la guerra mediática CNN acusa a Fox News por mentir, “escudos humanos”Libia Obama podría ser impugnado como Presidente por el Congreso Recomendado a quien crea que Gaddafi es un dictador

"¡La carne cruda podría ser la causa de perros muertos!" - ¿¡¿En serio?!? Dr. Zoran Jankovic Vivimos en un mundo donde los reportajes mediáticos tienen poco que ver con la realidad, y todo que ver con el sensacionalismo, el fomento del miedo y, a menudo, intereses corporativos y financieros. La mayoría de lo que hoy día pasa por "ciencia nutricional" no es el resultado de investigación científica objetiva, sino los torcidos y manipulados "descubrimientos" de científicos que trabajan para, y están completamente supeditados a, la industria de la alimentación y lo último de las corporaciones multinacionales. Lo mismo se puede decir a la hora de hablar sobre la investigación de las necesidades nutricionales de nuestras queridas mascotas. Después de todo, el mayor fabricante de alimentos para humanos del mundo, Nestlé, también es el mayor fabricante de comida para mascotas. En 2010, Nestlé Purina PetCare tuvo ingresos de $12.5 billones, o aproximadamente el 15% de los ingresos totales de la corporación Nestlé. ¿La carne cruda mata los perros? ¿Ah SÍ...? Ayer, el periódico británico, The Telegraph publicó un artículo con un título algo hinchado Raw meat could be the cause of dead dogs, scientist warns. (La carne cruda podría ser la causa de perros muertos, advierte científico.) 'Hinchado', es precisamente lo que es este título y el artículo entero. Cualquiera que lograse leer más que el titular histérico (probablemente pocas personas) descubriría (a su horror) que: Una tendencia de alimentar a los perros con carne cruda podría estar detrás de las muertes de 40 mascotas en Bretaña, advierte un científico líder quién luchó contra una epidemia de la misma enfermedad en EEUU Este párrafo sólo, junto con el titular ya es suficiente para asustar a cualquier persona que esté contemplando dar a sus perros cualquier comida menos la comida herbívora procesada. Claro está que no ayuda que hoy en día, la mayoría de las personas, sobre todo los lectores en internet, tienen dificultades para enfocarse en más que los primeros párrafos y así es cómo se crean las leyendas urbanas. Los que sí lograron llegar hacia el finaldel artículo, seguramente se habrán quedado algo perplejos entonces al leer que: Sin embargo, los dueños cuyos 'perros han padecido esta enfermedad dijeron que nunca habían dado carne cruda a sus perros, así aumentando el misterio que rodea la epidemia. ¿Confundido? ¡Yo también! Es una lástima que la mayoría de los lectores tipo 'sólo-titular-y-primer-párrafo' no llegaran a terminarlo porque ya habrían ido a las redes sociales para compartir la noticia con sus amigos amantes de los animales. Sin embargo, si te cuentas como uno de los pocos individuos restantes que aún es capaz de ingerir y digerir información más voluminosa y variada, puede que disfrute de estos hechos. (¡Bueno provecho!) El artículo del Telegraph afirma: los veterinarios han confirmado a base de pruebas que es una forma de la putrefacción de Alabama, una enfermedad que mató a cientos de galgos en EEUU en los años ochenta. La putrefacción de Alabama es el nombre de una enfermedad que afecta a los riñones caninos y causa una muerte rápida debido a la insuficiencia renal. También se la conoce como Vasculopatía cutánea idiopática o 'CRGV' por sus siglas en inglés. 'Idiopática' es una forma sofisticada de decir que nadie está seguro de las causas de la enfermedad, si es infecciosa o si es una toxicosis ambiental, aún no sabemos. Entonces ¿cómo es que se ha culpado a la carne cruda? A finales de los años 80, la putrefacción de Alabama diezmó a la población de galgos en EEUU. En los años ochenta, la 'putrefacción de Alabama' diezmó a la población de galgos de carrera en EEUU y se especulaba que la enfermedad podría ser causada por un tipo particular de E.coli en carne contaminada que estaban comiendo los galgos. Estas afirmaciones nunca fueron comprobadas, pero el mitode la conexión entre la carne cruda y la putrefacción de Alabama aún sigue vivopara ser usado en los medios por científicos y periodistas irresponsables y/o sesgados. Según David Walker, un experto en esta enfermedad: Al principio se cree que la putrefacción de Alabama Rot sólo afecta a los galgos y los perros reportados en EEUU se presentan con problemas de piel, con o sin insuficiencia renal. Al examinar muestras de los riñones de los perros bajo microscopio se revelaron cambios únicos y poco usuales. Estos cambios eran parecidos a los que se ven en las personas que padecen de una enfermedad que se llama 'síndrome urémico hemolítico'. En una proporción de las personas que tienen síndrome urémico hemolítico, la causa de la enfermedad se produce por una toxina producida por una bacteria llamada E.coli. Esta toxina no se la ha identificado en los perros, así que por ahora, la causa de CRGV permanece desconocida, aunque se sigue investigando. Desde diciembre del 2012, varios casos de raza, edad y género han sido diagnosticados con CRGV. Estos casos se han identificado en Hampshire, Dorset, Surrey, Cornwall, Worcestershire y el Condado de Durham. Los perros afectados inicialmente tenían una anormalidad en la piel (también conocida como 'lesión) de causas desconocidas. Normalmente las anormalidades en el CRGV aparecen por debajo de la rodilla o el codo. Las lesiones en la piel pueden ser en forma de hinchazón, una zona de piel roja o un defecto en la piel (como una úlcera). En los siguientes dos a siete días, los perros han desarrollado síntomas clínicos de insuficiencia renal, los cuales incluyen vómitos, poco apetito y cansancio. Walker concluye: Es importante recordar que esta enfermedad parece afectar solamente a un número pequeño de perros y la mayoría de las anormalidades en la piel no están relacionadas con la enfermedad. La mayoría de los casos de insuficiencia renal tampoco están relacionadas con CRGV. Considerando todo esto, no es difícil deducir que, es extremadamente improbable que la causa de la putrefacción de Alabama sea una dieta de carne cruda. Una conclusión más lógica sería que las lesiones de piel son el punto de entrada de un agente infeccioso y la reacción local consecuente. Por ahora, simplemente no tenemos datos suficientes para sacar conclusiones sobre la fuente de los casos en RRUU. Un papel científico se publicará próximamente que incluirá toda la información de los casos, resultados de patología clínica, resultados de microscopía electrónica y óptica y los resultados de más estudios incluyendo un estudio epidemiológico de los perros británicos. Esto permitirá una comparación con los casos publicados de CRGV idiopático. Hasta entonces, por favor, ignoren a los sembradores de miedo y sigan dándoles a sus perros una dieta sana y equilibrada, según la dieta apropiada para su especie; la que se merecen. Pista: los perros son carnívoros, y ellos saben lo que mejor les sienta (no como la mayoría de los humanos). A no ser que alguien me pueda enseñar evidencia de grupos de lobos invadiendo campos de trigo y maíz en busca de sus cereales favoritos, sugiero que sigan la naturaleza y la evolución y que eviten darles a sus perros los piensos altamente procesados y mayormente hechos de cereales y verduras, los cuales afectarán su salud de forma negativa. En vez de eso, denles lo que han estado comiendo mientras evolucionaban durante los últimos 15,000 años.

La doctrina militar estadounidense para los conflictos de baja intensidad Dice el Manual: "Pueda ser que se requiera matar o capturar a los insurgentes, pero a largo plazo es más efectivo separar un grupo insurgente de la población y entonces dejarlo morir" DESCARGAR REVISTA EN PDF (11 Mb) La política de Colombia ha estado marcada por una guerra con objetivos oficiales como la lucha contra el narcotráfico y los grupos al margen de la ley. La forma cómo se ha llevado a cabo esa guerra durante los últimos años obedece al término técnico de “conflicto de baja intensidad” (CBI, o LIC por sus siglas en inglés de Low Intensity Conflict). El manual técnico sobre LIC fue redactado en 1990 por el Comando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de los Estados Unidos (US Army Training and Doctrine Command, TRADOC) y la Dirección de Planes de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (US Air Force Plans Directorate) para ser, según afirma el documento, una guía para la planeación, coordinación y ejecución de operaciones de conflictos de baja intensidad. Complementado con otros manuales militares de los EE.UU. conoceremos los objetivos y las maneras para conseguir implementar esa estrategia de guerra. Presentamos unos párrafos traducidos del inglés de los llamados manuales de campo (Field Manuals, FM) de las Fuerzas Militares de Estados Unidos, documentos que definieron la política militar de por lo menos los últimos 20 años y han sido la constante en los diferentes programas de Gobierno que presentaron los diferentes presidentes de esa época. El Comando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de los Estados Unidos (US Army Training and Doctrine Command, TRADOC) se creó en 1973 y es un comando con sede en Fort Monroe, Virginia, que se encarga de supervisar la formación del Ejército, el desarrollo de la doctrina operacional y el desarrollo y la adquisición de nuevos sistemas de armas. Según el mismo TRADOC, este comando opera 33 escuelas y centros en 16 instalaciones del Ejército, realiza 2.734 cursos (81 directamente en apoyo de la movilización) y 373 cursos de idiomas con 503.164 plazas para soldados estadounidenses e internacionales, personal de servicio y civiles. Los fundamentos y principios de la doctrina alrededor del CBI se repiten nuevamente en un documento más reciente de octubre de 2009 llamado Joint Publication 3-24, Counterinsurgency Operations (Operaciones de Contrainsurgencia) dirigido a todos los departamentos de las Fuerzas Militares de EE.UU. y firmado por el teniente general Lloyd J. Austin, director del Estado Mayor Conjunto (Joint Staff). Según la propia publicación, ofrece la doctrina conjunta para la planificación, ejecución y evaluación de la contrainsurgencia (COIN) para las operaciones en toda la gama de operaciones militares así como la descripción de las relaciones entre la COIN, la guerra irregular, la lucha contra el terrorismo y la defensa interna extranjera. Esta última publicación fue elaborada bajo la dirección del jefe del Estado Mayor Conjunto y, siempre según la misma publicación, establece la doctrina para regular las actividades y el desempeño de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en operaciones conjuntas y provee la base doctrinal de la coordinación interinstitucional y la participación militar de EE.UU. en operaciones multinacionales. Asimismo, proporciona una guía militar para el ejercicio de la autoridad por los comandantes y prescribe la doctrina conjunta para las operaciones, la educación y la formación. Se dejará al lector que encuentre ejemplos ocurridos durante los últimos 20 años hasta la actualidad para ilustrar el siguiente texto. Extraído del Manual de campo: Military Operations in Low Intensity Conflict, FM 100-20/AFP 3-20 (Field Manual No. 100-20 / Air Force Pamphlet 3-20) Headquarters of the Army and the Air Force, Washington, DC, 5 diciembre 1990 Capítulo 1: Fundamentos del Conflicto de Baja intensidad (CBI) Imperativos del Conflicto de Baja Intensidad El éxito en CBI requiere operaciones de planeación y de manejo basadas en los siguientes imperativos: * Dominación política * Legitimidad * Unidad en los esfuerzos * Perseverancia * Adaptabilidad Estos imperativos aplican para las cuatro categorías de operaciones del CBI. Dominación política Durante la operaciones de CBI, los objetivos políticos conducen las decisiones militares en todos los niveles desde lo estratégico a lo táctico. Todos los comandantes y oficiales deben comprender estos objetivos políticos igual como el impacto de las operaciones militares sobre ellos. Ellos deben adoptar formas de actuar que apoyen legalmente estos objetivos aún si las formas de actuar parecen ser no convencionales de acuerdo con lo que contempla la doctrina tradicional. Unidad de los esfuerzos Los comandantes militares tienen que integrar sus esfuerzos con otras agencias gubernamentales para ganar una ventaja mutua en el CBI. El personal encargado de la planeación militar debe considerar la forma por la cual sus acciones contribuyen a iniciativas que son de naturaleza política, económica y psicológica. La unidad de los esfuerzos requiere que las diferentes agencias se integren y se coordinen para garantizar la acción efectiva dentro del marco de nuestro (EE.UU) sistema político. Los comandantes deben responder a agentes civiles o los comandantes mismos deben utilizar los recursos de las agencias civiles. Adaptabilidad La adaptabilidad es el arte y la voluntad de cambiar o modificar estructuras o métodos para ajustarlas a diferentes situaciones. Eso requiere un análisis cuidadoso de la misión, una inteligencia comprensiva y experiencia regional. Adaptabilidad es más que un ajuste o la flexibilidad, ya que ambos implican el uso de las mismas técnicas o estructuras para muchas situaciones diferentes. Para llevar a cabo operaciones militares exitosas en un CBI, se exige a las fuerzas armadas el uso de adaptabilidad no solamente para modificar métodos y estructuras existentes, sino también para el desarrollo de nuevos métodos y estructuras apropiadas para cada situación. Legitimidad La legitimidad es la aceptación voluntaria del derecho de un gobierno de gobernar o de un grupo o agencia de hacer o hacer cumplir las decisiones. La legitimidad no es tangible ni es fácil de cuantificar. Votos populares no siempre otorgan o reflejan la legitimidad. La legitimidad se deriva de la percepción que la autoridad es sincera y eficaz y usa sus propios agentes para propósitos razonables. Ningún grupo o fuerza puede crear legitimidad para ella misma, si no puede fomentar y mantener la legitimidad a través de sus acciones. La legitimidad es el asunto central de todas las partes que están involucradas directamente en un conflicto. También tiene importancia para otras partes aún si solamente estén involucradas de forma indirecta. Perseverancia Los conflictos de baja intensidad pocas veces tienen un inicio o final claramente marcado por acciones decisivas que culminan en la victoria. Ellos son por naturaleza peleas prolongadas. Hasta los encuentros eventuales, cortos y bien marcados se deben evaluar en el contexto de sus contribuciones a los objetivos a largo plazo. La perseverancia es la persecución paciente, determinada y persistente de los objetivos nacionales (EE.UU.) durante el tiempo necesario para conseguirlos. La perseverancia no impide hacer acciones decisivas. Sin embargo, se requiere de un análisis cuidadoso basado en la información para determinar el momento y el lugar preciso para dicha acción. Como el triunfo es importante, es igual de importante reconocer que en un ambiente de CBI, el éxito normalmente no llega de manera fácil o rápida. El desarrollo de una actitud de perseverancia disciplinada y enfocada ayudará a los comandantes a rechazar los éxitos a corto plazo en favor de acciones que den alcance a los objetivos a largo plazo. Categorías operacionales Las operaciones militares de los EE.UU. en un CBI se dividen en cuatro categorías principales: * Apoyo a la insurgencia y contrainsurgencia * Combatiendo el terrorismo * Operaciones para el mantenimiento de la paz * Operaciones de contingencia en tiempos de paz Las operaciones CBI pueden involucrar dos o más categorías. Entender las similitudes y las diferencias entre las categorías operacionales ayuda a la planeación de las operaciones militares y a establecer las prioridades. Apoyo a la insurgencia y contrainsurgencia Los intereses de los EE.UU. pueden estar de acuerdo con el gobierno apoyado o con la insurgencia. Ambos, insurgencia y contrainsurgencia, tienen que ver con el apoyo de la población. Cómo distribuir los esfuerzos entre generar el apoyo para ellos mismos y socavar el apoyo y la legitimación de sus oponentes es tal vez el dilema central tanto para la insurgencia como para la contrainsurgencia. Combatiendo el terrorismo El objetivo de combatir el terrorismo es proteger instalaciones, unidades y personas de la amenaza terrorista. Combatir el terrorismo incluye dos acciones, tanto acciones antiterroristas (AT) como la lucha contra el terrorismo (CT), en todo el espectro del conflicto. El programa para combatir el terrorismo está diseñado para generar acciones coordinadas antes, durante y después de un incidente terrorista. Operaciones para el mantenimiento de la paz Las operaciones para el mantenimiento de la paz son operaciones militares que mantienen la paz que se obtuvo anteriormente a través de esfuerzos diplomáticos. Una fuerza de paz supervisa e implementa un acuerdo negociado al cual se comprometieron las partes beligerantes a cumplir. Esa fuerza opera estrictamente dentro del marco de sus términos de referencias (TOR) sin hacer algo más o algo menos de lo que su mandato exige. Un aspecto distintivo de esas operaciones es que a la fuerza para el mantenimiento de la paz normalmente no se le permite usar la fuerza para cumplir sus misiones. En la mayoría de los casos, ella solamente puede usar la fuerza para su autodefensa. Operaciones de contingencia en tiempos de paz Las operaciones de contingencia en tiempos de paz incluyen acciones tan diversas como atención a desastres, ciertos tipos de lucha contra el narcotráfico y ataques terrestres, marítimos y aéreos. El aspecto común de estas acciones es la movilización rápida de las fuerzas necesarias para enfocar un problema específico, normalmente durante una crisis y guiadas, a nivel nacional, por el sistema de respuesta a crisis (ver JCS Pub 5-02.4: Joint Chief of Staff, Joint Operations Planning System, Volume IV (Crisis Action Procedures). 8 Jul 88. (With change 1, Jan 1989; change 2, May 1989.) Frecuentemente estas acciones tienen lugar lejos de las instalaciones acostumbradas, requiriendo la penetración profunda y la creación temporal de largas líneas de comunicación (LOC) en un ambiente hostil. Las operaciones de contingencia en tiempos de paz pueden requerir la habilidad de la moderación y el uso selectivo de la fuerza o acciones violentas concentradas. Para detallar más las acciones de Contrainsurgencia se presentan algunos párrafos del capítulo III de “Publicación Conjunta 3-24, Operaciones de Contrainsurgencia” (Joint Publication 3-24, Counterinsurgency Operations) La situación de la contrainsurgencia Existen dos maneras fundamentales por la cual la Fuerza Conjunta puede ser involucrada con la contrainsurgencia: apoyo a la contrainsurgencia o manejo de la contrainsurgencia. (1)Apoyo a la Contrainsurgencia La Fuerza Conjunta conduce operaciones de contrainsurgencia para apoyar a la nación receptora. Idealmente, los esfuerzos políticos y militares de la contrainsurgencia ganan credibilidad en la población relevante, refuerzan la legitimidad y la capacidad del gobierno receptor y reducen la influencia de la insurgencia sobre la población. El soporte de la Fuerza Conjunta a las operaciones de contrainsurgencia de un gobierno receptor es por lo normal un aspecto de la Defensa Interna en el Extranjero (Foreign Internal Defense – FID, ver Joint Publication 3-07.1: Joint Tactics, Techniques and Procedures for Foreign Internal Defense, 26 junio 1996) y por lo común apoya un plan de Desarrollo y Defensa Interna (Internal Defense And Development – IDAD) del gobierno local. (2) Contrainsurgencia En algunos raros casos, la Fuerza Conjunta puede conducir operaciones de contrainsurgencia sin el gobierno local. Los EE.UU. pueden conducir operaciones de contrainsurgencia en un área fuera del control del gobierno (“Ungoverned Area – UGA”) en caso de que los intereses de los EE.UU. lo requieran. En segundo lugar, la Fuerza Conjunta tendrá que aplicar la contrainsurgencia contra una resistencia general cuando esté ocupando territorios extranjeros como parte de una operación más grande. Eso ocurre cuando las leyes estadounidenses e internacionales requieran a la Fuerza Conjunta para generar un gobierno militar mientras no exista un gobierno local. Recursos humanos y apoyo Como en cualquier operación, el tamaño de la fuerza requerida para ejecutar el concepto de la operación y conseguir la visión del comandante depende de la situación y del apoyo. A pesar de que la tecnología avanzada hace que la contrainsurgencia sea más eficaz, las operaciones de contrainsurgencia requieren mucho personal y recursos porque los contrainsurgentes deben mantener una organización amplia y porque los insurgentes ocupan cualquier vacío. La relación entre las fuerzas de los EE.UU. junto con fuerzas aliadas y del ejército local se dará por evolución. Además, generalmente los contrainsurgentes tienen que adaptar diferentes enfoques para considerar cada elemento de la insurgencia. Por ejemplo, algunos miembros de la organización o seguidores entre la población pueden ser ganados a través de reformas económicas o políticas, mientras a los insurgentes más fanáticos probablemente habrá que matarlos o capturarlos. A los insurgentes hay que aislarlos de su causa y de su apoyo Pueda ser que eso requiera matar o capturar a los insurgentes, pero a largo plazo es más efectivo separar un grupo insurgente de la población o de sus recursos y entonces dejarlo morir. La acción militar de confrontación en exclusiva es contraproductiva en la mayoría de los casos. Ella tiene el riesgo de generar resentimientos en la población, olas que motivan la generación de grupos nuevos y acciones de venganza. Si se hace ver a los insurgentes como criminales, muchas veces ellos pierden su apoyo. ____________________________________________ Texto extraído de: http://reexistencia.wordpress.com/revista-julio-2011/la-doctrina-militar-estadounidense-para-los-conflictos-de-baja-intensidad/ Texto publicado en la nueva revista en http://reexistencia.wordpress.com DESCARGAR REVISTA EN PDF (11 Mb)

Fecha del atentado del World Trade Center, 11/09/01 mas fecha del terremoto de Japón 10/03/11 es igual a 21/12/12 y si sumamos las tres fechas: 42-24-24 que es igual a: 6-6-6 Los vídeos siguientes son un poco .... pero tienen algún que otro detalle. link: link:

Si quieres que algo te resulte más difícil, piensa en positivo La idea de que pensar en positivo es necesario e incluso suficiente para alcanzar nuestras metas empieza a tener los días contados. A medida que se investiga más sobre la relación entre los pensamientos "positivos" y sus consecuencias, van apareciendo resultados que contradicen una idea que tiene más de mágica que de científica. Los pensamientos "positivos" son aquellos relacionados con obtener lo que deseamos y/o superar una situación difícil, y que además provocan emociones agradables como alegría o relajación. "Voy a sacarme la lotería" y "esta enfermedad no podrá conmigo" son dos ejemplos de pensamientos positivos. Muchos de los libros de autoayuda, talleres motivacionales y supuestas terapias ofrecidas por todo tipo de charlatanes, coaches y psicólogos "positivos" se apoyan en la premisa de que generar expectativas positivas ("yo puedo lograrlo", desear con fuerza que algo ocurra o intentar desarrollar una interpretación positiva de una situación es el camino para el éxito, la salud y la felicidad (felicidad que, por cierto, nunca se ha logrado definir). Sin embargo, los estudios que analizan las consecuencias del pensamiento "positivo" y "negativo" comienzan a ofrecer resultados que contradicen la máxima de que el pensamiento positivo es algo intrínsecamente bueno y el pensamiento negativo, algo malo. Un buen ejemplo de ello son las http://www.psych.nyu.edu/oettingen/]investigaciones de la profesora de psicología de la Universidad de Nueva York, Gabriele Oettingen, de las que habla en un http://www.theguardian.com/commentisfree/oliver-burkeman-column/2014/oct/16/fitter-happier-more-successful-mental-contrasting]reciente artículoOliver Burkeman, autor de "El antídoto: felicidad para la gente que no soporta el pensamiento positivo", del que hablaré en un próximo artículo. Los estudios de Oettinger indican que las fantasías positivas permiten a las personas disfrutar en el presente de un futuro deseado. Pensar en positivo produce emociones agradables en el momento, pero se relaciona con un peor rendimiento. Lo que viene a decir es que los pensamientos positivos puede permitir a la persona disfrutar de la experiencia deseada como si ya se hubiera conseguido, lo que reduce la motivación para seguir luchando por ella en la realidad. Los resultados de los experimentos indican que los pensamientos "positivos" provocaron menos energía (medida a través de indicadores fisiológicos y conductuales) que los que cuestionaban el futuro deseado, las fantasías "negativas" e incluso las neutras. Pensar en positivo es agradable, bien porque provoca emociones o sentimientos deseables (alegría, diversión, etc.) o porque sustituye a otros que resultan aversivos (ansiedad, tristeza, etc.). El problema es que, como indican los resultados de estas investigaciones, esto puede provocar que la persona consiga a corto plazo lo que se propone (aumento del bienestar o reducción del malestar), y esté menos motivada para, a continuación, actuar para alcanzar un objetivo o poner en marcha soluciones reales al problema. Para un psicólogo que trabaje en consulta, esto no debería resultar demasiado sorprendente. Cada día nos encontramos con personas que dedican una gran parte de su tiempo a tratar de eliminar sus pensamientos "negativos" sin hacer nada por solucionar su problema real, o incluso provocando nuevos problemas. Pero las consecuencias van más allá del ámbito clínico, ya que también en los cursos para desempleados o los talleres que se ofrecen a las empresas se parte de la máxima de que "todo depende de tu actitud". Sin lugar a dudas, el pensamiento positivo tiene su lado negativo, y el "pensamiento negativo" también provoca consecuencias positivas. Como siempre, depende del contexto. Al final, como ya suponíamos, la magia no existe.

HALO sorprendente aparece sobre el estadio Mile High durante el Bronco vs Steelers - el 8Enero-2012 Denver, Coloradolink: http://www.youtube.com/watch?v=HdyMMSAZguA&feature=player_embeddedlink: http://www.youtube.com/watch?v=3HWNvo5GZBQ&feature=player_embeddedlink: http://www.youtube.com/watch?v=AzDoE6avboc&feature=player_embedded