En un momento de la economìa mundial signado por la debacle constante y la reducciòn de personal por las grandes empresas los microemprendimientos son una importante fuente de autoempleo que permite brindar servicios y bienes innovadores, y hasta pueden ser la semilla de la cual brotaràn nuevas empresas que en un futuro pueden crear fuentes de trabajo que reemplacen a las que se perdieron a causa de la crisis econòmica mundial. En este post, la diferencia entre microemprendimientos exitosos y fracasados, cual es la clave que lleva a algunos emprendedores al èxito?Ademàs, la fundaciòn Impulsar, que apoya a jòvenes emprendedores a desarrollarse. Y por ùltimo, el caso de un hombre de màs de 40 años, que sin empleo, y sin chances de obtenerlo debido a su edad, se la jugò con un emprendimiento interesante, la fabricaciòn de cerveza artesanal, y ahora obtiene buenas ganancias.
Microemprendedores exitosos: ¿qué marca la diferencia?
Microemprendimientos
Muchas personas sienten la vocación o la necesidad de comenzar un microemprendimiento, ya sea por una necesidad económica, para complementar un sueldo que no alcanza para llegar a fin de mes, o por el deseo de estar más presentes en la vida de sus hijos, especialmente cuando estos son pequeños.
Ser un microemprendedor exitoso no es tarea imposible, y simplemente requiere de que seamos metódicos y que realmente nos propongamos el éxito. Capacitarnos, leer sobre el tema, y asociarnos, son algunos de los factores de éxito en un microemprendimiento. En esta nota, te acercamos los 6 puntos más destacados a tener en cuenta:
Muchas personas sienten la vocación o la necesidad de comenzar un microemprendimiento, ya sea por una necesidad económica, para complementar un sueldo que no alcanza para llegar a fin de mes, o por el deseo de estar más presentes en la vida de sus hijos, especialmente cuando estos son pequeños.
Ser un microemprendedor exitoso no es tarea imposible, y simplemente requiere de que seamos metódicos y que realmente nos propongamos el éxito. Capacitarnos, leer sobre el tema, y asociarnos, son algunos de los factores de éxito en un microemprendimiento. En esta nota, te acercamos los 6 puntos más destacados a tener en cuenta:
El Microemprendedor exitoso: ¿Cómo trabaja?
Analiza en detalle su idea: la comparte con familiares o amigos de confianza, en busca de una opinión sincera.
Investiga a sus competidores: ¿cuáles son sus fortalezas? ¿cuáles son sus debilidades?
Analiza costos: tiene en claro cuánto le cuesta producir su producto, los costos de logística, impuestos, capacitación, etc.
Busca socios, cuando descubre que sólo no podrá con todo.
Se capacita, cuando detecta que carece de las habilidades necesarias para desarrollar el microemprendimiento.
Se enfoca en brindar un producto o servicio de calidad, trabajando sobre su mayor ventaja competitiva, frente a las grandes empresas: la atención personalizada.
Fundación IMPULSAR Promoción de microemprendimientos juveniles
A. INNOVACION
Aspectos destacables como innovadores y/o exitosos de la experiencia
La Misión de la Fundación Impulsar es contribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico para la concreción de determinados proyectos, fomentando la iniciativa privada para su desempeño eficiente y responsable en una sociedad libre y competitiva, entrenándolos en el aprendizaje continuo e innovador, para el mejor desarrollo de sus habilidades empresarias en actividades comerciales e industriales.
Se trabaja con jóvenes desempleados o subempleados que no tienen recursos económicos propios ni familiares. Se apunta directamente a la reducción de la pobreza a través de nuestro programa.
No se hace ningún tipo de discriminación de sexo, racial, religiosa, discapacidad, etc. Los únicos requisitos son la edad, la condición socioeconómica y la propiedad de una idea de negocio económicamente viable.
Entre los jóvenes que forman parte del programa de la Fundación se cuentan 2 ex presos y 9 personas con discapacidad motriz o sensorial.
El financiamiento es 100% del sector privado, a través de donaciones y aportes de empresas, instituciones y particulares.
Consideramos aspectos innovadores:
- el otorgamiento de préstamos sin intereses para financiar la puesta en marcha de los emprendimientos,
- préstamos y no subsidios, lo que dignifica al joven y permite recuperar la cultura del trabajo,
- la utilización de Mentores empresariales como consejeros y guías de los jóvenes empresarios.
La clave del éxito del programa está dada por los Mentores y su rol de consejeros y guías de los jóvenes, en forma voluntaria, durante 3 años.
Con respecto a las lecciones aprendidas nos parece importante destacar:
- Como Organización no Gubernamental sin fines de lucro, el compromiso e involucramiento personal de los directores es un aspecto fundamental para el desarrollo de la organización. Se establece aquí una diferencia sustancial con lo que son las responsabilidades y compromisos personales de directores de sociedades comerciales.
- El trabajo de la organización debe monitorearse como si fuera una empresa privada, asegurándose niveles de excelencia en su administración y resultados.
- El desarrollo de fondos debe ser realizado de modo profesional, dedicando un 80% del tiempo en este tema a planificar y 20% a actuar.
- Debemos vencer algunas barreras culturales en cuanto al concepto de que el trabajo por cuenta propia es de 'segunda clase" o propio de gente que ha fracasado en actividades en relación de dependencia.
- El empleo en su forma tradicional continuará en disminución y se deberán buscar alternativas. La experiencia realizada desde la Fundación Impulsar en Argentina y desde Youth Business international en el mundo nos permiten asegurar que la solución del grave problema del desempleo juvenil, a nivel mundial, pasará por el desarrollo de microemprendimientos y trabajos independientes.
B. UBICACION
Nombre de la experiencia Promoción de microemprendimientos juveniles.
Contacto: jrl@fundacionimpulsar.org.ar
La Fundación Impulsar como organizador, administrador y ejecutor del programa. Como participantes necesarios del programa se debe incluir a los Mentores empresariales que apoyan voluntariamente a los jóvenes durante 3 años, Profesionales para consultorías específicas que aportan sus conocimientos y experiencias pro bono para la Fundación y Donantes, sean éstos empresas o individuos.
Identificación del actor social o actores sociales organizadores de la experiencia
Población objetivo de la experiencia Joven de 18 a 30 años, desempleado o subempleado, sin recursos económicos, con idea de negocio económicamente viable y sin posibilidades de financiarla por otros medios.
C. DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA
Descripción de la experiencia Conforme a los requisitos generales, los jóvenes presentan sus proyectos. Si éstos resultan aprobados, el joven recibe un préstamo para iniciar su negocio. Este préstamo se devuelve sin intereses en 3 años con un plazo de gracia de 6 meses.
Simultáneamente a la aprobación del proyecto, se asigna un Mentor quien será el guía y consejero del joven durante 3 años en forma voluntaria y gratuita.
El Objetivo del programa es lograr la reducción del desempleo juvenil a través de la integración productiva de los jóvenes en la comunidad.
Para ello, la Fundación Impulsar brinda apoyo financiero y de marketing a jóvenes para establecer y manejar su propio negocio, los que de otro modo no tendrían la oportunidad de desarrollar su autoestima, alcanzar independencia económica y concretar sus sueños y ambiciones, contribuyendo así con la comunidad a través de un medio que permite incrementar el autoempleo y la creación de nuevos puestos de trabajo.
El programa está destinado a jóvenes desempleados o subempleados de 18 a 30 años, quienes tengan una buena idea de negocio y no tengan acceso a posibilidades de financiamiento. Una vez aprobado el proyecto, el joven recibe un préstamo de la Fundación el que, luego de un plazo de gracia, devolverá sin intereses. Para asegurar el éxito del emprendimiento, al joven se le asigna un Mentor, generalmente un empresario u hombre de negocios con experiencia, el que será su guía y consejero y lo acompañará durante los primeros 3 años.
Dado que la Fundación no requiere garantes, se trabaja en la recuperación de valores como la palabra, la responsabilidad por los compromisos asumidos y la cultura del trabajo como modo de realización personal y desarrollo familiar.
Objetivos generales y específicos
Relación de esta experiencia con instituciones
de formación profesional
No tienen acuerdos con instituciones de formación profesional. Cuando ha sido necesario se ha trabajado en forma conjunta con alguna institución. Como ejemplo se puede citar el trabajo realizado con la Universidad Católica de Córdoba en 2003, para la realización del programa "Capacitados para emprender" destinado específicamente a jóvenes con discapacidades motrices o sensoriales.
Generar entre todos una sociedad más justa, con mayores posibilidades para todos, facilitando a los jóvenes su inserción en el mundo del trabajo a través del trabajo independiente.
Hasta diciembre de 2003 se han iniciado 90 microemprendimientos y generado más de 200 puestos de trabajo, trabajando en 3 ciudades de Argentina. Se proyecta iniciar las acciones de Impulsar en 10 nuevas provincias en los próximos 4 años, alcanzando a 900 jóvenes con el programa.
Resultados alcanzados y resultados esperados
D. ASPECTOS COMPARABLES
Areas del proceso formativo que cubre la experiencia
Todo lo relativo a la formación en lo directamente relacionado con el desarrollo profesional, así como en la búsqueda de empleo.
No hay capacitación formal en el programa (Ver D.1.3 y D.1.4) La formación para el trabajo
La formación básica
Hay un trabajo continuo con el joven, desde la Fundación y desde su Mentor, en aspectos educativos y recuperación de valores, como responsabilidad, el valor de la palabra, cumplimiento de compromisos y compromiso comunitario. La formación para la ciudadanía
La formación para el emprendimiento Esta es la labor específica de la Fundación. El joven que llega a la Fundación, normalmente con una idea de negocio o una habilidad manual, recibe el entrenamiento necesario para que llegue a transformar su idea en un Plan de Negocio, capacitándolo también en el manejo de técnicas gerenciales y de administración. Una vez realizados estos pasos y si el proyecto es viable, el joven recibe la ayuda financiera para la puesta en marcha de su emprendimiento.
En términos generales por cada $ 1 que la Fundación presta a un joven hay $ 0,50 en gastos de administración (incluyendo entrenamiento, marketing y otros gastos). Pero es importante tener en cuenta también que por cada $ 1 que la Fundación presta, se movilizan $ 2 en concepto de mentoring voluntario y se ha generado un movimiento en la economía de 2,32 veces (en nuestra experiencia de 4 años) Costos de formación
Mecanismos de evaluación de la experiencia Los Mentores mantienen una reunión mensual formal con los jóvenes, efectuando un análisis de la marcha del negocio y completando un formulario de evaluación que es remitido a la Fundación.
Se utilizan indicadores de perfomance que permiten también seguir la evolución del trabajo de la Fundación.
Externamente somos auditados por Youth Business International, organización de la que somos miembros acreditados.
Un caso de microemprendimiento exitoso:
Un productor de Raco elabora una cerveza artesanal que día a día gana mercados. El fabricante estaba desocupado en 2005. Fue premiado en la muestra de 2006. Sólo produce 2.000 litros mensuales.
Sólo en dos tipos de botella se comercializa la cerveza que se elabora en las serranías de Raco. LA
Comenzó como un hobby. Hace dos años, Alfredo Estrada, de 56 años, inició la producción de la cerveza artesanal “Rako”, como un modo de recreación, según le comentó a LA GACETA el productor del microemprendimiento, que crece año tras año y que por segunda vez se presenta en la Expo Tucumán.
“En 2005 me quedé sin trabajo. Empecé a buscar cosas para hacer y así me interesé por la elaboración de la cerveza. Hice cursos en Córdoba y en Buenos Aires para poder oficiar de maestro cervecero. Como tengo una base de ingeniería química, ello me ayudó a entender el proceso”, contó Alfredo, quien gracias a la producción de la bebida encontró una salida laboral que actualmente le permite vivir.
Estrada reveló que la primera cerveza la preparó en un tacho de agua de 20 litros y la maceración la realizó en una conservadora casera adaptada para el proceso. “Pasaba mucho tiempo en mi casa de Raco e improvisé una pequeña planta de producción. Primero fabriqué para mi familia, y les agradó. Después de un tiempo decidí expandirme. E l año pasado me presenté en la Expo y me fue muy bien: nos premiaron como el mejor microemprendimiento, por eso estamos de nuevo”, señaló Alfredo, que también fue invitado a la exposición “Caminos y Sabores” que se realiza en Buenos Aires.
“El mes que viene vamos a presentarnos en la Muestra de Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)”, aseveró Luis Saab, que se encarga de la comercialización.
En el proceso de producción y venta sólo trabajan tres personas: Alfredo (maestro cervecero), un ayudante y Luis (comercialización). “Todo es a pulmón; nosotros hicimos el diseño de las etiquetas y nos eancargamos de todo”, afirmó Luis. También contaron que la cerveza Rako se diferencia de las industriales porque no es tan filtrada y por que sólo usan los cuatro elementos clásicos para la receta de la bebida fermentada: agua pura, malta, lúpulo y levadura. “La fermentación y la gasificación de nuestra cerveza son naturales, por eso llevan su tiempo”, explicó.
Fuentes: http://www.lagaceta.com.ar/vernota.asp?id_nota=235239
http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/youth/exp/observa/arg/microemp.htm
http://www.emprender-online.com.ar/microemprendedores-exitosos-%C2%BFqu%C3%A9-marca-la-diferencia
