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Asia tiene a seis metrópolis entre las primeras. América Latina, con Caracas a la cabeza, es la región con la mayor proporción de asesinatos Tokio, Japón Tokio, capital de Japón, es la ciudad más segura del mundo. A pesar de sus más de 13 millones de habitantes, que la convierten en una de las más pobladas del planeta, consigue mantener casi en cero el número de asesinatos. En el mismo nivel está Singapur, una ciudad estado insular ubicada al sur de Malasia, en la que viven poco más de 5 millones de personas. En ambas metrópolis se cometen por año 0,2 homicidios intencionales cada 100.000 habitantes. Los datos provienen de la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), que releva las estadísticas del distrito más poblado de cada país. Para hacer una comparación justa, Infobae consideró sólo aquellas con más de 500.000 habitantes, y con información mínimamente actualizada (2009 - 2012). La lista final quedó compuesta por 80 ciudades. En tercer lugar, detrás de Tokio y Singapur, aparece otra urbe de la región, Hong Kong. Si bien pertenece a China, hasta 1997 fue una colonia británica y actualmente es una "región administrativa especial", que cuenta con cierta autonomía. Supera los 7 millones de habitantes y es un centro mundial de las finanzas. Seúl, capital de Corea del Sur, y Yakarta, la de Indonesia, son otras dos ciudades cercanas que se ubican entre las primeras diez, con menos de 0,8 asesinatos cada 100.000 habitantes. La sexta representante asiática pertenece a Medio Oriente: Mascate, capital del Sultanato de Omán. Las únicas tres europeas en el top ten son Lisboa, Roma y Madrid, las más pobladas de Portugal, Italia y España. La restante es Auckland, Nueva Zelanda, que pertenece a Oceanía. Las diez más peligrosas En el extremo opuesto, la región que sobresale es América Latina y el Caribe, con nueve de las diez grandes ciudades con más asesinatos del planeta. La que encabeza la trágica lista es Caracas, capital de Venezuela. Entre 2005 y 2009, último año con datos de la UNODC, pasó de 88 a 122 homicidios cada 100.000 habitantes. Y las estadísticas locales muestran que la proporción se incrementó todavía más desde ese momento. La subregión más peligrosa es Centroamérica. Siete de las diez con más asesinatos están allí. Ciudad de Guatemala, con 116,6; Tegucigalpa (Honduras), con 102,2; Ciudad de Panamá, con 53,1; Kingston (Jamaica), con 50,3; Puerto Príncipe (Haití), con 40,1; Santo Domingo (República Dominicana), con 29,1; y Managua (Nicaragua), con 18,7. Ningún distrito latinoamericano está entre los 50 más seguros. Santiago de Chile es la mejor ubicada de la región, con una tasa de 3,9 homicidios, está en el puesto 51. Luego viene Buenos Aires, Argentina, que se encuentra en el 54, con una tasa de 4,9. Lima, Perú, cierra el podio en el puesto 58, con 5,7 asesinatos. Caracas, testimonio de una región cada vez más peligrosa En la capital venezolana se pueden ver, llevados al extremo, muchos de los problemas que hacen de América Latina la región con más homicidios del mundo. A pesar de ser históricamente una ciudad muy violenta, la llegada del chavismo al poder destapó una espiral de violencia que parece no tener fin. Para tener dimensión de la profundización de la crisis social que se desencadenó desde 1999, cuando asumió Hugo Chávez, basta mencionar que, desde entonces, la tasa de homicidios creció un 444% a nivel nacional. "En Caracas hay altísimos niveles de impunidad, que alcanzan al 97% de los casos" "En Caracas hay altísimos niveles de impunidad, que alcanzan al 97% de los casos. Eso significa que no hay castigo. Entonces el delincuente siente que puede hacer lo que le da la gana. Esos niveles de impunidad tiene que ver con que el sistema policial y judicial están colapsados", explica Samuel Yecutieli, consultor venezolano en Seguridad Ciudadana y presidente de Segured.com, en diálogo con Infobae. "Si hubiera voluntad política para enfrentar esa problemática se podrían superar los obstáculos. Pero hay un enfoque muy partidista y el tema se mira desde un punto de vista ideológico. Como estamos en la vía hacia el socialismo revolucionario, el Gobierno le echa la culpa de la inseguridad al capitalismo. Entonces la energía va hacia desmontar al capital. Pero no hay relación entre una cosa y la otra", agrega. La mejor evidencia de la falsedad del argumento chavista son las estadísticas de la UNODC. Tokio, Singapur y Hong Kong son ejemplos bastante extremos de capitalismo y de libre mercado, con todos sus aspectos positivos y negativos. Pero si algo está claro es que tienen niveles de delincuencia violenta casi nulos. Este rotundo error de diagnóstico se potencia por otros factores, como la proliferación de armas de fuego, drogas y alcohol, que redundan en niveles inusitados de descontrol. "Cuando uno ve las estadísticas de la cantidad de disparos que recibe una persona al ser asesinada, encuentra que es común que sean hasta 11, y los números son cada vez mayores. Es otro dato preocupante que muestra el alto nivel de violencia", dice Yecutieli. Uno de los rasgos que distinguen a Caracas y a otras ciudades de la región es la ausencia de mecanismos institucionalizados para la resolución de conflictos. La ineficiencia y la corrupción de las autoridades estatales, en contextos de desempleo, precariedad e inestabilidad de la vida cotidiana, hace que la ley sea algo muy difuso. "Uno de los mecanismos para resolver conflictos son los jueces de paz -continúa Yecutieli-, que están en la base de la sociedad. Son una solución muy interesante, porque pueden llevar a un arreglo entre los vecinos en problemas. Pero eso no existe en nuestro país, entonces conflictos de baja intensidad escalan y llegan a homicidios". "En otros países hay orden. Los espacios públicos están definidos y hay supervisión" Cuando la vida de las personas deja de estar contenida por parámetros más o menos estables y predecibles, la diferencia entre lo que se puede y lo que no se hace muy difícil de distinguir. Y lo que prima es la ley del más fuerte. "El contexto es terrible como consecuencia de las políticas públicas revolucionarias. Hay altos niveles de inflación y de escasez (los más elevados del mundo), lo que también genera violencia. Sumando todo, están dadas las condiciones para una tormenta perfecta", explica el consultor venezolano. Frente a esto, el Estado es incapaz de desarrollar políticas consistentes de largo plazo, lo que agrega imprevisibilidad y desorden a la vida de los ciudadanos. "El Gobierno ya ha lanzado 14 o 15 planes de seguridad. Una vez por año se desmonta el anterior y se crea uno nuevo. Así no pueden ser planes sustentables. No hay continuidad y no hay supervisión. Además, las estadísticas son casi un secreto de estado, lo que no permite saber cómo van las cosas", agrega. ¿Qué explica los bajísimos niveles de homicidios en las ciudades asiáticas? Que las condiciones de vida son exactamente opuestas. En parte por características tradicionales propias de las culturas orientales, y en parte por la efectividad de sus políticas públicas, hay previsibilidad, marcos de contención, reglas claras para todas las personas y, sobre todo, las diferentes autoridades están muy legitimadas. "En otros países hay orden. Los espacios públicos están claramente definidos y hay instrumentos de supervisión. El que comete una infracción es penalizado. Hay mecanismos de control de las personas, de los vehículos, etc. Hay una gestión que está encima de la gente, y una cantidad de cosas que permitan que se pueda ejercer la ciudadanía", concluye Yecutieli.

para abrir un restaurante bajo el agua Bienvenidos a mi nuevo post, A continuación les mostraré esta noticia bastante curiosa, que publicaré de la forma mas rápida para que no me roben el crap. El sueño de un hombre de tener un restaurante italiano bajo el agua, para albergar a 30 millones de comensales al mismo tiempo, se cayó por la borda debido a que el banco no le quiso dar el dinero para ello. Un estadounidense llamado Jeff Waters fue detenido por intentar cobrar un cheque de 368 mil millones de dólares, una exorbitante cantidad de la que lógicamente no disponía. El detenido había conseguido un cheque en blanco de un vagabundo y lo rellenó para poder cumplir su sueño de convertirse en el dueño del restaurante más grande del mundo. Waters creía que un cheque se puede rellenar con la cantidad que uno desease, y acudió al banco completamente ebrio con la intención de retirar la astronómica cantidad. Los empleados del banco, ante el suceso, llamaron a la policía porque descubrieron que el sujeto había ingerido grandes cantidades de alcohol y que de sus bolsillos asomaban varios paquetes de sales de baño y estrellas ninja. “Siempre ha sido mi sueño abrir un restaurante. Había planeado hacerlo para acomodar a 30 millones de comensales. Además, sería totalmente submarino para que la gente pueda ver los tiburones mientras está comiendo. Pero el banco no ha querido darme el dinero que me pertenecía”. Apuesto que todo Taringuero ha intentado chamullar al banco en sus momentos de mayor ingenio.

Perú investiga el caso de una mujer que llegó a un hospital estatal para tratarse de cálculos renales y salió de alta con las manos y pies amputados, debido a una infección en las extremidades presuntamente por negligencia médica. Shirley Meléndez, de 25 años, denunció a médicos del hospital estatal Guillermo Almenara de Essalud (seguro social) por lo que le ocurrió, tras sufrir una infección generalizada. Su caso fue revelado por el programa dominical de TV "Cuarto Poder" y ha conmovido a la ciudadanía, motivando incluso la intervención el presidente Pedro Pablo Kuczynski. Shirley, estudiante de administración y animadora de eventos, cuenta que ingresó al hospital el 15 de enero de este año para una operación donde le extraerían los cálculos que tenía en ambos riñones. Fue intervenida tres veces en total y luego dada de alta en marzo, según contó. Pero volvió a internarse días después, con problemas para orinar. Allí todo se agravó. Detalla que le colocaron un catéter en un ambiente inapropiado que presuntamente le causó una infección generalizada. "Ellos (médicos) deciden colocarme un catéter hasta el riñón en un ambiente que no se encontraba esterilizado", recordó Meléndez. Luego registró fiebre y la indujeron al coma. Días después, los médicos resolvieron apuntarle las manos y los pies por un virus que le causó una infección, aparentemente debida al catéter contaminado. Shirley entró caminando y salió en silla de ruedas. "Tres meses después soy dada de alta amputada de piernas y manos, aún con el problema de cálculos y durante todo este tiempo vengo exigiendo una explicación real de lo que pasó conmigo", detalló. Meléndez mostró en TV un video donde supuestamente está grabada la conversación que mantuvo con el médico Freddy Pacheco, quien la operó, y que admite que el catéter "tenía un germen". No obstante, el médico aseguró al canal de TV que fue malinterpretado. El presidente Kuczynski, quien asumió el poder el 28 de julio, manifestó su absoluta indignación por el caso. "Quiero expresar mi absoluta indignación por lo sucedido con Shirley Meléndez. Casos como este no pueden repetirse en nuestro sistema de salud", manifestó el mandatario en un video. "Ya hemos dado la disposición para que se investigue exhaustivamente el caso", dijo a la prensa Virginia Baffigo, presidenta del seguro social. "Lo que oficialmente corresponde es esperar el pronunciamiento de la Superintendencia Nacional de Salud", explicó. El informe podría salir en unas dos semanas. Le das?

Francesca Kentish, es una escritora de Londres que decidió dejar de depilar su cuerpo completamente durante dos meses para volver a ser más natural. Lo que descubrió haciendo esta prueba es totalmente inesperado. Ahora se siente más libre y aseguró que todavía no tiene planes de depilarse pronto. En la primera semana contó que se sentía un poco extraña pero luego del primer mes se acostumbró y dice que ahora está completamente acostumbrada a su pelo. “No es un gran problema”, explicó. El proceso fue totalmente liberador para ella y se siente feliz de poder hacer sentir a otras mujeres mejor con ellas mismas, su cuerpo y su vello corporal. “Disfruto no volviéndome loca por los pelos que salen del área de la bikini, sin irritaciones ni zonas rojas por la depilación”, contó. Francesca se depilaba desde los 12 años y esta es la primera vez que deja que sus pelos lleguen a más de medio centímetro. “Me importa inspirar y dar un mensaje, no lo que los hombres consideren más o menos atractivo”, sentenció con total seguridad.

Un grupo de personas liderado por las ‘Damas de blanco’ reabrieron el paso en el puente internacional Francisco de Paula Santander que comunica a Cúcuta con el municipio de Ureña. Un grupo de venezolanos rompió el cordón de seguridad de la Guardia Nacional Bolivariana y llegó este sábado a Cúcuta en busca de alimentos y medicinas. (Ver Imágenes: venezolanos “encartados” con billetes de 100 protestan por la falta de bolívares). Según informa la edición digital de La Opinión, un grupo de personas liderado por las ‘Damas de blanco’ reabrieron el paso en el puente internacional Francisco de Paula Santander que comunica a Cúcuta con el municipio Pedro María Ureña y finalmente lograron cruzar la frontera. Desesperados por la medida del gobierno de Nicolás Maduro de retirar del mercado el billete de 100 bolívares, el de mayor cuantía en circulación, las personas apartaron la cerca ubicada en el puente internacional Francisco de Paula Santander , y llegaron a Colombia a pesar de la orden de cierre de la frontera emitida por el gobierno venezolano el pasado 17 de diciembre. "¡Queremos pasar!” Agotados por horas de cola y después de haber pasado la noche durmiendo en el suelo, centenares de venezolanos seguían agolpados en la frontera con Colombia , cerrada por instrucciones del presidente Nicolás Maduro contra supuestas "mafias" acaparadoras de billetes de bolívares. "¡Queremos pasar! ¡Queremos pasar!", coreaba la multitud frente a los militares que custodian el puente internacional Simón Bolívar, que une a San Antonio del Táchira con la vecina localidad colombiana de Cúcuta. Sin embargo, muy pocos lograban una autorización. "Estamos sufriendo, estamos aguantando hambre, no tenemos medicinas, no tenemos nada, nada, nada. Y ahorita, con eso de la plata (dinero), ni comida podemos comprar" se lamentaba Carmen Rodríguez, refiriéndose al retiro intempestivo del billete de 100 bolívares -el de mayor valor del país- ordenado por Maduro contra "mafias" de contrabando. Rodríguez, que tiene doble nacionalidad colombo-venezolana, denunció que las autoridades venezolanas la obligaron a renunciar a una nacionalidad para dejarla pasar e inscribir a sus tres nietas en colegios del otro lado de frontera, cuyas clases empiezan en enero. Aún así, no tuvo éxito. Otras personas que habitualmente viven de uno y otro lado de la frontera caminaban resignadas y arrastrando maletas por San Antonio, aguardando por un turno. Blanca Rivera, de unos 30 años, quería ir a Cúcuta a disfrutar de la Navidad con su familia y rogaba que la dejaran pasar. "¡No nos dejen aquí, por favor! (...) Tenemos hambre, no hemos ido al baño, no nos hemos bañado. ¡Por favor, por favor!", pidió. Maduro extendió el jueves por 72 horas el cierre de las fronteras con Colombia y Brasil, en una medida que empezó el lunes para que no entraran al país los billetes que, según denuncia, estaban acaparados en el exterior. La decisión del mandatario de retirar los billetes de 100, los de mayor denominación y circulación en el país, ha disparado el nerviosismo entre la gente por el temor de quedarse sin efectivo en plenas fechas festivas. La frontera con Colombia ya estuvo cerrada entre agosto de 2015 y agosto de 2016, como reacción a un ataque de supuestos paramilitares contra una patrulla militar venezolana. Organizaciones gremiales alertan que 75% de los comercios en la región venezolana del estado Táchira, al que pertenece San Antonio, dejaron de operar por los continuados cierres de frontera.

Kimberly Houzah, de 27 años, estaba comprando en la tienda de Victoria's Secret en Oxford, Alabama, cuando una mujer de color fue acusada de robar. Ante aquel incidente, la gerente pensó que la solución era echar a la posible autora del hurto y a las otras 2 clientas negras que había en la tienda. Houzah era una de ellas. No la acusaron de robar, no registraron su bolso, pero le dijeron que se marchara sin ofrecerle ninguna explicación razonable. En cambio, todos los clientes blancos pudieron seguir con sus compras. Aquel trato injusto le suscitó tanta indignación que compartió en Facebook un vídeo en directo para que todos vieran como estaba siendo víctima de un actitud racista. En éste se puede ver como la gerente del establecimiento le dice a otra mujer de color, que tampoco había cometido ningún delito,: "solo necesito que os vayáis". También se aprecia como los guardias de seguridad se acercan al lugar, como si fuese necesario llevárselas a la fuerza. En el vídeo, Houzah expresó entre llantos lo ofendida que había quedado después de aquel trato. Se comprometió a llamar a la sede corporativa de la tienda para notificar el comportamiento racista del cual acababa de ser víctima. También prometió que nunca volvería a una tienda de Victoria's Secret aunque "solo me quede un último par en mis cajones". Dijeron a las 2 otras mujeres negras de la tienda que se marcharan. En cambio, los clientes blancos pudieron seguir con sus compras La gerente no tenía pruebas contra ellas, pero las invitó a irse. "No pudo decirnos por qué, pero nos echaron de la tienda". Houzah no conocía a esa mujer, pero también pagó las consecuencias de aquella acusación. "Porque vean a otra mujer negra robando, dan por sentado que yo y la otra mujer de color tenemos que estar aliadas". El vídeo fue visto por un millón de personas desde miércoles pasado. Ante esto, Victoria's Secret se defendió en un comunicado alegando que había "expresado nuestras sinceras disculpas" a Houzah. "Lo que pasó en nuestra tienda no debería haber ocurrido y no representa quienes somos ni lo que representamos. El empleado de la tienda involucrado en este asunto ya no trabaja en la empresa. Todos los clientes de Victoria's Secret, independientemente de su raza, han de ser tratados con dignidad y respeto en todo momento ". Sin embargo, el daño ya estaba hecho y Houzah no se iba a dar por satisfecha tan fácilmente. El jueves decidió volver a la tienda con un grupo de seguidores para expresar su descontento, de acuerdo con Birmingham News. Los empleados no tuvieron más remedio que disculparse por lo ocurrido y, entonces, dijo al mismo diario que probablemente volvería a la tienda. Aunque no a la de Oxford. "Estoy un poco mejor hoy. No puedo cambiar quien soy. Soy una mujer afroamericana y solo quiero que me traten como a todo el mundo", dijo el jueves.

Presidente de Valorem Carlos Arturo Londoño lleva el timón de Valorem, el grupo empresarial que tiene la mayoría accionaria de Koba, la organización dueña de la cadena de tiendas D1, aquella marca roja con letras blancas que tiene productos con precios hasta un 40 % más bajos que sus competidores, las grandes cadenas de retail, quienes hoy dominan ese negocio en el país. D1, sin hacer publicidad y a través del voz a voz, ya está vendiendo más de $2 billones y llegó a su tienda número 500. Dentro de los planes de sus propietarios está la apertura de 150 nuevos locales en Colombia para el año que viene. ¿Qué es lo que están haciendo para crecer tan rápido y convertirse en una de las empresas más destacadas del grupo empresarial? Londoño, en conversación con El Espectador, responde. ¿Cómo termina D1 el 2016? Terminamos como en $2,2 billones, son dos millones de millones. Eso, redondeando en dólares, pueden ser unos US$700 millones. Es prácticamente duplicar los ingresos que obtuvimos en 2015. Mientras 2016 ha sido un año duro para el consumo, con un decrecimiento en la economía, ustedes están creciendo... Sí, lo que pasa es que el modelo es ganador. El beneficio que obtienen los consumidores es muy grande y ese beneficio es por precio; en muchos casos puede llegar al 30 o 40 % frente a los productos normales tradicionales que se venden en otras tiendas. Son productos de buena calidad, con buena presentación, en buenas tiendas que con el tiempo las hemos venido sofisticando; son mucho más limpias, más amplias, bien atendidas por personal capacitado, gente muy joven que recibe permanentemente entrenamiento para que las cosas salgan bien y para mantener un estándar en todas las tiendas. ¿Qué es lo que les permite tener precios mucho más bajos frente a la competencia? Son muchos factores, pero le puedo decir, por ejemplo, que por producto no tenemos muchos proveedores; en algunos casos, un solo proveedor; en otros casos tenemos proveedores regionales. Al no tener muchos proveedores, se pueden hacer negociaciones globales y eso se vuelve un gana gana, tanto para nuestro negocio como para el proveedor por el volumen que le estamos comprando. Ese descuento es el que se traslada al comprador final. ¿Y el tema logístico y de infraestructura también influye? Son tiendas sencillas donde la estantería es mínima, los productos se presentan en las cajas que vienen de las fábricas, y aunque es una presentación que parece muy básica, están muy bien ordenados, y eso lo saben manejar los empleados. ¿Qué tan fieles son los clientes? ¿Regresan? Son muy fieles. Y eso lo prueba el crecimiento que tiene la compañía, algo que vemos no sólo en el número de tiendas, sino en el volumen de ventas de cada tienda. Ya es una marca conocida por la gente. Hace dos años las personas la miraban con desconfianza, creían que de esto tan bueno no dan tanto. Pero una vez la gente entraba y lo vivía, se volvió un tema de voz a voz, el que creó la recordación, donde las personas empezaron a decir: hay productos buenos y baratos. Por ejemplo, le cuento una anécdota. Alguna vez entré a una tienda y había una señora llenando el carrito de muchas cosas. Y le pregunté: ¿Por qué compra tanto? ¿Cómo le va aquí? La veo entusiasmada. Y me respondió: “Mire, cuando yo salía a hacer el mercado iba con $250.000 y compraba lo justo. Y aquí cuando vine con la misma plata y compré lo mismo, me sobraron $150.000. Yo, de acá, no salgo”. Y la misma señora les hablaba y les explicaba los productos a las personas en la fila, de las salchichas, de la limpieza y la calidad de todo. Ese es el gran éxito de D1. Ustedes tienen varios productos importados, pero el dólar está por el cielo. ¿Cómo manejan esa variación? Importamos productos que realmente no se consiguen aquí. No entramos en la importación de productos que puedan competir con el mercado colombiano, entre otras porque quedamos expuestos a la tasa de cambio. Son productos como los vinos, que son calidades internacionales; es un solo proveedor y logramos descuentos bien importantes y, de nuevo, eso lo trasladamos al cliente final. Así mantenemos la ventaja competitiva. Habló de tiendas. ¿Cuántas suman hoy y qué planes tienen para 2017? Hace poco hicimos un evento interno para celebrar la tienda 500, y la abrimos en Tunja. Cuando se ven las fotografías, es una locura; parecía que estuvieran regalando los productos, había mucha gente. Eso fue el primero de septiembre. Fue un gran hito para la compañía. Motivó bastante. Este año lo vamos a terminar con unas 525 tiendas. La idea es el año entrante seguir creciendo de manera importante. ¿Tienen un estimado? ¿Una cifra? Por encima de las 150 aperturas o 200. ¿Y en ventas? No necesariamente las vamos a duplicar, porque el crecimiento exponencial debe llegar a un punto; pero será un crecimiento interesante que estará por encima del millón de millones de pesos. ¿Cuáles son las tiendas más exitosas? Entre las mejores están una de la calle 170 en Bogotá; hacia el sur de Bogotá hay varias exitosas; en Medellín, y en un sitio que al comienzo teníamos dudas y ha sido un éxito es en Cali, donde empezamos a crecer de manera interesante. Está Tunja. Es que es como si nos estuvieran esperando. Habla de Bogotá, de Medellín, de Tunja y de Cali, ¿dónde más están? Nosotros lo tenemos dividido por regiones. En Antioquia tenemos tres regionales, en la Zona Cafetera, en Cali, en Bogotá hay dos regionales y esas regionales se definen por centros de distribución. Y cada regional atiende un número determinado de tiendas que puede variar entre las 90, 100 o 120. ¿Cómo son los centros de distribución, que son parte del éxito de otras compañías de “retail” en países similares, como Femsa en México? Cuando nosotros llegamos como accionistas en la compañía había unas 60 tiendas y conocí un centro de distribución en Itagüí, lleno de recovecos, en una bodega vieja, mal diseñada, impactaba mucho. Uno decía: ¿en qué nos estamos metiendo? Pero las cosas han venido evolucionando hasta tal punto que en este momento los centros de distribución son lugares grandes, bien diseñados, totalmente estandarizados, con los movimientos idénticos. Habló de accionistas. ¿De quién es hoy D1? Aproximadamente el 60 % es de Valorem. Llegamos a D1 en el año 2011 con el 20 %; después, a comienzos de 2015 cerramos la transacción donde compramos un 40 % adicional, salieron los accionistas originarios, los que habían creado el modelo, y ahí quedamos con el porcentaje actual. ¿Y el 40 % restante? Nuestros socios son un fondo de capital que se llama Capital Group; es americano, pero tiene oficinas en Londres, donde están las personas con las que nos relacionamos. Y está una inversión de una familia suiza a través de una compañía que se llama IHAG; entonces las proporciones son 20, 20 y 60 %. Tenemos una relación excelente con ellos, estamos todos muy metidos y somos muy participativos en el negocio. ¿Y hay posibilidad de aumentar esa participación? No, nos sentimos muy cómodos porque cada uno aporta mucho; al final es un gana gana. Es gente que nos ayuda mucho por la experiencia que tiene a nivel internacional y ese conocimiento lo traen aquí, y eso es muy valioso. No nos interesa sacar socios, todo lo contrario, si traen valor los acogemos y tenemos una relación maravillosa. ¿Cómo llegaron a D1? Los inversionistas originales, que son los actuales de Justo y Bueno, nos invitaron porque necesitaban capital. Y también querían tener un socio local en ese momento. Y entonces aceptamos la invitación. Ellos son alemanes... Son muchas personas, sociedades con una participación importante de alemanes, un venezolano, eran varios. Un grupo que necesitaba capital. ¿Qué representa D1 para Valorem, teniendo en cuenta que ya participan con otras empresas en tantos sectores? Ya se volvió la compañía más importante en ventas. En términos de resultados estamos llegando a punto de equilibrio y aspiramos a que el año entrante ya veremos cifras de utilidades importantes. En términos de resultados todavía no es de las mejores, pero las expectativas, por el crecimiento y los resultados que estamos teniendo, es que vamos a tener unos réditos interesantes. Y eso se tenía previsto. ¿Han pensado en llevar ese modelo y la marca D1 a otros países de la región? Lo que pasa es que aquí estamos muy entretenidos. Hay mucho oficio. No queremos distraernos. Creemos que aquí, con la aceptación que tiene el modelo, hay mucho espacios, clientes y comunidades por atender, escuchamos muchos: “¿Cuándo van a llegar?” Así que salir en este momento, desde el punto de vista nuestro, sería un error. D1 fue pionero en el modelo, pero ya está Justo y Bueno, también Ara. ¿Qué tan fuerte es la competencia en este nicho de comercio? Justo y Bueno es de los que crearon el modelo, de los antiguos socios y accionistas de D1; están avanzando, es una competencia con la que hay que tener cuidado, pero nosotros estamos muy confiados en que las cosas como las estamos haciendo están bien. Ara es también una sociedad agresiva; sin embargo, cuando se nos compara en precios, nosotros todavía tenemos espacio. Hay lugar para todos; obviamente nos pueden afectar en nuestro crecimiento, pero nosotros nos sentimos muy tranquilos y sabemos que vamos a crecer mucho más. ¿Cuántos empleados tiene D1? Más de 5.000, con alta capacitación, todos uniformados, con gran lealtad por la compañía, tenemos programas con madres cabeza de familia, se hacen competencias entre los mismos cajeros de las sucursales entre quienes son los más rápidos y eficientes, y cuando hay ganadores eso se vuelve un tema de orgullo. La gente se da cuenta de que esto está creciendo; entonces las oportunidades de crecer están ahí para el talento humano. El 50 % de los trabajadores de Koba son mujeres; es una equidad de género en la contratación. La clase media es la que está jalonando la economía. ¿D1 está más enfocado en ese segmento? Si uno se pone a mirar dónde están las tiendas, se da cuenta de que están en casi todos los sectores y estratos económicos, y en todos los estratos es exitoso. Es que se trata del bolsillo de los colombianos. Es un modelo aceptado en cualquiera de los estratos y la gente puede tener la seguridad de que los precios en casi todas las tiendas son prácticamente los mismos. No tendrá diferencia. Lo que se está cobrando es lo mismo en el norte que en el sur y en el occidente y oriente. Estamos en plena discusión tributaria y como está planteada va a tocar el consumo, comenzando por el IVA del 16 al 19 %. ¿Qué opinión tiene sobre la reforma? ¿Les va a impactar? Como está planteado un IVA sobre la canasta familiar les va a pegar muy duro a los colombianos. Y esa ventaja que se tiene de precios frente a la competencia, que vamos a seguir teniendo, pues se va a mantener porque el aumento del IVA va a ser para todos. Pero seguramente va a afectar el consumo, es demasiado obvio. Va a golpear el bolsillo de los colombianos. Están expectantes sobre cómo queda la reforma y si les impacta en las ventas del año que viene... Si la reforma es aprobada como está planteada, va a golpear durísimo. La verdad es que puede ser cierto, ya que El Espectador, perteneciente al grupo "Valorem" es de conocimiento público que pertenece a la familia Santos, en la cual nuestro presidente es miembro.

GIF “Mi amor, ¿qué te pasa?”, “¿por qué estas alejado?”, “¿por qué no me quieres ver?”, “estás muy raro conmigo, ¿seguro no está pasando nada?”: así es como empiezan las conversaciones con amigas y los desacertados consejos de “fijo es que tiene otra” cuando se desatan los videos que nos armamos las mujeres. Pero no son las únicas en ‘envidearse’, una investigación inglesa confirmó que los hombres también sufren del síndrome premenstrual y sí, también les duele el abdomen, se les suben las hormonas a la cabeza y se molestan, solo que no sangran. ¡Gracias a Dios! Como se quejan, vivirían en el hospital pidiendo un Calmidol. Una investigación del portal inglés de investigación de mercados Vouchercloud, confirmó que el 58% de los hombres, aseguró haber sufrido al menos por un día, el síndrome premenstrual o síntomas parecidos a los que describen las mujeres cuando tienen el periodo, (depresión, cambios de humor, hambre…) lo que nos explicaría por qué, hay días en el mes, en el que nuestros queridos chicos joden más que siempre y se levantan con ganas de acabar con el mundo. Lo que me hizo devolver a mis días de infancia y recordar a mi mamá por la casa gritándole a mi papá: “¿está en sus días o qué?” en forma de broma, sin pensar que realmente era en serio y para ser más actual, me devolví a algunas conversaciones de amigas quejándose sobre su novio, “es que es muy raro, anoche no quería hablar y ahora está de un amor” y lo único que pasaba era que estaba en sus días, ‘veintiochudo’, ‘hormónico’, fastidiado y hasta deprimido. Aunque suena raro y muchas van a decir que es imposible porque los hombres no sangran y no tienen que vivir ni la mitad de lo que sufrimos las mujeres, el estudio confirmó que ellos también experimentan cambios de humor tal cual como nos pasa a nosotras. Así que chicas tranquilas, cuando al niño le dé por joder, amanezca de mal genio y no se halle; tranquilas no es que tenga otra vieja o un problema en especial, es solo la actitud normal de esos días, en los que parece que todo se hace más difícil. Y para comprenderlos cuando estén experimentando estos síntomas, estos son los “males” de los que más se quejaron quienes participaron de la investigación: 1. 56% de los hombres se han sentido irritables. GIF 2. 51% se han sentido más cansados de lo normal. GIF 3. 47% ha querido comer dulces y chocolates GIF 4. 43% ha sentido más hambre de lo normal GIF Además el 15% de estos hombres declaró que se sentían “hinchados” durante un momento del mes y el 12% confesó que en algunos días se sentían “más sensibles sobre su peso”. Esto último no se me hace raro pues he visto muy de cerca a hombres que están obsesionados con su gordura y comprometidos como en matrimonio con el gimnasio. Para hacer nuestra propia investigación, experimenté con algunos conocidos y pregunté cuántas veces en su vida alguien les ha hecho la incómoda pregunta “¿está en sus días?”, o si alguna vez sintieron algún calambre similar a los cólicos femeninos. Y aunque ninguno admitió que era el síndrome premenstrual, sí confesaron que han tenido los síntomas. Según la investigación más de 2.412 británicos afirmaron que solo sintieron los síntomas de la regla, hasta que tuvieron una relación de convivencia con su pareja que duró más de 12 meses. Sin embargo, el 68% de los encuestados aseguró que por lo menos se les pasó por la cabeza que sus cambios de humor con las hormonas femeninas, sin haberlo tomado en serio. Así las cosas y si han sentido estos cambios de ánimo alguna vez, ¿por qué les cuesta tanto entendernos a nosotras cuando estamos en estos días? Chris Johnson, jefe de operaciones de Vouchercloud, defendió a su género en una entrevista para BBC y hasta mandó consejos para sobrellevar estos días difíciles: “durante mucho tiempo se ha hablado sobre la versión del síndrome premenstrual en los hombres. Sin embargo con nuestros hallazgos nos hemos podido dar cuenta que esto es un verdadero fenómeno y aunque los síntomas son biológicamente exclusivos de las mujeres, es necesario comprender a los hombres y decirles que no se avergüencen de esta experiencia”. Realmente creo que es más por vergüenza que varios hombres no admiten que también son hormonales, que les duele la cabeza y hasta se fastidian sin saber por qué, que joden tanto como una vieja y que ese refrán de “mujer que no jode, es hombre” no es cierto pues, ustedes son peor que nosotras. Y para ustedes que están leyendo y que probablemente se hayan sentido así alguna vez en su vida, me gustaría sugerirles algunos ejercicios para aliviar el dolor: No tomen Calmidol o sus derivados y admítalo con la cabeza alta, no confunda el dolor con un malestar por el almuerzo. Siéntense en el sofá a comer pizza viendo alguna película pero no de amor; puede ser la de masacres o la de carreras, hasta la de súper héroes, eso no tiene nada de malo. Pero sobre todo, no se sientan como unos maricas pues esto es un síndrome biológico y de hormonas que nada tiene que ver con su sexualidad.

No es casualidad que la gente más inteligente hable menos que el resto. ¿Recuerdas aquel chico callado de clase? Probablemente pienses que no hablaba mucho por qué era demasiado vergonzoso. Pero, ¿y si era por qué era tan listo que todo lo que decían los demás le parecían obviedades? Un usuario de Quora ha lanzado la pregunta: "¿Por qué las personas más listas suelen ser las más calladas?", y varios usuarios han compartido sus opiniones al respecto. A partir de ellas podemos extraer una serie de conclusiones que nos pueden ayudar a entender a las personas que prefieren mantener la boca cerrada. Incluido ese chico callado de la clase. 1. Cuando no se habla, se aprende mucho más. Hablando materializas tus pensamientos en palabras con el objetivo de que tus interlocutores te entiendan, y eso puede hacerte aprender. Sin embargo, el aprendizaje de escuchar, ver y analizar lo que ocurre a tu alrededor es mucho mayor, tanto a corto como a largo plazo. 2. Los debates y discusiones suelen ser poco productivos. En función de los que participan en éste y de el tema que se trate, una discusión puede resultar una experiencia tremendamente confusa. En muchas ocasiones, cuando una persona no hace el mínimo esfuerzo para participar es porque sabe que no suelen aportar resultados. 3. La mayoría de gente es aburrida. Las conversaciones triviales y ordinarias pueden no generar ningún interés en las personas más listas, por lo que no hacen el mínimo esfuerzo para participar en éstas. GIF Cuando una persona no hace el mínimo esfuerzo para participar en un debate es porque sabe que no aportan resultados 4. Serenidad como muestra de seguridad. La delicadeza y la tranquilidad están universalmente asociadas a la seguridad. Si pudiésemos ver la electricidad en los cerebros de personas muy inteligentes, raramente encontraríamos grandes picos y valles. Estos altos y bajos erráticos son demasiado poco eficientes. 5. Cuanto más tiempo para pensar, mejor. Ante un problema, una mente callada y tranquila suele generar mejores ideas para solucionarlo. Todos necesitamos tiempo para tomar las decisiones apropiadas, pero las personas más listas suelen hacer un uso más eficiente del mismo. 6. A veces, hablar es perder el tiempo. Hay personas que prefieren no derrochar su tiempo en explicar algo que el resto no entendería, por lo que prefieren guardárselo para ellos mismos. 7. El silencio puede ser un placer. Algunas personas no soportan el silencio, de hecho, puede ser una experiencia extremadamente incómoda. En cambio, a los que se les considera más listos lo disfrutan, ya que no necesitan que los demás les ayuden a entender las cosas. 8. Callar para analizar. Para entender el entorno y las personas que le rodean es necesario mantener silencio para, así, averiguar en que línea de pensamiento se mueven los demás y saber cómo dirigir la información. GIF Pd: Le doy

GIF Cuando hablamos de Colaboradores nazis, normalmente no nos referimos a los judíos. Cuando pensamos en el Holocausto, a menudo nos imaginamos que los alemanes eran los únicos responsables de la identificación y deportación de judíos y otros a los campos de la muerte. La verdad, sin embargo, es que varios judíos trabajaron bajo los nazis y ayudaron a identificar a miles de sus compañeros para su deportación a los campos de exterminio. Los colaboradores nazis en esta lista se ofrecieron para ayudar a los nazis o se vieron obligados a cambiar las vidas de cientos o miles de sus hermanos judíos para sus propias vidas y las vidas de sus familias. La avaricia, la autopreservación y el odio son las principales razones de las acciones que estos individuos tomaron estas decisiones. Calel Perechodnik Calel Perechodnik es el autor de Am I a Murderer? Testamento de un policía judío del gueto, que es de sus memorias sobre su vida después de ensamblar la policía del gueto en Otwock. Puede parecer una víctima de las circunstancias, pero eso no cambia el hecho de que él trabajó en las órdenes de los nazis y contribuyó a la muerte de los compañeros judíos e incluso a su esposa. Perechodnik se unió a la policía del ghetto porque pensó que lo salvaría y su familia de los campos de la muerte. También era una manera de proporcionar comida para su familia. Pero según sus memorias, desarrolló un odio hacia los judíos y él mismo, culpándolos por la forma en que fueron tratados. Dijo que otras naciones odiaban a los judíos porque decían ser una raza elegida. Cuando Perechodnik abandonó la policía del gueto, los nazis lo capturaron y lo ejecutaron. Jozef Andrzej Szerynski A Jozef Szerynski no le gustaba ser judío. Después de luchar en el ejército ruso durante la Primera Guerra Mundial, trató de distanciarse de los judíos cambiando su nombre de nacimiento de Josef Szynkman a Jozef Andrzej Szerynski. Durante la Segunda Guerra Mundial, fue nombrado jefe de la policía en el Gueto Judío de Varsovia. La Gestapo lo acusó de identificar a los judíos para que fueran deportados a los campos de exterminio. Trejinka cumplió su deber sin ninguna duda, llevando a miles de hombres, mujeres y niños al campo de exterminio de Treblinka. En agosto de 1942, apenas un mes después de que él comenzara su asignación, un intento fue hecho en su vida por un miembro de la clandestinidad judía. Pero Szerynski sobrevivió. Después de supervisar dos deportaciones masivas que causaron la muerte de 254.000 judíos, Szerynski se suicidó usando cianuro en enero de 1943. Adam Czerniakow Adam Czerniakow nació en Polonia y trabajó como ingeniero durante la mayor parte de su vida. Cuando los nazis se apoderaron de Polonia, fue nombrado jefe del Ghetto Judío de Varsovia. Czerniakow encabezó el consejo de 24 hombres de Varsovia que fue acusado de la identificación y captura de los judíos para su deportación. Cernerniakow también recomendó el nombramiento de Jozef Andrzej Szerynski como jefe de la policía del gueto. Según las órdenes directas de los jefes nazis, Czerniakow supervisó la deportación diaria de 6.000 judíos. Según el diario de Varsovia de Adam Czerniakow, intentó su mejor para pedir la exención de huérfanos pero fue en vano. Se dice que su esposa y miles más fueron retenidos como rehenes para asegurarse de que cumplió con su deber. Abrumado por la presión, se suicidó con cianuro. Czerniakow dejó una nota a su familia diciendo que el suicidio era lo correcto. Chaim Mordechai Rumkowski Chaim Mordechai Rumkowski era un judío polaco nombrado por los nazis como el jefe del Consejo Judío de Ancianos en el Gueto de Lodz. Allí, él era el hombre más influyente y poderoso. Rumkowski supervisó personalmente la entrega de más de 20.000 niños, ancianos y judíos enfermos a los nazis para su deportación a los Campos de exterminio. Es recordado por su discurso, infame llamado "Give Me Your Children". Rumkowski, sin embargo, no sobrevivió al Holocausto. En agosto de 1944, él y su familia terminaron en Auschwitz. Allí, fue golpeado a muerte por sus compañeros judíos por el papel que desempeñó en la muerte de miles de niños y ancianos. Alfred Nossig En su biografía, Alfred Nossig es descrito como un hombre con una mente brillante que estudió derecho, ciencia y arte. Alentó a los judíos a tratar de asimilarse como ciudadanos polacos. Pero cuando descubrió que los polacos no querían aceptar a los judíos como polacos, Nossig se convirtió en sionista. Más tarde, cuando los alemanes invadieron Polonia durante la Segunda Guerra Mundial, Nossig se convirtió en agente encubierto de la Gestapo y produjo informes periódicos sobre las actividades de la Judío que entregó a la Gestapo. Entre los documentos encontrados en su casa después de la ejecución se encontraba una tarjeta de identidad de la Gestapo y una lista de judíos involucrados en actividades anti-nazis. Se cree que la tarjeta de identidad le facilitó tener acceso a sus jefes nazis sin ser arrestado y deportado. En el momento de su muerte, tenía 78 años. Abraham Gancwajch Abraham Gancwajch era un partidario total de los nazis. Creía que ganarían la Segunda Guerra Mundial, por lo que animó a sus hermanos judíos a unirse a los nazis como una táctica de supervivencia. Un miembro del Consejo del Ghetto de Varsovia, trató de hacerse cargo de Adam Czerniakow, pero fracasó. Gancwajch formó una famosa pandilla llamada Grupo 13, también conocida como la Gestapo judía. Las cosas que hicieron son tan despreciables que incluso judíos nazis como Czerniakow describieron a Gancwajch como un hombre malvado y feo que haría cualquier cosa por una vida de lujo. Gancwajch era conocido por participar en actividades de contrabando y otros negocios ilegales que le ayudaban a vivir como un Rey dentro del gueto judío. Los nazis dejaron esto ir encendido mientras él continuara luchando la resistencia judía para ellos. Los judíos subterráneos sentenciaron Gancwajch a la muerte pero nunca podían ejecutarlo. No está claro cómo se encontró con su muerte, aunque se cree que murió en 1943. Ans van Dijk Los colaboradores nazis no siempre eran hombres. Ans van Dijk nació de padres judíos en los Países Bajos. Allí, ella vivió una vida bastante normal hasta la invasión por las fuerzas alemanas. En el apogeo de las operaciones nazis, fue arrestada. Pero fue liberada con la condición de que ayudara a la Inteligencia nazi a encontrar a otros judíos escondidos. Van Dijk infiltró la resistencia judía y fingió ayudar a familias e individuos a escapar oa obtener documentos falsos. En realidad, ella sólo los entregaría a los nazis para su deportación. Cumplió este deber sin ningún favor, llegando a atrapar a su hermano ya su familia. Al final de la guerra, Van Dijk fue detenido en La Haya, donde se había mudado y estaba involucrado en una relación lesbiana. En junio de 1945, fue acusada de 23 cargos de traición. Se declaró culpable de todos los cargos y fue sentenciada a muerte. Van Dijk hizo todo lo posible para evitar la ejecución. Ella apeló la sentencia y se convirtió al cristianismo, pero todo eso fracasó. En enero de 1948, van Dijk fue ejecutado por el pelotón de fusilamiento. Se cree que es responsable de la muerte de 85 judíos y de los arrestos de 145. Algunos estudiosos aún la consideran una víctima. Stella Goldschlag Stella Goldschlag fue una "recolectora" pagada por los nazis. Había estudiado en una escuela judía y vivía en el gueto judío. Por lo tanto, conocía a varios judíos que se escondían bajo tierra en Alemania. Su biógrafo, Peter Wayden, la describe como encantadora y hermosa. Con su cabello rubio y ojos azules, apenas parecía judía. Según su biografía, Goldschlag fue arrestado con sus padres mientras intentaban salir de Alemania. Fue torturada hasta que accedió a ayudar a que los judíos se escondieran. Los nazis sabían cuánto amaba a sus padres y que haría cualquier cosa para mantenerlos vivos. Pero también se registra que se le ofreció 300 reichsmarks como pago por cada judío que atrapó. Incluso después de que sus padres fueran enviados a un campo de concentración, ella siguió atrapando a los judíos para los nazis. Goldschlag usó su buena apariencia para ganar la confianza de la gente. Les ofrecería comida y alojamiento, sólo para entregarlos a los nazis para su deportación. Se calcula que ayudó a atrapar a cerca de 3.000 judíos. Los alemanes la nombraron "veneno rubio". Después de la guerra, ella cumplió 10 años de prisión, se convirtió al cristianismo y se convirtió en un antisemita franco. Goldschlag se suicidó en 1994 saltando por una ventana. Rolf Isaaksohn Rolf Isaaksohn se ofreció a trabajar como receptor de la Gestapo. Se jactó de que podía llenar un tren entero de judíos para su deportación. Después de casarse con la recaudadora Stella Goldschlag, eran aún más eficaces que la Gestapo para arrestar a los judíos en la clandestinidad. Isaaksohn tenía un talento para falsificar documentos. Esto le trajo a muchos judíos para su ayuda, y él fácilmente los entregaría. Este es un hombre que realmente amaba traicionar a su propio pueblo, y muchos judíos vivían en el miedo del Sr. y la Sra. Isaaksohn. Según Peter Wayden, que escribió sobre la pareja, los Isaaksohns eran muy innovadores en la forma en que conseguirían judíos ocultación. Ni siquiera importaba si estas personas eran amigos de la infancia. En total, Isaaksohn causó la muerte de más de 2.000 judíos. Moshe Merin En su libro "Pesadillas: Memorias de los años del horror bajo la regla nazi en Europa", Konrad Charmatz describió a Moshe Merin como impulsivo e inestable. Merin se ofreció voluntariamente a los nazis cuando invadieron Polonia y se presentaron como el líder del consejo de la comunidad de Sosnowiec. Los nazis instalaron a Merin como el líder de la oficina central del consejo judío en el este Silesia del este, que puso a como 100.000 judíos bajo él. Merin creía que podía salvar las vidas de otros judíos siguiendo las órdenes de los nazis. Cuando se le pidió que eligiera a 25.000 judíos para la deportación, lo hizo con gusto, argumentando que al menos había ahorrado un porcentaje mayor. Trabajando con la policía judía del gueto, Merin luchó contra la resistencia clandestina y firmó personalmente las órdenes de ejecución de los detenidos. Sus acciones, sin embargo, no lo salvaron. Merin murió en 1943 en Auschwitz, donde había enviado a sus compañeros judíos para ser asesinados.