dijo:Si te gustan mis post no te olvides de seguirme!!
dijo:
Hola amigos. Bienvenido a un nuevo post de Alchemist_
Hoy les traigo un poquito de educación a los taringueros, para FOMENTAR la INTELIGENCIA COLECTIVA.
Todo éste post contiene un super resumen de los pensadores mas importantes de la historia de la Administración de Empresa.
Cabe aclarar que el contenido de éste post, NO ES COPY PASTE de ningún sitio web, sino que nace de un trabajo para mi facultad.
Tranquilamente en unos segundos puedo hacer un post mucho mas largo que éste sacando info de internet. Pero el objetivo es englobar todo en pocas palabras.
Ademas adjunto videos ilustrativos del tema de cada pensador, los cuales les servirán para entender en minutos todo.
Podemos decir que una empresa es básicamente un conjunto de elementos organizados para lograr una meta bien definida, y para ello necesitamos una administración adecuada.
Desde la prehistoria el hombre comienza a organizarse para mejorar su calidad de vida, pero hubo pensadores que se encargaron de postular métodos de administración que revolucionaron la vida de las personas.
Algunos de los más importantes son:
Adam Smith (1728-1790):
Trabajó en cómo dividir las actividades en el proceso de fabricación de agujas y dio lugar a la aparición del concepto de “producción en serie”, donde los trabajadores pasaron de realizar una producción individual a tener un trabajo determinado, cada uno, para producir en conjunto. De esta manera pasaron de fabricar 10 agujas por hora a 4800 agujas por hora (en el experimento realizado por Adam Smith).
En estados unidos el desarrollo fue importante entre (1880-1912), pues la clase media creció de forma considerable y se vio la necesidad de incrementar la producción, fue entonces cuando el norteamericano Frederick Taylor (1856-1915) crea principios de administración científica:
-En lugar de buscar personas perfectas creo la dirección sistemática, para los que necesitó estándares de producción para cada operario.
-Creo el estudio de movimientos, es decir, les enseño a las personas como moverse para aumentar la producción ya que los movimientos en vano significan una perdida para la empresa a corto y largo plazo.
-Estableció la retribución por tasa de producción, lo que trajo por consecuencia la creación de gremios de trabajadores que se oponían al método, pues esto aumentaría la desocupación por sobreexplotación de trabajadores.
Luego Henry L. Gantt, aunque apoyo las ideas de Taylor, trabajo en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos, es decir, abandonó el sistema de tasas diferenciales que era fuente de desmotivación y a cambio, cada uno de los trabajadores que terminará el trabajo diario que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación. Además, Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la “gráfica de Gantt”.
Aprendé a hacer tu propio diagrama de Gannt en Excell
El equipo de los esposos Frank y William Gilbreth respaldó y ayudó al desarrollo de las ideas de Taylor, pero enfocaron su trabajo en los movimientos desperdiciados por parte de los obreros y fueron los primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales, y diseñaron un sistema para clasificarlos en 17 movimientos fundamentales.
Henry Fayol (1841 – 1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración porque fue el primero en sistematizarlo. Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organización, mientras que Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que, en su opinión, era la operación empresarial más descuidada.
-Ver video debajo de la info de Taylor-
El factor “persona” fue estudiado por Elton Mayo (1880 – 1949) y colaboradores, quienes realizaron estudios sobre la influencia del medio ambiente en el humor de las personas para trabajar, y en como esto influye en la producción.
Un grupo de trabajadores fue separado para darle atención especial y éstos desarrollaron un orgullo de grupo que los llevó a mejorar sus resultados laborales. Además, la comprensión de los supervisores reforzó su motivación. Los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial.
(Uno que está a color.
)
Mc Gregor presento otro ángulo del concepto de la persona compleja. Distinguió dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo, y expreso que los gerentes “extremadamente buenos” son aquellos que tratan a sus obreros de buena manera porque piensan que estos harán mejor su trabajo sin presión, y los gerentes “extremadamente malos” presionan a sus obreros porque piensan que es la forma en la que aumentaran su producción.
FUENTE: Propia, Imagenes de Wikipedia y videos de YouTube
Alchemist_ dijo:
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