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¿Por qué cuesta tanto el nuevo avión presidencial? La posible compra de un nuevo avión presidencial de más de 9 mil millones de pesos (750 millones de dólares) por parte del gobierno federal ha causado controversia en las últimas semanas por el alto precio de la aeronave, cuyo mayor atributo es, al parecer, evitar escalas para recargar combustible en viajes largos. Las cuestiones que más han generado controversia alrededor del que será el nuevo avión presidencial son los argumentos esgrimidos por la Sedena para adquirirlo y el sobreprecio al que sería comprado, debido a que el precio comercial del Boeing 787-8, de acuerdo con la página de la empresa, es de 206.8 millones de dólares, mientras el proyecto del gobierno plantea adquirirlo a un costo de cerca de más de 667 millones de dólares más aproximadamente 83 millones de dólares de mantenimiento, que dan un total de 750 millones de dólares. En un inicio, la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) justificó su intención de comprar el avión trasatlántico argumentando que respondía al “cumplimiento de un exhorto del Congreso de la Unión” para “renovar la flota aérea a cargo de la Fuerza Aérea Mexicana”. Sin embargo, en la justificación del Proyecto y Programa de Inversión (PPI), enviada a la Secretaría de Hacienda el 4 de julio, la Sedena no habla de la petición parlamentaria ni de alternativas, sino de la decisión de adquirir “una aeronave nueva de transporte estratégico con capacidad de realizar vuelos de largo alcance (trasatlánticos) que cumple con los requerimientos y regulaciones de la normativa aeronáutica nacional e internacional”. Pese a que la Sedena también dijo que la decisión de adquirir el nuevo avión presidencial será tomada por la próxima administración federal, hace unos días trascendió que el gobierno federal aprobó la compra de la aeronave destinada para las giras internacionales del Presidente de la República, que tendrá un costo de 750 millones de dólares, casi 10 mil millones de pesos. El secretario de Gobernación, Alejandro Poiré, explicó en rueda de prensa que la compra del nuevo avión presidencial tiene, antes que todo, “características de seguridad nacional”, y que si bien el proceso de adquisición del aparato recaerá en la próxima administración, el trabajo preparatorio, dijo, se ha realizado con “absoluta transparencia y claridad”. ¿Pero cuál es y qué características tiene el avión que se ha convertido en la manzana de la discordia? Aquí te lo decimos: Pasajeros El que podría ser el nuevo avión presidencial es un Boeing 787-8, perteneciente a la línea 787, que, de acuerdo con la empresa fabricante, es una aeronave “supereficiente” que transporta entre 210 y 250 pasajeros en rutas de entre 14 mil 200 kilómetros y 15 mil 200 kilómetros. Eficiencia en combustible Una de las características más reconocidas del Boeing 787 es su eficiencia en cuanto consumo de combustible, que le permite utilizar un 20% menos de combustible que cualquier otro avión de su tamaño en misiones similares. Velocidad El avión viaja a una velocidad parecida a la de los actuales aviones de fuselaje ancho más rápidos, es decir Mach 0.85 (912 Km. /h). Lo que permite a las aerolíneas disponer de más ingresos por carga. Dimensiones El Boeing 787-8 tiene una envergadura de 60.1 metros, una longitud de 56.7 metros, una altura de 16.9 metros y tiene un alcance de entre 7 mil 650 y 8 mil 200 millas náuticas. Interior El Boeing 787 cuanta con un sistema de iluminación dinámico, grandes ventanas y una menor altura en la cabina que permite una mejor absorción de oxígeno. Aerolíneas que lo utilizan Hasta el momento, el Boeing 787 es utilizado por un total de 46 aerolíneas, entre las que destacan All Nippon Airways, AirCanada, United Airlines, Virgin Atlantic, Saudi Arabian Airlines y Aeroméxico, quien a finales de julio encargó 90 aviones de un pasillo Boeing 787-9. Precio El precio comercial del Boeing 787-8 es de 193.5 millones de dólares, de acuerdo con la página en internet de la empresa, aunque según el proyecto de la Sedena tendrá un costo de cerca de más de 667 millones de dólares, más alrededor de 83 millones de dólares de mantenimiento, que da un total de 750 millones de dólares.

Razer muestra su próxima tablet especilizada para videojuegos Project Fiana es una de las tablets que llamaron la atención en este CES 2012 debido a que está especialmente diseñada para gamers. Está desarollada por Razer y de momento se conocen las siguientes especificaciones: Pantalla Táctil de 10.1 pulgadas con resolución de 1280×800 Procesador Intel Core i7 Sensores: Magnetómetro, Acelerómetro y Giroscopio Dos controles con palancas y botones fijados en cada lado de la tablet Conectividad Wi-Fi y Bluetooth 3.0 Project Fiana está pensada para mejorar la experiencia de jugar tanto con la pantalla táctil, los sensores y los controles. El procesador Intel Core i7 promete soportar videojuegos de alta calidad, tanto de compañías que actualmente ya producen videojuegos como aquellas que aún no se animan a entrar en este sector de la industria. Su precio y fecha de salidano se dieron a conocer durante el CES pero apenas se conozca le estaremos informando.[/b el video de presentación de esta tablet :

Anonymous atacó CBS.com y el sitio de Vivendi El sitio de CBS.com fue víctima de uno de los ataques, y como prueba está la imagen que adorna este artículo. Según el twitter oficial de Anonymous, también cayeron varios sitios gubernamentales polacos como el del Ministerio de Justicia, asi como el del Dirección de Apoyo Social de Rumania. El caso de Polonia es especial, porque las protestan se enmarcan en el tema de la ley ACTA, similar a la difunta SOPA estadounidense. Por otra parte, también el sitio de la ciudad Tangara da Serra, en Brasil, fue hackeado por Anonymous y en la página principal aparece un video del grupo de hackers. Otras páginas atacadas son: - Universal Music Group - Departamento de Justicia de Estados Unidos - Utah Chiefs Of Police Association - Hadopi.fr - Broadcast Music Inc - Copyright.gov - Recording Industry Association of America - Motion Picture Association America - Warner Music Group - Sociedad General de Autores y Editores SGAE

Anonymous atacó CBS.com y el sitio de Vivendi El sitio de CBS.com fue víctima de uno de los ataques, y como prueba está la imagen que adorna este artículo. Según el twitter oficial de Anonymous, también cayeron varios sitios gubernamentales polacos como el del Ministerio de Justicia, asi como el del Dirección de Apoyo Social de Rumania. El caso de Polonia es especial, porque las protestan se enmarcan en el tema de la ley ACTA, similar a la difunta SOPA estadounidense. Por otra parte, también el sitio de la ciudad Tangara da Serra, en Brasil, fue hackeado por Anonymous y en la página principal aparece un video del grupo de hackers. Otras páginas atacadas son: - Universal Music Group - Departamento de Justicia de Estados Unidos - Utah Chiefs Of Police Association - Hadopi.fr - Broadcast Music Inc - Copyright.gov - Recording Industry Association of America - Motion Picture Association America - Warner Music Group - Sociedad General de Autores y Editores SGAE

Lista de sitios web que protestaron hoy SOPA y PIPAa El 18 de Enero fue el día de la gran protesta por las leyes Stop Online Piracy Act (SOPA) y la Protect IP Act (PIPA) que quieren aprobar en el congreso de los Estados Unidos para censurar el contenido en internet. Varios sitios de importancia se unieron a esta protesta, por ejemplo Google en su página principal en inglés insertó un link que lleva a un sitio donde se llama a las personas a presionar al Congreso de Estados Unidos para detener SOPA. Otros sitios como Cuevana y la página principal de Wikipedia en inglés simplemente cerraron y en otros casos como Flickr están abiertas pero podrás realizar acciones de protesta cómo autocensurar voluntariamente tus fotos. Si te quieres unir a la lucha puedes visitar http://www.blackoutsopa.org para cambiar tu avatar de las principales redes sociales con motivos de protesta. Según SopaStrike.com estos son los sitios que confirmaron ingresar en la protesta: Google Wikipedia reddit Mozilla WordPress icanhazcheezburger network sites (FailBlog, theDailyWhat,Know Your Meme, etc) Tucows VanillaForums Flickr Michael Moore The RawStory Open Congress / PPF Internet Archive Miro Universal Subtitles Center for Technology and Democracy Electronic Frontier Foundation Politics1.com O’Reilly Media Namecheap TwitPic dotSUB MoveOn.org Gog.com MineCraft Tor Project webhostingbuzz.com RageMaker Destructiod theCHIVE theBERRY Red 5 studios A Softer World PostSecret Greenpeace International The LeakyWiki XDA-Developers Indenti.ca Major League Gaming The ECA Game Politics Imgur Monticello Capitol Crypto Cat Colossal Mind TweetFail Errata Security FreakOutNation SlashTHREE Focus On the Facts City News Strategy Tune Progressive Congress News bitBucker WPS Security Lock openSUSE Smirking Chimp Bread Without Bullets iSchool at Syracuse University nomacs Image Lounge ComputerHope PhantomTS News2Map.com Safex.tk DatelineZero Liberty Confidential Victor Rix WJSimpson Spurs of The Moment peeje DigiBase Tomayko Peters GTA-NeXT Hertz Gaming Elegant Solutions Software and Publishing Company Short Travel Tips SoulFriends JammerDirec Free Internet Press youn00b.com Pop Culture Madness Celebrity Magnet Grand Magazine 941 Media Project The Linux Geeks Occupy Birmingham (UK) LiveLocalCard.com Turkreno The Tao of Pooh James Wade Weaver lowson.ca Go Green Charleston! eliteMRP Antjepolis.com Stonewall Young Democrats AppBlitz Brown Cafe Crush Labs Antonamor RockAndWater.net Elder Scrolls Wikia Deadlock Site team-CTC Tommy Wierper Ron Bercume Design Jazz Sequence Plague Studio ViperZeroOne Motorcycle Street and Strip Magazine Blue Dragon Creations Briana Dragon The Vampire’s Lair Elephant Talk Wiki TheComeAndGo katchabilek CPAarmy Central The Skate Rack whitehouse.gov1.info The Memphis Ghost Hunters Cerebralboinkfest

Humor de Internet Obsesionado por ser Trending Topic WC para Community Managers La felicidad de un Geek Darth Vader en un día de campo Kamasutra Geek Mamá te instalé Ubuntu ESPERO QUE DISFRUTEN

El cliente NO siempre tiene la razón: en social media le toca confiar Si el carro se te daña y vas al mecánico porque no tienes idea de cómo arreglarlo, te toca confiar; si llevas a tu hijo rebelde al psicólogo porque ni pistas tienes de qué le pueda ocurrir, te toca confiar; si eres arquitecto y le entregas tu proyecto a una contratista de construcción, te toca confiar. Confianza es la palabra clave cuando contratas a un especialista sea o no profesional para que lleve un asunto en el que quieres incursionar pero no tienes idea de cómo empezar, de cómo proseguir ni de por cuál camino andar. Confianza es lo que lo anhelamos los community managers (CM), social media managers, web social designer, record report y demás roles propios de la gestión en redes sociales para la interacción y el branding. No es posible que se nos subcontrate estando en agencias de publicidad, o se nos designe como encargados en empresa en donde trabajamos, para atender aspectos de un asunto tan nuevo, empírico y experimental como lo es el trabajo en la web social, para luego poner en duda nuestras estrategias, acciones y decisiones. Sí, no somos “gurues” ni “expertos”, pero si nos contratan es porque conocemos el cómo hacerlo, hey, déjemnos hacerlo. Clientes -o jefes- que aunque se les explicó por qué le beneficia a su marca responder incluso a los comentarios negativos, obligan a su CM a ignorar estos y a , peor aún, borrarlos del muro de Facebook o los foros del blog. Así, sin argumento, arbitrariamente con la egolatría típica de la gerencia vertical y dictatorial del siglo XX. También hay de los que abiertamente luego de contratarte te dicen: “Lo que quiero es que me abras un Twitter y un Facebook para que hagamos publicidad allí y lo más rápido que se pueda obtenga más ventas”. Yo le respondería amablemente que vender no es el objetivo, en un tal caso es la consecuencia de estar en las redes sociales, que luego de darse a conocer, de generar credibilidad, de aportar valor, de lograr fidelización, gestionar las críticas, aplicar mejoras y lograr el cariño de la gente, entonces alí es cuando viene la recomendación genuina y luego luego vienen las ventas. Le diría que el fin último es relacionarse con los potenciales clientes y fidelizar a los que ya nos consumen, retroalimentarnos de ellos y que nuestros mensajes luego de conocerles sean más asertivos y precisos, no usar canales de comunicación como metralletas de spam. Le demostraría que le aprecio como mi cliente, pero que en ese sentido no tiene la razón y trataría de predicarle respecto a cuál es la manera correcta de hacer community management. El argumento se robustece con la amabilidad en la explicación, con la paciencia, pero si la intransigencia gana, yo me pensaría continuar trabajando para esa persona. Hay otros clientes que exigen que el CM no siga a nadie, sin razón alguna. Por la pura costumbre de que “el grande soy yo y yo estoy para darte información, no para recibir de ti”. A estos les daría un curso intensivo de netiqueta para redes sociales y le enviaría a su casa un video de Edgady Aponte hablando sobre el importante impacto de las tribus. Otros que son tacaños. “Dinamízame las cuentas, quiero muchos RT y muchas menciones, quiero cientos de likes este mes…”, pero les pides un servicio o producto de su marca para ofrecerlo en un concurso y dinamizar a través de él, por ejemplo, y no…no están dispuestos. Entre los tacaños se encuentran los que quieren resultados, métricas extraordinarias, gráficos con datos irrefutables pero no les pagan a los CM ni media aplicación de análisis ni un mes de HootSuite Pro aunque sea para ver qué tal les va. O los que quieren cobertura en vivo de sus eventos pero ni te garantizan wifi ni equipo móvil. El primer paso para construir una estrategia de social media, tras conocer la marca bien bien, es ver con qué recursos contamos: humanos, tecnológicos, de espacio, tiempo y económicos. Dependerá de esa evaluación el tipo de estrategia a planificar. Sin embargo, puedes contar con todo lo anterior pero si no cuentas con la confianza de tu cliente, es decir, la seguridad de que en lo que respecta a la administración de redes sociales y la gestión de comunidades virtuales, te pasa el testigo a ti, entonces te frustrarás. Hay que ser humilde para escuchar al cliente, que puede estar dándonos una sugerencia de cambio valiosa para nuestra estrategia de social media, pero al mismo tiempo seguros de que no se trate de una exigencia que menoscabe los principios que conocemos de la gestión de redes sociales ni atente contra la naturaleza de estos medios. Le debe pasar mucho a los médicos: –Señora debe parar de tomar antibióticos cada vez que le duela la garganta, debe chequearse antes. –Ay doctor, pero si siempre me alivian, yo los seguiré tomando. Pregunto, ¿entonces para que paga la consulta si igual hará lo que le dé la gana y no confía en el conocimiento del médico?, un poco así nos pasa a nosotros. Uno de las funciones del community manager es evangelizar en su entorno, pero al primero que deben convencer de sus conocimientos, de su formación, de sus estrategias y decisiones es a su jefe o cliente. Este debe ser el vínculo entre los usuarios y la marca, para eso, al CM se le debe al menos escuchar en las juntas directivas, o leer sus informes de recomendaciones, para aunque sea comprender lo que los usuarios piensas de la marca y cómo se relacionan con ella. De nuevo, se trata de un acto de confianza y voy por último con los CM, quienes tampoco tiene siempre la razón: está bien que tengan la posibilidad de monitorear todo alrededor de la marca y de hacer recomendaciones ajustadas a ello, pero deben entender que su función termina al pasar o exponer el informe, no se enfrasquen en lograr los cambios que sugieren, algunos de estos cambios no están en las posibilidades momentáneas de la empresa. Sean lo suficientemente íntegros, honestos y transparentes en su labor como para luego adquirir lo que sé que todos anhelamos: ser confiables. Y replantéense si vale la pena llevar las cuentas de redes sociales de una empresa que te censura, no cree en ti ni en tus ideas, que entorpece tu trabajo y te exige cosas que no están en tus funciones pero menosprecia lo que sí te concierne a ti, un cliente de esos que no te valora porque no conoce tu rol ni le interesa conocerlo. Si eres CM o trabajas en el sector de social media, cuéntanos en forma de comentario acá abajo qué frase de un cliente de esos que NO tiene la razón te ha irritado y si eres empleador déjanos igual acá tu opinión o anécdota sobre algún farsante que llegaste a contratar y tuviste que guiar tú sin confiar nunca él porque se le notaba que no sabía nada. Hasta otra entrega, ¡éxitos!

Dos tercios (66%) de los técnicos ya están dando soporte a Windows 7 Encuesta realizada por LogMeIn a 500 técnicos de asistencia TI revela que el 97% no cree que la migración vaya a afectar negativamente a su personal de soporte. LogMeIn ha realizado una encuesta sobre los efectos que va a tener la migración a Windows 7 para las empresas de soporte que utilizan su solución de asistencia remota. Los datos obtenidos ponen de manifiesto que la migración de sistema operativo no va a afectar tanto como se pensaba a los servicios de asistencia que utilizan herramientas como el soporte remoto. De los más de 500 técnicos encuestados por LogMeIn el 66% aseguró estar ya ofreciendo el soporte para Windows 7. Entre los que aún no han migrado, el 90% ha afirmado que tiene previsto el cambio para los próximos 3-6 meses. La mayoría (97%) están optimista de que la migración no tiene porqué afectar negativamente a su personal de soporte. Recordemos que muchas de la plataformas Windows se quedaron en la versión de Windows XP por ser la mas estable y para poder dar el salto a Windows 7 la instalación obligada es desde cero (0), ya que Microsoft no diseño el S.O. para que fuese actualizable desde XP sino desde Windows Vista, siendo esta la única observación negativa al producto.

El iPhone guarda los sitios en los que has estado en un archivo oculto “Dos investigadores especializados en seguridad informática, Alasdair Allan y Pete Warden, han descubierto que el iPhone guarda todas tus localizaciones en un archivo oculto en el sistema. Como si fuera el historial de tu navegador, este archivo contiene los pares de coordenadas que identifican el sitio donde has estado (obtenidas por triangulación de antenas, no por GPS) junto con el momento exacto en el que has estado. El archivo es una base de datos SQLite sin ningún tipo de encriptación, con todos los datos en texto plano, y que puede llegar a guardar datos de varios meses, demasiado tiempo como para ser una caché de geolocalización. Además, se sincroniza con los backups que hace iTunes, y se transmite a nuevos dispositivos que se sincronizen también con ese ordenador. Aunque, por lo que parece, este archivo nunca es transmitido a Apple, sí que es accesible por cualquiera que tenga el teléfono y pueda hacerle un jailbreak para explorar sus archivos; o bien si se tiene acceso a los backups de iTunes. De hecho, los dos investigadores han creado una aplicación que accede esas copias de seguridad y muestra en un mapa esos datos de localización. La mala noticia es que no podemos evitar que el iPhone recolecte estos datos, ni tampoco podemos borrarlos. Este archivo escapa a nuestro control como usuarios. Además, es totalmente inútil, a no ser que Apple planee una aplicación que use este historial. Apple no ha hecho ninguna declaración al respecto, así que el propósito de este archivo es un misterio. Aun así, tampoco creo que sea el fin del mundo ni algo por lo que deberíamos tirar el iPhone a la basura: si ya es baja la probabilidad de perder un iPhone, es todavía menor la de que lo encuentre o lo robe alguien con los conocimientos suficientes como para encontrar el archivo y, además, interesado en darle algún uso.”

Muerte de un Grande Dennis Ritchie, padre de Unix y C Por lo ocurrido recientemente con Steve Jobs y ahora con Dennis Ritchie vamos a ser conocidos por la generación que vio morir a los grandes de la informática. Ritchie, padre del Unix, también conocido en los círculos de la programación como “dmr”, nació en 1941 y pasó gran parte de su carrera en Bell Labs (uno de los principales proveedores de teléfonos en Estados Unidos cuando llegó, en 1967). Es mundialmente reconocido por su trabajo junto a Ken Thompson (que ya había escrito el lenguaje B) en el desarrollo de un sistema operativo más eficiente para los prometedores computadores pequeños. Lanzaron Unix en 1971. Para 1973, la dupla había reescrito Unix en C para mejorarlo y hasta hoy este lenguaje de programación sigue siendo el segundo más popular en todo el mundo (o al menos el segundo en que más líneas de código se han escrito), siendo el punto de partida de C++ y Java y también lo que derivó -entre muchas otras cosas- a la creación de Linux por parte de Linus Torvalds. Pasado prácticamente desapercibido para el público general, los más importantes de los reconocimientos en vida que recibió fueron el Premio Turing en 1983 (junto a Thompson) y la Medalla Nacional de Tecnología de manos del entonces presidente Bill Clinton, en 1998 . Los datos de su muerte aún no están muy claros ya que la enfermedad no ha sido revelada y su fallecimiento fué dado a conocer días después de que ocurrió.