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¿Alguna vez te has preguntado cómo es el día de un soldado en las FDI? Prepárate para ser parte de esta serie exclusiva en la que nos penetramos en un día completo de los soldados de las Fuerzas Terrestres, Fuerza Marina y Fuerza Aérea. La marina israelí puede ser menos conocida que el Cuerpo de Infantería, el Cuerpo de Blindados o que la Fuerza Aérea, pero su fuerza e importancia es primordial. No sólo es la responsable de la seguridad en todo el borde costero del país y el acceso al Mar Rojo, si no que también apoya las operaciones del ejército en tierra. En este primer capítulo, nos subimos a bordo de un buque de guerra del ejército y nos lanzamos al mar. El sol comienza a salir. Los soldados se encuentran despiertos desde temprano en la madrugada de hoy y se preparan para zarpar hacia un largo día de entrenamiento en el mar. Después del desayuno y de una breve instrucción, todos se preparan para la salida al mar. Esta mañana es agradable y el mar está en calma. Todos en su posición y el rugido del motor comienza a sonar. Poco a poco, mientras nos vamos adentrando en el mar, la velocidad del barco se acelera y el viento comienza a golpear en las caras. Desde su silla, el capitán del barco sentado da las órdenes. Una vez en alta mar, comienza el entrenamiento. El primer escenario: un incendio en el barco. Un equipo de soldados entrenados específicamente para combatir incendios en el mar se ponen rápidamente sus uniformes. Una vez ya preparados, el equipo entra en acción. “El fuego puede producirse en la habitación de engranajes o en cualquier otra parte. Nunca he experimentado esta situación en la vida real, pero de todas maneras, tenemos que estar preparados para cualquier incidente”, nos cuenta uno de los soldados. Todo se va desatando con rapidez. Ahora debemos poner el bote inflable en el mar con su equipo a bordo. La operación es simple, pero deben estabilizar el barco antes de que salga al mar. Los soldados se preparan y lanzan las cuerdas. Una vez en el agua, el Capitán prueba las radios. Todo está bien, funcionando correctamente. Los equipos regresan y los comandantes felicitan y alientan a sus soldados por el buen trabajo realizado. Es el momento indicado para ir a la cocina. Aquí, se encuentra un pequeño equipo de cocineros encargados de alimentar a toda la embarcación. Los alimentos en los buques de guerra tienen una de las mejores reputaciones en el ejército. “Aquí trabajamos 16 horas al día” dijo uno de los cocineros. Sus logros son bastante asombrosos cuando ves el tamaño del horno. La cena será servida pronto, pero primero deben completar un ejercicio de remolque. En el mar, un barco no puede salir, detenerse y volver a casa sólo. Ellos pueden confiar solamente en sí mismos y en otros barcos de la Marina israelí. Esto es exactamente lo que se ha probado en el siguiente ejercicio. Otro barco está a la vista. Necesitan hacerle de remolque. ¿Cómo? Las soluciones más simples son a menudo las más efectivas. El equipo del primer barco se pone en marcha y lanza una cuerda hacia el segundo. Una vez establecido el enlace, los barcos cambian los papeles y repiten el ejercicio. La comida está servida. Los soldados se encuentran en sus dormitorios y comparten un momento de tranquilidad. Eso sí, hasta que el mar lo permita. De hecho, las olas aquí se sienten golpear fuertemente y los platos de cada uno de los soldados parecen poder volcarse fácilmente sobre los demás soldados. Con el estómago lleno, los soldados comienzan con la segunda parte del entrenamiento: las diferentes armas y sistemas anti misiles. En la primer parte, la meta era disparar el objetivo localizado a corta distancia. Una boya en el medio del mar, sirve como objetivo para el soldado. Una serie de órdenes se dan antes de oír los primeros disparos. El barco continúa su camino pero esta vez, para poner a prueba su gran arma. Los tiros son raros y la tensión se puede sentir en la sala de control. Después de recibir la luz verde, la fuerza del disparo se sintió en todo el barco. Sin embargo, el último ejercicio es el más impresionante. Aviones de combate de la Fuerza Aérea aparecen por encima de nuestras cabezas. Al mismo tiempo, otros buques de la Marina están en la zona y cada una entrena. En el mar y en el aire, la acción está en todas partes. Después de un largo dia, los barcos retoman el camino a sus puertos. En la cocina, se esta preparando todo para otra rica cena. Los soldados discuten acerca de sus planes para la tarde y que película verán por la noche. A pesar de tener acceso a la tierra cuando llegan al puerto, su vida está centrada alrededor del barco. Los soldados en el barco tienen que convertirse en una especie de familia, porque en este barco, no hay suficiente espacio para el que no se lleva bien. Algunos de ellos han pasado varios inviernos en el mismo barco y aprecian la buena atmósfera. La defensa de toda la frontera marítima recae sobre los hombros de estos jóvenes pero increíbles soldados.

Muy claro analisis de un tema crucial en las negociaciones entre Israel y la AP. ¿Debería Israel retirar sus fuerzas armadas del valle del Jordán y confiar en las fuerzas internacionales para su seguridad ? Muy clara explicacion del Cento de Estudios Publicos de Jerusalen dirigido por Dori Gold (Ex Embajador Israel en la ONU). link: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fAn-0BOr4zU

La próxima vez que vayas al supermercado en España, Francia, Italia, o en la mayoría de los países europeos, y compres un tomate, probablemente sea importado desde la Franja de Gaza, ¿pero cómo va a ser de Gaza si supuestamente está sitiada? A pesar de los estereotipos impuestos por grupos tendenciosos que usan el desconocimiento en beneficio propio y para promover mensajes engañosos, hay una cooperación económica y agropecuaria constante entre Israel y los productores en Gaza. Como ha dicho Roni Kaplan, portavoz del Ejército Israelí para el mundo hispano-parlante, “La población civil en Gaza no es nuestro enemigo. El enemigo es el terrorismo”. Esta semana se realizó una cumbre por iniciativa del ejército de Israel entre figuras claves en el campo del cultivo, exportación y comercialización de productos agrarios israelíes y gazitíes. El encuentro se enfocó en afianzar las relaciones y cooperación entre los agricultores de Gaza y profesionales israelíes en distintas áreas. La cumbre organizada por la Coordinación de Actividades Gubernamentales en los Territorios contó con la presencia de 12 líderes de asociaciones agropecuarias de Gaza y representantes del Ministerio de Salud israelí, agentes aduaneros y empresarios que comercializan los cultivos de Gaza en Europa. “Este tipo de encuentro son constantes”, explica Uri Madar, coordinador de la cooperación agricultural en COGAT. Periódicamente se realizan pláticas, talleres y cumbres de esta índole para fortalecer las relaciones y fomentar el comercio desde la franja. “Nos es importante poder ayudar al vecino a que pueda cultivar su propia comida y comercializarla”, explica. El ciudadano promedio de Gaza, al igual que el israelí, quiere vivir una rutina de tranquilidad. Son las organizaciones fundamentalistas terroristas quienes se interponen en este camino. Sin embargo, nos cuenta Madar, Hamás por un lado permite a los agricultores participar de estas cumbres porque comprende la importancia y necesidad de apoyarse en Israel, pero por el otro lado, lo oculta de los ojos del mundo ya que se contradice a los mensajes tendenciosos de víctima que pretende difundir para justificar su actividad terrorista. Hamás, que gobierna de facto en la franja, hace uso de la ayuda y los esfuerzos de la comunidad internacional con propósitos terroristas. En octubre, se descubrió un túnel que conectaba Gaza con Israel, aparentemente para realizar atentados terroristas y secuestros. Lo paradójico de este túnel es que estaba construido con material provisto por Israel con el fin de promover la construcción y mejorar la calidad de vida en la Franja de Gaza. Tanto la población civil en Gaza como la israelí, sufren la presencia de grupos terroristas encabezados por Hamás en la franja. En Gaza, Hamás viola los derechos básicos de la mujer, adoctrina a los niños invitándolos al odio y usando a los civiles como escudos humanos. En Israel millones de civiles viven bajo riesgo en el rango de alcance de los misiles de Hamás. Aún así, en el Ejército de Israel se sabe distinguir entre las organizaciones terroristas y los civiles, haciendo los mayores de los esfuerzos para colaborar y cooperar con los inocentes ciudadanos fomentando una coexistencia de vecindad tranquila. Un claro ejemplo es la forma en la que ha operado COGAT y las FDI en el último golpe climático que azotó la región. Ni bien comenzó el extremo temporal, se autorizó rápidamente la apertura de los cruces para el paso de combustibles y equipos para reparar las inundaciones en la Franja de Gaza. En total este fin de semana se han transferido 1,2 millones de litros de gasolina: 800.000 litros de combustible diesel para transporte, 400.000 litros de combustible diesel para la central eléctrica de Gaza y otras 200 toneladas de gas de uso doméstico. El Coordinador de las Actividades Gubernamentales en los Territorios sigue manteniendo una coordinación permanente con la Autoridad Palestina. En Judea y Samaria también se ha ayudado a la población civil. Dos ambulancias palestinas fueron rescatadas por las fuerzas de la Brigada Regional Judea después de quedarse atascadas en la nieve en la carretera 35, cerca de Hebrón. Otra misión de rescate de la Brigada Regional Shomron tuvo lugar en la carretera 60, cerca de Ramallah, cuando un vehículo de emergencia de la Media Luna Roja no pudo seguir conduciendo. Estos ejemplos son tan sólo una demostración más de los esfuerzos que hacen las FDI e Israel por colaborar con la población civil, remarcando que nuestro enemigo son los terroristas que se aprovechan de las circunstancias para infundir miedo e implantar ideologías de odio y violencia.

Es muy probable que si se pregunta a un ciudadano promedio del mundo cuál es el problema central en Oriente Medio, por qué la imagen de esa zona es tan convulsionada, responda que ello se debe al conflicto entre Israel y los árabes. Habrá quienes culpen a unos, quienes responsabilicen a otros, pero cabe suponer que la idea que mucha gente tiene, es que ese es el problema central de la región. Es indudable que la verdad está muy lejos de ello. Muchos más árabes han muerto a raíz de la violencia fratricida entre los propios árabes, víctimas de conflictos locales , religiosos, regionales, que árabes que perdieron la vida en la guerra e incidentes diversos contra Israel. Entre los propios musulmanes, el número de víctimas espeluznante que ha cobrado la opresión, la crueldad, la enemistad étnica a distintos niveles, supera por lejos la de árabes muertos en guerras contra Israel en general y de palestinos en particular, antes y después de la conquista de los territorios en disputa en junio de 1967. En un estudio de los conflictos y su costo en términos de vidas humanas publicado en octubre del 2007 por el analista Daniel Pipes en su portal, presenta un detalle de los distintos conflictos y enfrentamientos en el mundo desde 1950, en una detallada tabla que especifica la cantidad de víctimas en cada uno. Las Fuentes son diversas: Z.Brzezinski, Out of Control: Global Turmoil on the Eve of the Twenty-first Century, 1993; S. Courtois, Le Livre Noir du Communism, 1997; G. Heinsohn, Lexikon der Völkermorde, 1999, 2nd ed.; G. Heinsohn, Söhne und Weltmacht, 2006, 8th ed.; R. Rummel, Death by Government, 1994; M. Small and J.D. Singer, Resort to Arms: International and Civil Wars 1816-1980, 1982; M. White, “Death Tolls for the Major Wars and Atrocities of the Twentieth Century,” 2003. Según su detalle, aproximadamente 85 millones de personas murieron en conflictos diversos en el mundo desde 1950.De ellos, los muertos árabes fueron 35.000 (y los judíos 16.000) .”Esto significa que las muertes en el conflicto árabe-israelí desde 1950, equivalen a un 0.06% del total de muertes en todos los conflictos en ese lapso”, analiza, agregando que ello significa que desde 1950 “solamente” una de cada 1700 personas muertas en conflicto, murió por lucha entre árabes e israelíes. Un dato que no está incluido en dicho cómputo es que en la Guerra de independencia de Israel en 1948, murieron 5.000 árabes y 6.000 judíos, pero el saldo en porcentajes se mantiene casi igual . Pero probablemente el dato más relevante a este análisis-que pretende no solo desmitificar la presentación de la lucha árabe israelí como la más peligrosa y letal del mundo sino más que nada destacar que los principales victimarios de los árabes son sus propios hermanos- sea ver los números desde otra perspectiva. Desde 1948, han muerto en conflictos y luchas de distinto tipo, 11 millones de musulmanes. De ellos, 35.000 , o sea el 0.3% , murieron en 60 años de guerra contra Israel. Eso equivale a decir que 1 de cada 315 musulmanes muertos en choques violentos desde 1948, murió en guerras contra Israel, mientras que el 90% de los 11 millones de musulmanes muertos en ese lapso, fueron asesinados por sus correligionarios musulmanes. Hoy en día , el conflicto central a nivel político , estratégico y en términos de vidas cobradas, es entre las dos grandes ramas del Islam, el sunita cuya expresión más radical son los grupos salafistas y afiliados a o inspirados en Al Qaeda, y el chiita cuya manifestación más extrema es Irán, que apoya y nutre a Hizbala y lucha denodadamente para mantener en el poder al régimen de Bashar el-Assad en Siria. Bien se sabe a esta altura, que más de 100 mil sirios han muerto en lo que va de la cruenta guerra en dicho país. Y nada indica que el ritmo vaya a detenerse.Más de la mitad eran civiles. El conflicto árabe israelí lejos está de ser un elemento central en el análisis de las causas de muertes “políticas” o “religiosas” en el mundo. Su parte palestina es menor aún. Han muerto muchos más árabes de Egipto y Siria en la Guerra de los Seis Días y la Guerra de Iom Kipur en 1973 que en todos los enfrentamientos entre israelíes y palestinos. El conflicto más cruento en el mundo musulmán ha sido la guerra entre Irán e Irak y luego la masacre en Darfur. Y en la guerra en Yemen en los años 60, murieron más soldados egipcios que en la Guerra de los Seis Días. Otro dato interesante es que han muerto seis veces más sirios en la matanza de Hama en los años 80, cometida por el entonces Presidente Hafez al-Assad (padre de Bashar)y en la guerra civil en Siria (tomando los datos hasta fin del año pasado), que en todas las guerras de Siria contra Israel. Los dos eventos en los que murieron más palestinos, no fueron en choques con Israel sino con otros árabes: “Setiembre Negro” en Jordania en 1970 y la guerra civil en Líbano a mediados de los 70. Todo esto no viene ni a minimizar la importancia de resolver el conflicto entre Israel y los palestinos ni a dar a entender que los muertos en este no importen porque hay otros conflictos más letales todavía. Pero tener el cuadro claro es importante , especialmente cuando las fuerzas más reaccionarias del mundo ponen dinero a diestra y siniestra para quitar legitimidad a Israel y presentarlo en forma demoníaca, atribuyéndole intenciones casi genocidas cada vez que muere un palestino en un incidente violento. Y ni que hablar de la importancia de recordar , al hablar de muertos árabes en lucha contra Israel, que muchos miles se habrían evitado si no hubiera habido guerras lanzadas por el mundo árabe contra Israel y de no ser por los múltiples atentados palestinos en su contra, a los que por cierto Israel reaccionó. Es clave tener los datos precisos y no perder de vista el cuadro general, ya que el mundo se ocupa en forma desproporcionada de lo que pasa en la zona cuando involucra a Israel y no presta la misma atención cuando el dedo acusador debe ir dirigido en otra dirección. Y cuando el tema sirio sigue en el tapete, en Israel continúan cayendo morteros “perdidos” y del otro lado de la frontera con Siria se continúan matando dos fuerzas oscuras, el régimen de Assad apoyado por Irán y rebeldes fundamentalistas pro Al Qaeda que toman iglesias y asesinan cristianos por doquier, es bueno tener claro quién está de cada lado. Es que por un lado, Irán y Siria apoyan al régimen de Assad , hacen todo para garantizar su supervivencia, inclusive al costo del asesinato de civiles sirios.Son numerosos los testimonios sirios en este sentido y nosotros mismos hemos visto personalmente a jóvenes ex combatientes del Ejército de Siria Libre, que llegaron heridos a Turquía donde los entrevistamos, junto a la frontera, con relatos sobre los iraníes que los atacaron. Y por otro, la posición humanitaria de Israel, que aún en medio del peligro que emana del otro lado de la frontera, sigue prestando ayuda humanitaria a heridos sirios. “No podemos quedarnos cruzados de brazos mientras vemos las dificultades humanitarias del otro lado”, declaró el Ministro de Defensa de Israel Moshe Yaalon en una visita al Golan. “No podemos permanecer indiferentes ante gente herida, ni a la necesidad de prepararse para el invierno y otros problemas como el abastecimiento de comida para bebés”. Reveló que “aprovisionamos al otro lado con sus necesidades básicas cuando vemos un clamor por sufrimiento humanitario” y que Israel ha hecho llegar al lado sirio agua y comida.”Las aldeas están sitiadas y no hay acceso a ellas por ningún lado, así que nosotros prestamos ayuda humanitaria”. De los cientos de heridos sirios que recibieron tratamiento médico en Israel, ya hemos escrito. Y seguramente, habrá todavía más que escribir…porque en Siria se siguen matando…y en Israel se sigue alerta, sin bajar la guardia de seguridad, ni el nivel moral de prestación de ayuda humanitaria.

Hoy les presentamos una nueva serie: “Visitas guiadas por las FDI”. Cada semana vamos a presentar diferentes museos y patrimonios nacionales que se enfocan en la historia y heroísmo de las FDI con la ayuda de un guía profesional. Empezamos esta serie con el Museo de la Fuerza Aérea de Hatzerim, cerca de Beer Sheva. El Museo de la Fuerza Aérea es el único en Israel donde todo el equipo está comprendido por soldados en servicio regular, incluyendo los guías turísticos en cinco diferentes idiomas – Hebreo, Español, Inglés, Francés y Ruso. El personal de logística, los mecánicos de aviones, el personal de administración y fotógrafos, también son soldados. Conoce a tú guía personal: Sgto. 1ro. Liat Schocrón, 21 años, oficial de capacitación para grupos de habla hispana. Liat, lleva ya dos años y medio sirviendo en las FDI como guía en el Museo de la Fuerza Aérea. Nos cuenta que “entrar al grupo de guías del museo es una tarea muy difícil”. Liat aprendió español gracias a su mamá que emigró desde España. Afortunadamente cuando Liat se alistó a las FDI estaban buscando gente que hablase distintos idiomas. “Estoy muy contenta de estar aquí”. Ella forma parte del grupo de guías comprendido por soldados en servicio. ”Los guías del museo somos los encargados de representar tanto al Ejército, como a las Fuerzas Aéreas al público. Aquí no sólo recibimos soldados, también vienen a recorrerlo escuelas, familias y turistas de todas partes del mundo”. El museo Este museo se creó en 1977 y se abrió oficialmente al público en 1991 cerca de la Base Aérea “Hatzerim”. Contiene una de las más completas colecciones de aviones del mundo y conduce a los visitantes por un fascinante recorrido por la historia de la aviación israelí. Más de 140 aeronaves y sistemas antiaéreos se encuentran en exhibición, como así también lanzadores de misiles con su correspondiente munición. Además de la colección de aeronaves utilizadas por la Fuerza Aérea Israelí, el museo cuenta también con aeronaves enemigas capturadas por Israel, incluyendo los MiG soviéticos. El MiG-21 iraquí llegó a Israel en 1966 después que el piloto, Munir Redfa, desertó a Israel con la cooperación del Mossad. El MiG-23, fue entregado a las FDI por un piloto combatiente del Ejército sirio que decidió desertar en 1989 durante un entrenamiento aéreo de rutina cerca del límite con Israel. El Hangar central contiene más de 20 helicópteros de ataque capturados por Israel y cientos de helicópteros de ataque que sirvieron en la Fuerza Aérea. Algunos de estos aviones todavía están en funcionamiento e incluso vuelan en varios espectáculos aéreos, como el “Spitfire” que perteneció a Ezer Weizman, el séptimo presidente del Estado de Israel, Comandante de la Fuerza Aérea de Israel, y ex ministro de Defensa. Otro avión que cabe destacar, es el avión de combate mono motor ”Lavi” diseñado y construido en Israel. Dicho proyecto llegó a su fin en 1987. El prototipo B-2 se encuentra en exposición en el museo. Además de la exhibición de las aeronaves, el museo cuenta la historia de las Fuerzas Aéreas Israelíes, incluyendo la actividad de la Unidad de rescate y evacuación. También muestra restos de aeronaves, armas y los equipamientos antiguos y modernos.

Un homenaje al ingenio israelí. Una de las fuentes de orgullo para Israel es la enorme cantidad de invenciones e innovaciones que se han desarrollado sobre su suelo a pesar de los desafíos geográficos, de tamaño y diplomáticos. La siempre inquieta mente israelí nos ha dado el riego por goteo, el tomate cherry, la memoria USB y mucho más. Les presentamos a continuación las mejores 44 invenciones israelíes, sin ningún orden en particular. 1. Given Imaging es un líder mundial en desarrollo y comercialización de soluciones agradables para los pacientes para visualizar y detectar desórdenes en el aparato digestivo, el cual es conocido especialmente por su PillCam (cápsula endoscópica), la cual hoy en día se ha convertido en el procedimiento estándar para la visualización intestinal. 2. Netafim es un pionero mundial en micro irrigación e irrigación por goteo inteligente, el cual se originó en la idea del ingeniero israelí Simjá Blass sobre liberar agua con un goteo lento y controlado para proveer irrigación precisa a los granos. La compañía, propiedad de un kibutz, opera en 112 países y cuenta con 13 fábricas alrededor del mundo. 3. Ormat Technologies diseña, desarrolla, construye, fabrica y opera (además de ser propietaria de varias) plantas energéticas geotermales en todo el mundo, proveyendo energía geotermal limpia en más de 20 países. 4. Pythagoras Solar construyó la primera ventana solar, la cual combina eficiencia en energía, generación de electricidad y transparencia. Esta unidad de vidrio transparente fotovoltaico puede integrarse fácilmente al diseño convencional de construcción y a los procesos de construcción. 5. Hazera Genetics es un proyecto de dos profesores de la Facultad de Agricultura de la Universidad Hebrea que produjo el tomate cherry, un sabroso ingrediente para ensaladas que madura lentamente y no se pudre durante su transporte. 6. BabySense es un dispositivo libre de radiación que no necesita ponerse sobre el bebé, el cual está diseñado para evitar la muerte súbita de bebés. Fabricado por HiSense, el dispositivo monitorea la respiración y los movimientos del bebé mientras duerme. Si la respiración del bebé se interrumpe durante por más de 20 segundos o si la frecuencia de respiración es menor a 10 respiraciones por minuto, se activa una alarma visual y auditiva. 7. EpiLady fue el primer eliminador eléctrico de cabello (depilador), el cual es el líder indiscutido del mercado internacional del cuidado de la belleza y desde 1986 ha vendido más de 30 millones de unidades. 8. 3G Solar fue pionero en crear una alternativa de bajo costo a la silicona, la cual que genera mucha más electricidad que los módulos solares PV de silicona con un costo menor de kilowatt por hora. 9. MobileEye combina una pequeña cámara con sofisticados algoritmos para ayudar a los conductores a manejar con más seguridad. El dispositivo, el cual está conectado al sistema de dirección del automóvil, emite una alerta cuando un conductor está a punto de cambiar inadvertidamente de carril, le advierte sobre una colisión frontal inminente y detecta peatones. MobileEye tiene contratos con General Motors, BMW y Volvo entre otros. 10. Leviathan Energy creó la Wind Tulip, una turbina de viento silenciosa, sin vibración y económica que está diseñada como una escultura ambiental decorativa y que produce energía limpia con gran efectividad desde cualquier dirección. 11. Rav Bariach introdujo la puerta de seguridad de acero que se convirtió en el estándar israelí. Su cerradura geométrica, cuyos barrales se meten desde diferentes puntos en el marco, está siendo incorporada en puertas que se venden en los cinco continentes. 12. BriefCam es una tecnología para sinopsis de video que les permite a los espectadores revisar e indexar rápidamente videos originales de larga duración, mostrando múltiples objetos y actividades que ocurrieron en momentos diferentes. Esta tecnología acorta drásticamente el tiempo y la mano de obra necesarios para seguimiento de eventos, investigación forense y descubrimiento de evidencia. 13. GridON fabrica el Keeper, un limitador de fallo de corriente trifásica que fue desarrollado en la Universidad Bar Ilán. El dispositivo, que bloquea picos de corriente y limita la corriente todo el tiempo que sea necesario para reparar la falla, ganó un Premio a la Innovación del General Electric’s Ecomagination Challenge y las grandes compañías de servicios del mundo están interesadas en él. 14. Intel Israel cambió la cara del mundo de las computadoras con el procesador 8088 (el cerebro de la primera PC), MMX y Centrino mobile technology. Los ingenieros israelíes de Intel en la década del 90 tuvieron que convencer a sus escépticos jefes para que se arriesgaran con la tecnología MMX, una innovación que fue diseñada para mejorar el procesamiento de computadoras. Hoy en día es considerada un hito en la historia de la compañía. 15. Memoria USB (originalmente llamado Disk-on-Key), el omnipresente dispositivo de almacenamiento portátil que fue construido por SanDisk, fue inventado por Dov Moran como una versión mejorada de la tecnología del disco y del diskette mediante el uso de la memoria flash y del puerto USB para contactarse a las computadoras personales. 16. TACount real-time microbiology (microbiología en tiempo real) permite la detección y el recuento de microorganismos nocivos en unos pocos minutos, en lugar del método convencional de cultivo de células que lleva varias horas o días. La tecnología aplica a los campos de agua potable y residual, farmacéutica y producción de alimentos. 17. Solaris Synergy inventó una forma ecológica y económica para poner paneles solares a flotar en el agua en lugar de hacerlos usar tierra valiosa, generando energía al tiempo que se protege y limita la evaporación de superficies de reserva de agua. 18. HydroSpin está desarrollando un exclusivo generador que se ubica en el interior de un caño y provee electricidad para los sistemas de monitoreo y control de agua en áreas remotas que no tienen acceso a ella. 19. El Centro de Investigación Volcani del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural apunta a mejorar los sistemas existentes de producción agrícola e introducir nuevos productos, procesos y equipamiento. Realiza investigación básica y aplicada en sus seis institutos y dos centros regionales de investigación, en los que trabajan más de 200 científicos y 300 ingenieros y técnicos. 20. Rosetta Green es un subproducto de la división de agro-biotecnología de Rosetta Genomics, la cual desarrolla plantas mejoradas para las industrias de agricultura y biocombustible utilizando genes exclusivos llamados microRNas. 21. Mazor Robotics’ Spine Assist y otros robots quirúrgicos están transformando la cirugía de columna desde ser procedimientos a mano alzada a ser operaciones altamente precisas y de última tecnología que necesitan menos radiación. 22. El monitor óptico de latido del corazón, que fue desarrollado por el profesor Zeev Zalevsky de la Universidad Bar Ilan, es una tecnología médica revolucionaria que utiliza una cámara rápida y una pequeña fuente de luz láser. 23. Elya Recycling desarrolló y patentó un innovador método para el reciclado de plástico, el cual se basa en una fórmula especial de ingredientes naturales. Generar el material nuevo para hacer bolsos de mano y otros accesorios requiere 50% menos energía que los métodos de reciclado actuales y 83% menos energía que la fabricación a partir de materiales vírgenes. 24. Like-A-Fish posee exclusivos sistemas de aprovisionamiento de aire que extraen el aire del agua, con lo cual liberan de esta forma a los buzos, a los submarinos y a los hábitats bajo agua de los tanques de aire. 25. Itamar Medical’s WatchPAT es un dispositivo portátil para el seguimiento del tratamiento de la apnea del sueño en el cuarto del paciente, en lugar de en una clínica para desorden de sueño. 26. Zenith Solar desarrolló un sistema fotovoltaico de alta concentración modular que es fácilmente ampliable. Esta tecnología se basa en un diseño óptico que extrae la máxima cantidad de energía ocupando la mínima cantidad de superficie. 27. AFC (Control activo de flujo) fue desarrollado en la Universidad de Tel Aviv como un sistema inteligente de mezcla de gases que busca reemplazar a todas las tecnologías de mezclado actuales. 28. La unidad Space Imagery Intelligence (IMINT) de Elbit Systems fabricó una “cámara espacial”, un sistema compacto y de bajo peso de observación electro óptica para aplicaciones gubernamentales, comerciales y científicas. 29. Turbulence, la primera película híper narrativa e interactiva del mundo, es también el nombre de la compañía que fue desarrollada por el profesor Nitzan Ben Shaul de la Universidad de Tel Aviv. La tecnología permite que el espectador elija la dirección de la trama de la película presionando botones en la PC, Mac o iPad en varios momentos de la misma. 30. Decell Technologies es un líder mundial en información de tránsito en tiempo real, basado en el monitoreo de la ubicación y el movimiento de teléfonos y dispositivos de GPS. Swift-i Traffic, el producto estrella de Decell, ese encuentra incorporado en todos los sistemas de navegación, administración de flotas, operaciones de mapeo y canales de media líderes de mercado en varios 31. La tecnología NDS VideoGuard es el avanzado conjunto de soluciones de acceso condicional para la TV pagada. Protege al servicio no gratuito de la piratería y asegura que los consumidores tengan la oferta y flexibilidad que exigen en la transmisión y en el contenido a pedido. 32. PrimeSense revoluciona la interacción con los dispositivos digitales al permitirles ver en tres dimensiones, transfiriendo así el control desde controles remotos y joysticks a las manos y el cuerpo. Es el líder del mercado de tecnología para equipos de visión 3D de alto rendimiento y bajo costo para el mercado de masas. 33. Takadu provee software de monitoreo a las empresas de agua líderes del mundo. El producto ofrece detección en tiempo real y control de una variedad de eventos como pérdidas, explosiones e ineficiencias. 34. Las prensas índigo de impresión digital de HP para impresiones comerciales, correo publicitario, fotos, álbumes de fotos, publicaciones, etiquetas, tarjetas personales, envoltorios flexibles y cartones plegables imprimen sin carretes ni láminas, permitiendo que se impriman partidas pequeñas personalizadas y que se realice el cambio del texto y de las imágenes sin detener la prensa. 35. Las máquinas de prototipos rápidos de sólidos de la empresa Cubital producen modelos de partes de ingeniería en 3D directamente desde diseños en una pantalla de computadora. Estas máquinas se utilizan en las industrias automovilística, aeroespacial, de consumo masivo y médica, al igual que en empresas de ingeniería e instituciones académicas y de investigación. 36. El Instituto Zomet de Jerusalem es un instituto público sin fines de lucro en donde rabinos, investigadores e ingenieros idean soluciones prácticas para la vida moderna sin violar las restricciones de Shabat con el uso de electricidad. La tecnología Zomet está detrás de los detectores de metal, los jeeps de seguridad, los ascensores, las sillas de rueda eléctricas y las máquinas de café que pueden ser usadas en Shabat, al igual que soluciones requeridas por los ministerios de salud y defensa de Israel, del aeropuerto Ben Gurión, de la empresa de alimentos Elite, de la empresa de lácteos Tnuva, del canal 10 de televisión israelí y otros. 37. La solución de monitoreo continuo EarlySense les permite a los enfermeros del hospital controlar y registrar remotamente el ritmo cardíaco, la respiración y el movimiento de los pacientes gracias a un sensor que se ubica debajo del colchón y que no necesita estar en contacto con el cuerpo de la persona. El sistema incluye herramientas para un amplio rango de reportes sobre el estatus del paciente, incluyendo alertas por caídas y la prevención de úlceras causadas por la presión prolongada en determinadas partes del cuerpo. 38. TourEngine reduce significativamente el consumo de combustible y las emisiones nocivas de los motores normales gracias a una sofisticada estrategia de administración de energía. También puede integrarse fácilmente a los motores híbridos, mejorando aún más su eficiencia y sus ventajas ecológicas. 39. El limitador de corriente de cortocircuito superconductor, diseñado para limitar las corrientes cortas, surgió de un proyecto de 2 millones de dólares que fue desarrollado durante más de dos años por RICOR Cryogenics and Vacuum Systems en conjunto con el Instituto de Superconductividad de la Universidad Bar Ilán. 40. Heliofocus lideró la tendencia de la industria para promover el uso de energía solar en plantas eléctricas a gas o a carbón, reduciendo las emisiones de carbono y los costos generales. 41. Transbiodiesel fabrica catalizadores a base de enzimas (biocatalizadores) que son utilizados en la producción de biodiesel. 42. SolarEdge fabrica un módulo que optimiza todos los enlaces en la cadena del panel solar, maximizando la producción de energía y manteniendo de forma simultanea un monitoreo constante para detectar fallas y prevenir robos. 43. El sistema 3D de movimiento de una partícula atada, el cual fue desarrollado por tres profesores de la Universidad Bar Ilan, permite el rastreo tridimensional de interacciones claves de proteínas de ADN y de ARN con células en el cuerpo. 44. Panoramic Power provee una solución de control de corriente que permite que las empresas y organizaciones reduzcan sus costos operacionales y de energía usando una revolucionaria plataforma que les permite identificar dónde y cuándo se utiliza la energía.

Las FDI están preparadas para todo tipo de amenaza, tanto en tierra como en el mar y aire. Pero con tantas amenazas de países vecinos, ¿cómo se mantiene un Ejército listo para cualquier incidente? Para enfrentar toda amenaza, un escuadrón entero se dedica exclusivamente a desafiar a toda la Fuerza Aérea en los simulacros de vuelo. Imitan las tácticas de las fuerzas enemigas, creando escenarios lo más parecidos posibles con los que se pueden topar los pilotos en tiempos de guerra. Uno por uno, y desde todas las direcciones, aviones de combate despegan en una carrera vertiginosa. Al principio, aún se pueden seguir sus rastros, pero desaparecen de la vista en pocos segundos, volando hacia la zona designada para el ejercicio. Arriba en el cielo, decenas de aviones se enfrentan unos contra los otros. Los pilotos de la Fuerza Aérea practican día y noche en los cielos de todo el país. Un escuadrón completo se especializa en simular al enemigo. El Dragón Volador, también conocido como el Escuadrón Rojo, es una formación de práctica, cuyo objetivo es entrar en la cabina enemiga para imitarlo y capacitar a los pilotos de otros escuadrones para una posible lucha real. El escuadrón sirve como una rama operativa del Centro de Entrenamiento Avanzado de la FAI en la base Ovda en el sur de Israel. Se ha formado hace cinco años, y desde entonces se especializa en simular al enemigo, tanto en el aire como en la tierra. Los expertos preparan a pilotos profesionales de la FAI y de otros Ejércitos del mundo. Para cada ejercicio se monta todo un escenario simulado, con todos sus componentes, para estar listos para enfrentarse a cualquier desafío en toda parte del mundo. El Capitán Omer, de 25 años, es piloto en el Escuadrón Dragón. Además, regularmente es piloto en una formación de combate de aviones F-16 de la FAI, el Escuadrón del Negev. El Capitán Omer analizó las oportunidades que ofrece esta escuadra en la preparación final para posibles ataques. “La peculiaridad del Dragón Volador es que tenemos muchas capacidades: los mejores aviones, los mejores pilotos, la mejor tecnología para la simulación y una amplia zona para ejercicios (sur de Israel)”, explicó Omer. “Nuestro trabajo es llevar el ejercicio a un nivel de dificultad sin precedentes y desafiar a los demás escuadrones”. Cara a cara El Dragón Volador, es el único capaz de crear planes tácticos específicos con el fin de hacer frente a los obstáculos previstos por el enemigo. “Para simular al enemigo en diferentes situaciones operativas, hacemos varios ejercicios, cada uno con un posible escenario de ataque diferente, donde participan 2 o 3 escuadrones. Nuestra misión es imitar un ataque enemigo hasta el último detalle, y crear misiones para los otros escuadrones participantes. Deberán derribar los aviones enemigos antes de que puedan atacar”. Mientras que la mayoría de los escuadrones de combate de la FAI están ocupados con sus tareas operativas, con poco o prácticamente nada de tiempo para centrarse en la simulación de los ataques del enemigo, el Capitán Omer explicó que estos ejercicios son fundamentales para la preparación final de la Fuerza Aérea. “Estos talleres le permiten a todos los escuadrones estar en un mismo nivel, adquiriendo más conocimientos sobre el propio enemigo y cómo sería un posible ataque dependiendo de las capacidades y características de cada uno”. Asumiendo que a la Fuerza Aérea le faltaba algo crucial en su entrenamiento, se tomó la decisión de asignar los mejores aviones y pilotos para la simulación del enemigo en entrenamientos. “Durante estos ejercicios, se intenta acabar con las aeronaves de los escuadrones participantes utilizando las tácticas del enemigo. Si los “derribamos” (el enemigo), bajamos sus puntuaciones y se les pide que regresen a su base. El escuadrón que llega en primer lugar recibe un trofeo”, explicó Omer. ¿Cómo exactamente el escuadrón consigue aviones enemigos e imita sus tácticas de ataque? “Trabajamos a la par con la Inteligencia de la FAI, sumado a nuestra experiencia, intentamos entender con precisión cómo las fuerzas aéreas del enemigo, y sus aviones, operan. Luego, simulamos diferentes amenazas y así es como realizamos un ataque enemigo”. Más allá de que el Dragón Volador no es un escuadrón operativo, todos los pilotos están preparados para un estado de emergencia y sus aeronaves están equipadas para servir como aviones de combate en caso de guerra. “Siempre escogemos los ejercicios que son operativamente relevantes a la realidad”, dijo el Capitán Omer. “El escuadrón está muy avanzado y tiene ejercicios que se consideran muy difíciles, incluso para los estándares de la FAI”. Haciéndose globales El desarrollo del Escuadrón Dragón Volador ha llamado la atención de las fuerzas aéreas de todo el mundo, e incluso ha participado en varios ejercicios internacionales que se llevan a cabo en cielos israelíes. “En los últimos años, nos hemos convertido en una parte central en ejercicios internacionales de la Fuerza Aérea en Israel. Hemos participado en ejercicios con las fuerzas aéreas de otras naciones que vienen a Israel, como la Fuerza Aérea de los EE.UU., la Fuerza Aérea Italiana, y la Fuerza Aérea de Polonia”. En los ocho años transcurridos desde su creación, el Escuadrón Dragón Volador ha llegado a ser considerado como uno de los mejores de la FAI. “Somos famosos por realizar ejercicios de calidad”, dijo el Capitán Omer. “Muchos escuadrones de la Fuerza Aérea Israelí desean practicar con nosotros para estar lo más preparado posible para la hora de la verdad”.

Israel, un país con restricciones de agua, no está dejando ninguna piedra sin remover en la conservación de este valioso recurso a través de una serie de medidas, incluidas el reciclado, el uso eficiente y la desalinización. Actualmente en el país se recicla el 75 % de sus aguas residuales municipales para el riego, sobre todo en las zonas áridas del sur, que recibe unos apenas 100 mm por año de lluvia. El país ha establecido una ambiciosa meta de 100 % de reciclaje para el año 2014 y, para esa fecha, toda la agricultura en Israel se basará en el agua pasada por tratamiento, de acuerdo con el instructor profesional sanitario de la empresa Mekorot, Gal Shoham, quien informó a los periodistas de varios países del mundo durante una gira por Shafdan, la planta de tratamiento de aguas residuales de Mekorot, en la región de Dan. Si bien el agua reciclada se utiliza para el riego, es de calidad potable y contribuye a preservar el medio ambiente mediante la disminución de los daños ecológicos causados por las aguas residuales sin tratar. Al servir a alrededor de dos millones de personas en la región de Dan -densamente poblada- que incorpora la ciudad de Tel Aviv, la planta Shafdan, la más grande de Mekorot y una de las más avanzadas en el Medio Oriente, trata de 130 millones de metros cúbicos de agua residual al año. El afluente secundario de la planta se utiliza para infiltrarse en los campos en Rishon Letzion y Yavne. A partir de estos campos, el efluente se recarga en los acuíferos, donde se somete a los procesos naturales físicos, biológicos y químicos que mejoran su calidad. El agua de los acuíferos se bombea hacia el desierto del Néguev, a unos 90 km de distancia, donde se utiliza para el riego de cítricos, zanahorias, patatas, lechugas, trigo y cultivo de flores. Además de la planta Shafdan, Mekorot opera otras cinco plantas de tratamiento de aguas residuales con un caudal diario de 460.000 m3 y una capacidad anual de aproximadamente 180 millones de metros cúbicos. Aguas residuales aplicadas a la agricultura Mekorot cuenta con alrededor del 40 % de las aguas residuales tratadas en Israel, o alrededor de 200 millones de metros cúbicos al año, y reutiliza el 60 % de las aguas residuales tratadas en el país para la agricultura. Los periodistas -de todos los continentes del mundo- también pudieron visitar a la empresa Ayala Water & Ecology, que ha desarrollado los sistemas biológicos naturales para la purificación y mejoramiento de agua, suelo y aire. Las aguas residuales de Ayala incluyen efluentes de las granjas lecheras, granjas avícolas y mataderos, así como otras empresas agrícolas. Los sistemas biológicos naturales de la empresa también son capaces de tratar los aceites domésticos e industriales de efluentes que contienen grasas, hidrocarburos, emulsiones y detergentes, además de otras cosas. La compañía opera una planta en el vertedero Hiriya, en la región de Dan, que trata desechos de vertederos, así como basura fresca y drenaje contaminado. La tecnología de vanguardia de Ayala ha sido reconocida internacionalmente y su fundador, Eli Cohen, es el representante de Israel en el equipo especialista en medio ambiente de la Organización del Tratado del Atlántico Norte en el campo de las aplicaciones de fitotecnología. Aplicaciones energéticas de los restos orgánicos El sitio Hiriya de Ayala comparte los esfuerzos con Arrow Ecology, que ha desarrollado una tecnología que separa restos orgánicos biodegradables como los alimentos y el papel de los residuos sólidos municipales antes de ser utilizados para producir el biogás que del que se alimentan las plantas de electricidad. El sitio Hiriya genera 1 megavatio de sus necesidades de electricidad. Los sólidos como los plásticos se venden para su reciclaje, mientras que los lodos de los reactores anaeróbicos se utilizan para fines agrícolas. El director general de Arrow Ecology, Yair Zadik, informó que la planta de la compañía trató el 5% de toda la basura generada en Israel y que su tecnología podría reducir el vertido hasta en un 80 %. Arrow Ecology construyó la primera planta fuera de Israel, en Sydney, Australia, en 2008 y está construyendo nuevas plantas en Italia, China y la India. Eficiencia en el uso del agua En el frente de la eficiencia en el uso del agua, Netafim de Israel es quizás la empresa más conocida, con sus sistemas de riego por goteo ya fabricados o distribuidos en varias regiones del mundo. Los sistemas de goteo aseguran que el agua se libere directamente en un vegetal, reduciendo enormemente la cantidad de agua utilizada por los métodos de riego, que suelen traer inundaciones o aspersión. La jefa de Sostenibilidad oficial de Netafim, Naty Barak, dijo durante una visita a la planta de la compañía en el kibutz Hatzerim que, gracias al riego por goteo, el desierto de Arava de Israel, que recibe sólo alrededor de 20 mm por año de lluvia, se ha convertido en un centro agrícola importante, representando el 65 % de las exportaciones de hortalizas del país. El presidente y consejero delegado de Netafim, Igal Aisenberg, comentó que los principales casos de éxito de riego por goteo en el continente africano fueron la finca de 11600 hectáreas de azúcar Simunye, en Swazilandia, y el sistema de riego en Kitui, en zonas áridas de Kenia, al este. Aisenberg describió el éxito de su empresa: “En Simunye se llevó a cabo un análisis de costos de las siete opciones diferentes de riego, y la que ofreció el mejor rendimiento fue la conversión del sistema de rociadores de red de arrastre con el riego por goteo subterráneo. Una auditoría post-inversión confirmó un aumento de sacarosa del 15 % y un ahorro de agua del 22%, en comparación con el sistema de riego, y esto fue mejor de lo esperado”. En Kitui, los donantes dirigidos por el departamento de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura pusieron en marcha un proyecto de riego por goteo para 200 productores pobres de hortalizas en pequeña escala, la mayoría de los cuales eran mujeres y ancianos que no podían continuar regando sus cultivos con cubos. Pasar de la cubeta al goteo de riego produjo mayores rendimientos e ingresos, en un 140 % y 200 %, respectivamente, y se ahorra el uso del agua en un 60 %. El aporte de la desalinización Mientras tanto, la desalinización es responsable de 450 millones de metros cúbicos de consumo de agua anual de Israel, desde que la planta de agua de mar Sorek de ósmosis inversa, comenzó a operar a mediados de 2013. La planta fue construida por IDE Technologies, una empresa conjunta entre las empresas israelíes ICL Group y Derek Group. IDE construyó y opera – en virtud de una lógica de “construir, operar y transferir” (BOT), un acuerdo de 25 años -la planta de 118 millones de metros cúbicos al año de Ashkelon, fue encargada en 2005 y los 127 millones de cúbicos metros de la planta de Hadera (la más grande de su tipo en el mundo), que ha estado operando desde 2009. El consorcio Via Maris se encarga del funcionamiento de la tercera planta de ósmosis inversa de desalinización israelí, Palmachim, con una capacidad de 45 millones de metros cúbicos al año. El vicepresidente de IDE Technologies Fredi Lokiel, dijo a la prensa que el uso de tecnologías como la tecnología propietaria de tres centros de IDE y el tratamiento de boro en cascada había ayudado a la compañía a lograr algunos de los costos más bajos para el agua desalinizada de alta calidad, tanto en Ashkelon, donde un metro cúbico cuesta 0.53 dólares, y en Hadera, donde el costo es de 0,57 dólar / m3. Añadió que de los 1.400 millones de metros cúbicos de agua consumida en Israel cada año, alrededor de 750 millones de metros cúbicos se utilizan para uso doméstico, lo que significa que 300 millones de metros cúbicos suministrados por el Consejo de Plantas de Ashkelon, Hadera y Palmachim representan cerca del 50 % de agua para uso doméstico de Israel, ya que el agua desalinizada no se utiliza para la agricultura o para fines industriales. La economía israelí es considerada en todo el mundo como una economía desarrollada, que tiene una ventaja relativa con una larga y única experiencia en muchas áreas. Una de estas áreas es la gestión única del abastecimiento de agua en periodos de escasez, junto con una industria local que se ha ganado la posición de experta mundial en su sector. La extensión de las exportaciones de la industria del agua de Israel se sitúa en alrededor de 1.400 millones de dólares anuales y se relaciona principalmente con la exportación de productos para la agricultura, soluciones y tratamientos de manejo del agua, pero también incluye otros campos. Más de 600 empresas operan en este campo, incluyendo aproximadamente 100 empresas de nueva creación que se ocupan en una variedad de productos y tecnologías. Un campo importante en el que Israel tiene esencialmente la única experiencia en el mundo es el tema de tratamiento de aguas residuales, depuración y reutilización del agua en la agricultura y la industria. Israel ha reutilizando las aguas residuales para el riego agrícola por más de 60 años y ahora vuelve a utilizar más del 75 % de sus aguas residuales. Debido a la falta de disponibilidad de agua en el mundo y el deseo de la mayoría de las naciones de mejorar su utilización de las fuentes de agua existentes, de encontrar fuentes alternativas de agua y de promover nuevas tecnologías, Israel se está convirtiendo en el país que propone al mundo la colaboración en la transferencia de información de las tecnologías existentes, el desarrollo de nuevas tecnologías y la preparación de una futura estandarización nacional y posiblemente internacional, en este campo. En resumen, las tecnologías existentes en el mercado israelí de agua son: -Tecnologías de fugas de agua (identificación, tratamiento y prevención) -Seguridad, tecnologías de agua -Tecnologías de tratamiento avanzado de aguas residuales (tratamiento post- secundaria) -Tecnologías de desalinización avanzada -Nuevas Tecnologías de Producción de Agua -Integradores de Sistemas -Tecnologías de matrices biológicas (por ejemplo, la recolección de algas) Maquinaria y -Equipos de filtración.

Por fin una tarde decides ponerte a estudiar. Se trata de una asignatura nueva y es la primera vez que abres el libro. Te marcas como objetivo leerte el primer capítulo en esa primera jornada de estudio. Comienzas a leer y todo te suena a chino. Tu cabeza se llena de multitud de conceptos que núnca habías escuchado antes. Tienes que hacer un esfuerzo tremendo por continuar leyendo. Cada párrafo está repleto de información desconocida que tienes que ir asimilando. Sigues leyendo y parece que poco a poco te vas enterando de algo. Llegas al final del tema y cierras el libro. Estás algo mareado por el atracón de información nueva. Aún así te sientes satisfecho porque crees que has aprovechado la tarde. Podrías incluso explicarle a alguien lo que te acabas de estudiar. Sin embargo van pasando los días y toda esa nueva información que has adquirido comienza a desaparecer. Una nube cada vez más espesa se interpone entre tú y la información. Una semana después apenas eres capaz de recordar alguno de esos nombres tan difíciles. No hablemos ya de tratar de definirlos o de recordar su relación con el resto de conceptos. Todo ha desaparecido como por arte de magia. ¿Te suena esta situación? Bueno, pues aquí la magia poco tiene que ver. Todo este proceso de olvido no es nuevo, de hecho se conoce desde el siglo XIX gracias al estudio de La Curva del Olvido. Comprender cómo funciona esta curva es la mejor manera de evitar que la situación anterior vuelva a repetirse. La Curva del Olvido La curva del olvido explica cómo retenemos la información que estudiamos. Todos sus cálculos se basan en 1 hora de estudio. A continuación describiré lo que ocurre con esta curva desde el primer día que nos ponemos a estudiar hasta los días sucesivos. Día 1: Este es tu primer día de estudio. Comienzas con un conocimiento de 0% (es decir, no sabes absolutamente nada del tema) y al final del estudio obtienes un conocimiento de 100%. Esto no quiere decir que te hayas convertido en un experto de repente. El 100 es la medida máxima que has conseguido nada más cerrar el libro. Para unas personas este 100 puede estar más cargado de información que para otras. Todo depende del grado de concentración que le has dedicado a esa hora de estudio. Día 2: Si durante este día no haces nada para recordar lo aprendido el día anterior (aunque sólo sea pensar un poco en ello), por la noche habrás olvidado entre 50%-80% de toda la información. Es decir, tan sólo recordaras el 50%-20% de esa hora de estudio. Nuestro cerebro recibe un bombardeo continuo de información cada día y por esta razón tiene que eliminar la información que no considera importante. Nuestro deber es comunicarle al cerebro cuáles son las partes que debe retener. La mejor manera de hacerlo es mediante el repaso. Día 7: Una semana después sólo recordaremos un 10% de toda la información aprendida durante el primer día. Día 30: Si ha pasado 1 mes y no hemos hecho nada en todo este tiempo por recordar lo estudiado, tan sólo mantendremos un 2% de la información aprendida en aquel día tan lejano. Volver a estudiar de nuevo ese tema es casi como cogerlo de cero. Cambia la forma de la curva Comprender todo el proceso anterior nos permite alterar la forma de la curva para que juegue a nuestro favor. Tan sólo necesitamos invertir una cantidad de tiempo muy pequeña durante los días sucesivos para que la curva no descienda. A continuación podéis ver la línea amarilla que describe la nueva curva. Día 2: Tan sólo son necesarios 10 minutos de repaso durante este día para volver a colocar la curva en el 100. Quiero puntualizar que estos 10 minutos se corresponden con 1 hora de estudio inicial. Es decir, si inicialmente estudiaste 3 horas, en este segundo día tendrás que hacer un repaso equivalente de 30 minutos. Día 7: Sólo necesitas 5 minutos para reactivar toda la información (siempre teniendo en cuenta que ya hiciste una reactivación durante el día 2). Si estudiaste 3 horas, necesitarás 15 minutos para reactivar la información. Día 30: Si has ido repasando puntualmente durante los días anteriores, llegado el día 30 tan sólo necesitarás 3 minutos para recordar el contenido de aquella hora de estudio. No malgastes tu tiempo ¿Te parece que hay que invertir demasiado tiempo durante todo este proceso? Vamos a hacer un pequeño cálculo. Vamos a calcular los minutos necesarios de estudio con la curva “clásica” y la curva “modificada”. Curva clásica: 60 minutos (hora inicial) + 60 minutos (el día 30 casi empezando de 0) = 120 minutos Curva modificada: 60 minutos (hora inicial) + 10 minutos (día 2) + 5 minutos (día 7) + 3 minutos (día 30) = 78 minutos La curva clásica nos obliga a invertir 42 minutos más para conseguir los mismos resultados que con la curva modificada. Vuelvo a remarcar el hecho de que estos cálculos se basan en 1 hora de estudio. Para cantidades mayores los resultados aumentarían exponencialmente. Vamos a ver lo que ocurriría con 3 horas de estudio: Curva clásica: 180 minutos (3 horas de estudio iniciales) + 180 minutos (día 30) = 360 minutos Curva modificada: 180 minutos (3 horas de estudio iniciales) + 30 minutos (día 2) + 15 minutos (día 7) + 9 minutos (día 30) = 234 minutos Esta vez las diferencias de tiempo entre elegir una curva u otra sobrepasan las 2 horas. ¿Es que del día 7 al 30 no se estudia nada? Lanzo esta pregunta porque sé que más de uno me lo va a preguntar. El estudio y la forma de estudiar de cada uno no es una ciencia exacta. Estos números son una aproximación. Cuando se quiere representar el cambio en el tiempo mediante un gráfico se escogen valores extremos para visualizar mejor la magnitud de esta variación. El día 30 marca el punto máximo en el cual hemos olvidado casi toda la información. Personalmente considero que no conviene esperar tanto, es decir, si hemos repasado el día 7 no vendría mal volver a repasar el día 15. La mejor forma de obtener beneficios de esta forma de estudio es ponerla en práctica. Haz la prueba y estudia 2 temas, uno con la curva clásica y otro con la curva modificada. Luego me cuentas tu experiencia. Muchas veces nos quejamos de la falta de tiempo para sacar las asignaturas adelante. Realmente se trata de una falta de planificación y organización. Con menos tiempo se pueden conseguir los mismos resultados. O lo que es lo mismo: con el mismo tiempo y una buena planificación obtendremos mejores resultados. Los invito a pasar por mi post del Metodo de estudio Definitivo http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/17382733/Metodo-de-Estudio-Definitivo-Muy-util.html

A 40 años de la Guerra de Yom Kipur El ataque sorpresa Hace 40 años, durante Yom Kipur, Israel y las FDI se llevaron una de las más grandes sorpresas de la historia. El 6 de octubre, ciento de miles de tropas, tanques y aviones atacaron simultáneamente desde el norte y del sur. Siria y Egipto estaban decididas a reconquistar los territorios que habían perdido durante la Guerra de los Seis Días. Para el 40ª aniversario de la Guerra de Yom Kipur, descubre los principales acontecimientos que marcaron una de las mayores confrontaciones de tanques de la historia. En este primer episodio: el contexto de la guerra y el primer ataque enemigo. El contexto histórico Tras la Guerra de los Seis Días en 1967, Israel tomó control sobre nuevos territorios, y con esto se enfrentó a un nuevo desafío. Se le encomendó a las FDI la vigilancia de la extensa frontera del Sinaí a lo largo del Canal de Suez, en la línea llamada Bar Lev. Por otro lado el terreno montañoso de las alturas del Golán fue una más de los desafíos de la época. Pocos años después de ser humillantemente derrotados, los países árabes alrededor de Israel intentaron recuperar los territorios perdidos. Para 1972, los ejércitos de Siria y Egipto, ya se habían recuperado por completo de aquel duro golpe. Adquirieron un arsenal moderno, fundamentalmente de Rusia, su mayor proveedor. Se armaron con avanzados aviones MiG, tanques T-55 y T-62, misiles antiaéreos SA2 – 3 – 6 – 7, y misiles teledirigidos antitanques Sagger. En los foros internos del comando mayor egipcio, el presidente Anwar Sadat ya en octubre del 72′ hablaba de un gran ataque a Israel. En mayo de 1973, ya era evidente para los servicios de inteligencia israelí que los egipcios planeaban atacar cruzando por el Canal de Suez. También se sabía que los Sirios se unirían por su lado a la lucha si Egipto atacaba. Pero se estimaba que los egipcios no atacarían hasta contar con los aviones de combate MiG-23 y los misiles Scud-D rusos. Los informes de inteligencia marcaban que aún no los habían recibido, por lo que se evaluó que guerra no era una cuestión inminente. Ejercicios engañosos En mayo y agosto del mismo año, Egipto realizó ejercicios a gran escala cerca de la frontera. Las FDI movilizaron las tropas, pero nada sucedió. Cuando en octubre vieron movimientos parecidos al otro lado de la frontera, se estimó que se trataba de otro ejercicio egipcio. El 25 de septiembre, el Rey Hussein de Jordania se reunió con la Primer Ministro israelí, Golda Meyer. En el encuentro le advirtió de un posible ataque sirio en conjunto con Egipto. Otras fuentes también apuntaban a una posibilidad tangible de un ataque inminente. A pesar de esto, la inteligencia de las FDI junto al entonces Ministro de Defensa, Moshe Dayan y la Primer Ministro se mantuvieron firmes en sus suposiciones. El 6 de octubre, horas antes del primer proyectil, Meir, Dayan y el Jefe de Estado Mayor David Elazar debatieron la situación. Al concluir esta dramática reunión, se optó por reclutar de urgencia a los reservistas de la Fuerza Aérea y otras divisiones del Cuerpo de Blindados. No hubo forma de hacer un ataque preventivo; el golpe era indetenible. 6 de octubre, 14:00 hs: La primer sirena Los ejércitos de Siria y Egipto, junto a sus aliados, decidieron atacar un sábado, durante el día de Yom Kipur (el día más sagrado del calendario judío). Exactamente a las 14:00 hs, la artillería de ambos países comenzó a atacar conjuntamente en los Altos del Golán y en la península del Sinaí. Las tropas terrestres israelíes quedaron totalmente abrumadas al enfrentar a un enemigo que las superaba numéricamente por mucho. En el frente del Sinaí, la infantería egipcia atravesó el Canal de Suez en cinco distintos puntos. Atacaron por tierra y aire a la Base Aérea de Refidim en el desierto, causando muchas bajas. Antes del atardecer ya habían cruzado el canal unos diez mil soldados. Al anochecer ya habían cruzado todos los tanques del Segundo Ejército Egipcio (encomendado sobre el norte del Canal de Suez). Los tanques y blindados israelíes no lograron detenerlos. La División 252 del Sinaí sufrió un duro golpe y gran cantidad de bajas, fundamentalmente de los misiles antitanques Sagger. Se invocó a la Fuerza Aérea para repeler el ataque, pero la gran cantidad de misiles antiaéreos limitó el accionar de los aviones. De todos modos, los Phantom de la FAI lograron alcanzar varios helicópteros de comandos egipcios y 7 MiG en una extraordinaria batalla en los cielos. En el Golán, tres divisiones del Ejército de Siria se abalanzaron sobre la frontera mientras los respaldaba un incesante fuego de artillería y aéreo. Las brigadas 7 y 188, bajo el mando de Rafael Eitan (que luego se convertiría en Jefe de Estado Mayor) le hicieron frente desde las montañas. Con la caída del anochecer, comenzaron la subida. Los tanques sirios contaban con un avanzado sistema de visión nocturna, y aprovechándose de la gran ventaja irrumpieron por el norte y el sur. Las batallas del norte se lograron contener moderadamente, pero al salir el sol ya había en territorio israelí 600 tanques enemigos que habían irrumpido por el sur. Rápidamente intentaron avanzar hacia los puentes sobre el río Jordán y la base del Comando Norte de Nafah. Israel había perdido el dominio sobre la estratégica cima del Hermón. En el oeste, la Marina tuvo un notable éxito hundiendo cinco buques sirios en lo que fue la primer batalla en el mar. Ilustración: Buque de la Marina Israelí lanzando un misil Gabriel A diferencia del Sinaí, en el norte hay muchas ciudades cercanas a la frontera. Los civiles más próximos a la frontera fueron evacuados, pero mucha población civil estaba en riesgo. El avance del enemigo Antes del ataque sorpresa que estalló la guerra de Yom Kipur de 1973, las FDI debieron reagruparse y actuar rápidamente contra Egipto y Siria. Los antimisiles de los enemigos sorprendieron a la fuerza aérea israelí, por lo que se vieron obligados a depender por completo de las fuerzas terrestres y navales. La proximidad de las aldeas y pueblos israelíes con la frontera con Siria, planteó un desafío urgente para las FDI, empujándose a afrontar con rapidez las fuerzas enemigas. El avance egipcio Después de haber sido tomado por sorpresa durante las primeras horas de la guerra de Yom Kippur de 1973, el ejército israelí trató de detener el avance del ejército egipcio desde el sur. Durante el segundo día de la guerra, las fuerzas egipcias cruzaron el Canal de Suez con cientos de tanques y unos 100.000 soldados. Las fuerzas terrestres de Egipto, que estaban fuertemente equipadas con misiles antitanque Sager, comenzaron a atacar los tanques de las FDI. Mientras tanto, los misiles antiaéreos de Egipto (SA2-3-6-7) suponieron un reto abrumador para los aviones israelíes que trataron de detener el avance egipcio. Como consecuencia de las limitaciones de Israel, las fuerzas egipcias tomaron el control de varias posiciones de las FDI a lo largo del canal. Dos divisiones de reserva de las FDI lideradas por el Mayor General Abraham Adan y el Mayor General Ariel Sharon acudieron en ayuda de las fuerzas asediadas de Israel. En un mensaje a las tropas del sur, el Jefe de Estado Mayor de las FDI, el Teniente General David Elazar enfatizó sobre lo que estaba en juego en la batalla. “Les pido que recuerden que sus divisiones son la única cosa que se interpone entre los egipcios y Tel- Aviv”. El 8 de octubre de 1973, con tres divisiones terrestres, el ejército israelí lanzó un contraataque inicial contra las fuerzas egipcias en el Sinaí septentrional. A falta de apoyo aéreo, el ejército israelí sufrió enormes pérdidas durante el ataque. Con el fin de recuperar su tierra, las FDI decidieron reforzar sus defensas en lugar de continuar su ofensiva en el Sinaí. Este cambio de estrategia permitió a las FDI dedicar más recursos a su batalla contra Siria en los Altos del Golán Mientras tanto, la Marina israelí combatía con las fuerzas egipcias en el mar. La marina registra grandes éxitos en dos frentes, hundiendo barcos egipcios en el Mar Mediterráneo y el Golfo de Suez. Varios días después, la Armada destruyó otro barco de misiles en el puerto de Hurghada, en el golfo. Durante los días siguientes, el ejército israelí mantuvo una línea defensiva de aproximadamente 10 kilómetros en el Sinaí. Para llegar a los tanques de Israel, las fuerzas egipcias debebían avanzar más allá de la protección de sus misiles antiaéreos situados a lo largo del canal. El ejército israelí se aprovechó de esta limitación para reagruparse y prepararse para la siguiente fase de la batalla con Egipto – el contraataque. En la noche del 10 de octubre, la infantería egipcia puso a prueba la línea defensiva de Israel. Las fuerzas de infantería, cubiertas por la artillería y misiles antitanque Sager, atacaron a los tanques israelíes, pero encontraron a las FDI listas para defenderse. Después de una enérgica respuesta israelí, la infantería egipcia sufrió grandes pérdidas. Habiendo recuperado su equilibrio, las FDI lanzan la Operación Magavit y Operación Pontiak, exitosas misiones que sentaron las bases para un amplio contraataque. El 12 de octubre, los ejércitos segundo y tercero de Egipto se prepararon para un intensivo ataque israelí. Como parte de estos preparativos, se movieron un gran número de fuerzas al este del canal. Una dura batalla con Siria A pesar de los esfuerzos del ejército israelí, los tanques sirios entran en territorio israelí durante las primeras horas de la mañana del 7 de octubre. Varios tanques sirios cruzaron a través Rafid, situado en la parte sur del frente sirio, tratando de llegar a la base militar del Comando Norte. Otros tanques avanzaron hacia el suroeste, amenazando a los pueblos israelíes cerca de la frontera. Apenas unas horas después del comienzo del avance de Siria, 600 de sus tanques habían penetrado en territorio israelí. Los sirios siguieron hacia el oeste, tomando el control de una posición clave de las FDI en la región montañosa del Golán. Los despachos de las FDI reservaron tropas de las Divisiones 210 y 146 para enfrentar el avance sirio. Las tropas de reserva detuvieron las fuerzas sirias y aseguraron la base del Comando Norte. Mientras tanto, los tanques de las FDI lograron bloquear un segundo ataque sirio, pero a un alto precio. El 8 de octubre, tras la celebración de las fuerzas sirias, el ejército israelí lanzó un contraataque inicial contra Siria. Las fuerzas israelíes lanzaron a las tropas sirias desde el sur de los Altos del Golán, pero no lograron liberar a la posición del Hermón. En el frente norte, la séptima brigada del ejército israelí logró detener el ataque de los tanques sirios en una gran batalla, que más tarde sería llamado el Valle de las Lágrimas. La batalla marcó un punto de inflexión en la guerra, colocando la ventaja estratégica en manos de las FDI. En la mañana del 9 de octubre, aviones de combate israelíes Phantom volaron sin ser detectados en territorio libanés antes de continuar a Damasco. Después de llegar a su destino, los jets bombardearon con éxito una base militar siria. Al día siguiente, bombardearon una serie de aeropuertos de Siria, obligando a la Unión Soviética, el principal aliado de Siria a retirar sus aviones de la región . Después de los debates entre las FDI y la política de Israel, las fuerzas israelíes cruzaron la frontera con Siria y continuaron su contraofensiva. Después de un ataque de las FDI en la parte Norte del Golán, la División 210 destruyó los misiles anti-aéreos de Siria y tomó el control del territorio dentro de Siria. En respuesta a los ataques de Israel, las fuerzas de Irak vinieron en ayuda de Siria y lo ayudaron a retrasar el avance de las FDI. La operación Gown, una operación militar liderada por la Brigada de Paracaidistas del ejército israelí, impidió que Irak envíe fuerzas adicionales a la guerra. Durante la operación, los paracaidistas israelíes avanzaron unos 250 kilómetros en territorio sirio, y destruyeron un puente que Irak planeaba usar para mover sus fuerzas . Después de haber obtenido una gran ventaja en el frente norte, el ejército israelí inviertió importantes recursos para asegurar el Sinaí. En los días siguientes, los soldados de las FDI sacrificaron sus vidas y se mantuvieron firmes contra el enemigo, haciendolos retroceder a pesar de los desafíos. Con poco descanso y muchas batallas por delante de ellos, los soldados deben ahora continuar su difícil misión de proteger al pueblo de Israel. La ofensiva Después de una semana de la guerra del Yom Kipur, las fuerzas sirias fueron empujadas de vuelta a su país, pero las fuerzas egipcias todavía estaban en el Sinaí. Durante la segunda semana de combates, el ejército israelí detuvo el control egipcio y peleó grandes batallas para recuperar el Sinaí. Como Haim Bar Lev dijo: “Los egipcios regresaron a ser ellos mismos y nosotros también lo hicimos”. Pero no fue suficiente. El ejército israelí tuvo que cruzar el Canal de Suez y entrar en África con el fin de poner fin a la guerra. Frente egipcio: El 14 de octubre de 1973, el ejército egipcio lanzó su segundo ataque contra las fuerzas del ejército israelí. Mientras cientos de tanques egipcios y fuego de artillería estaban siendo disparadas contra las fuerzas israelíes, tres brigadas de las FDI contuvieron el ataque. La victoria de Israel en estos días fue decisiva y representó un giro en la guerra con la frontera sur. Los tanques de las FDI mostraron su superioridad, y junto con el ruptura de la ofensiva egipcia, se despejó el cruce del Canal de Suez. Las FDI cruzaron el canal entre el segundo y tercer ejército egipcio, al norte del Gran Lago Amargo, cerca de una de las posiciones más débiles de Egipto. Debido a que las partes norte y sur de la península del Sinaí estaban aseguradas, la ofensiva egipcia no pudo llegar a esas zonas. Apresurándose hacia el canal, con la ayuda de diversos ataques sorpresa, las FDI pudieron acorralar el área, pero fueron rápidamente descubiertos. Esto dió comienzo a un fuerte combate, conocido como la batalla de la “Granja China” en la que más de 100 soldados israelíes perdieron la vida solamente en la primer noche de combate. Mientras tanto, paracaidistas de las FDI cruzaron el canal a bordo de botes de goma para proteger la cabeza de puente. El único problema era transportar el puente principal que necesitaban para cruzar el canal. Las fuerzas del ejército entraron en la península egipcia y destruyeron tres unidades de misiles antiaéreos, limpiando los cielos para la Fuerza Aérea de Israel. El ataque israelí tomó a las fuerzas egipcias completamente por sorpresa. Las fuerzas egipcias trataron de atacar la cabeza de puente del lado israelí, pero sus intentos fueron en vano. En sus intentos de llevar acabo el ataque, la brigada 25 del tercer ejército egipcio fue completamente eliminado. Después de tres días de intensa batalla, el ejército israelí finalmente se aseguró en la “Granja China” y conquistaron territorio egipcio detrás de las líneas enemigas. Dos divisiones avanzaron hacia el sur dirigidos a la ciudad de Suez mientras que otra division cruzó el canal hacia el este y norte en dirección a Ismaila. Mientras tanto, la fuerza superior de la Marina israelí destruyó decenas de barcos egipcios en el Mar Mediterráneo y el Golfo de Suez. Las operaciones en tierra se realizaron con éxito de forma que permitieron a la FAI entrar en el espacio aéreo egipcio. Con sus ojos puestos en El Cairo, el ejército israelí se preparó para rodear el tercer ejército egipcio. La victoria estaba asegurada en el frente sur. Frente sirio En los Altos del Golán, fuerzas de las FDI estaban dentro del territorio sirio y tenían el control sobre algunas tierras. La Fuerza Aérea de Israel actuó intensamente sobre los cielos sirios atacando el cuartel general del ejército sirio en Damasco y destruyendo algunos de los aeropuertos alrededor de la capital. Los enfrentamientos en el aire se habían vuelto algo común. Las FDI también tuvieron que luchar contra soldados y tanques enviados por los ejércitos de Iraq y Jordania, especialmente en la división de Lener al sur de la zona controlada por el ejército israelí. Debido al sistemas de visión nocturna de sus tanques, algo que le faltaba a los tanques de las FDI, lograron detener el avance del ejército israelí, pero de todas formas no fueron capaces de recuperar territorio. A medida que el ejército israelí se aproximaba a Damasco y El Cairo, la victoria estaba claramente en manos de Israel. Después de haber sido fuertemente desafiado, el ejército israelí demostró su poder para asegurarse de que las fuerzas enemigas se debilitaran y dejar una impresión de fortaleza: las FDI son la fuerza más poderosa en la región y sus territorios no serán conquistados. El alto al fuego Sorprendido por un ataque sincronizado de los ejércitos bien equipados y poderosos, las FDI lograron en 18 días de continuos combates avanzar hasta las ciudades de Damasco y El Cairo, las capitales de dos atacantes. Después de cruzar el Canal de Suez, las fuerzas israelíes avanzaron en dirección a las ciudades principales. En el frente del Golán, las FDI detuvieron los ataques sirios, irakíes y jordanos día tras día. Finalmente, dos resoluciones de la UNO dieron lugar al alto al fuego. He aquí cómo la duda mayor guerra de Israel llega al resultado conocido y repetido, una victoria de las FDI. En el Sinaí, tres divisiones avanzaban del lado occidental del Canal. La división de Ariel Sharon viajó al norte hacia Ismaila ayudado por ataques aéreos de la FAI. Las otras dos divisiones de Adan y Sinaí se movieron al sur para enfrentar el tercer ejército egipcio y tratar de rodearlo en ambos lados del Canal de llevar esta guerra a su fin. Pero los egipcios lucharon contra la adversidad de las tropas israelíes y las frenaron. En el Golán, el ejército israelí no cambió sus posiciones, pero efectivamente defiendió las diferentes agresiones provenientes de Siria, Jordania y las fuerzas iraquíes. Las fuerzas israelíes decidieron recuperar el puesto de Hermon y conquistar el Hermón sirio. Una operación fue configurada para los combatientes de las brigadas Golani y paracaidistas. En una batalla intensa que duró toda la noche y ayudada por el fuego de la artillería, lograron con éxito liberar el puesto Hermon y recuperar lo que se ha llamado el “ojo del Golán”. La parte siria del monte del Golán, también fue tomada por Israel. Después de horas de batallas y de haber cortado efectivamente la parte trasera de las fuerzas Sirias, los soldados de las FDI descubrieron una posición vacía. A pesar del alto número de casualidades, la operación fue un éxito. Hacia el alto el fuego El 22 de octubre, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas dictó la resolución 338 llamando a un alto al fuego que se puso en vigor desde las 18:50 ese mismo día. Momentos antes de su entrada en vigor, los egipcios dispararon tres misiles Scud con toneladas de explosivos sobre las posiciones de las FDI en el Sinaí. Después de muchas discusiones e informes que indicaron que los egipcios no frenaron los disparos, los políticos israelíes autorizaron el rodeo del tercer ejército egipcio. El día 23, las divisiones de Adan y del Sinaí se apresuraron en alcanzar sus objetivos y llevar a cabo su misión. En el norte, los sirios también violaron el alto el fuego disparando misiles sobre las posiciones de las FDI en el Golán. El ejército israelí respondió entonces con un ataque aéreo y marítimo. El mismo día, los temas del Consejo de Seguridad Resolución 339, llamaron a renovar el alto el fuego el 24 de octubre. Esto marca el final de la guerra. Para ese entonces, las fuerzas de las FDI se encontraban a unos cien kilómetros de El Cairo y a 40 kilómetros de Damasco. La victoria era innegable, pero vino con un precio muy alto. 2.297 soldados murieron durante esta terrible guerra. Muchos otros fueron tomados como rehenes y liberados semanas o meses después de la guerra. Miles de personas fueron heridas. Cada familia israelí se vio afectada por la guerra de alguna manera. 40 años más tarde, en un momento de inestabilidad en el Medio Oriente, el ejército israelí debe estar preparado, más que nunca, para hacer frente a cualquier amenaza en cualquier frente. Algunas Imagenes CUALQUIER POST QUE INCITE AL FOROBARDO SERA BORRADO