pepelucho187

El tren a Tafí Viejo volvió después de 32 años, pero la alegría duró solamente un día Familias enteras esperaron su turno para hacer sonar la campana de bronce en la remozada estación ferroviaria de Tafí Viejo. El 18 de junio de 2009 sonó después de 32 años para recibir de nuevo al tren, y se convirtió en la vedette del día. Fue una jornada jubilosa en la capital nacional del limón. El convoy de dos furgones marca Apolo, fabricado en España, llegó a las 18,45, luego de un viaje de 40 minutos con partida en la estación Central Córdoba de San Miguel de Tucumán. Funcionarios y periodistas formaron parte del pasaje. Vecinos apostados a la vera de las vías saludaron efusivamente el paso de la formación. El gobernador José Alperovich tomó la posta de la cabina, condujo el tren en alguno de los tramos y saludó a los curiosos haciendo sonar la bocina. El tren, con capacidad para 64 pasajeros sentados y otros 45 de pie, circuló a una velocidad de 25 kilómetros por hora. Fue un día festivo para muchos tucumanos... pero la alegría se circunscribió a ese día solamente. Desde entonces, la formación permanece en punto muerto en la estación Central Córdoba. todo esto fue anunciado con bombos y platillos por el gobierno nacional y provincial incluso recuerdo una tele conferencia que dio la presidenta con barias provincias ala ves para hacer el lanzamiento oficial de los trenes en ala ves. ojo nunca debemos dejar de aplaudir esto que fue echo justo unos días antes de las elecciones. Martes 18 de Enero de 2011 En las últimas horas surgieron las versiones sobre la marcha de la formación, aunque no hubo confirmación oficial. El ferroviario Gerardo Cheda, que presta servicios en la empresa Belgrano Cargas -cuyas oficinas se encuentran en Mendoza y Marco Avellaneda- informó que un equipo de obreros acondicionó esta mañana el sistema de rodamientos. "Es una lástima que el servicio de pasajeros no haya funcionado. Siento impotencia porque nuestros representantes, los mismos que estuvieron en la inauguración, hoy no dicen nada", expresó. link: http://www.youtube.com/watch?v=sO3-eJoTUd8&feature=player_embedded Yo no soy de ningún partido ni estoyi a favor ni en contra de el gobierno,porque podemos decir cosas buenas y malas de el mismo. lo único que quiero mostrar es como se juega con esta gente de una ciudad que vivió ala sombra de los trenes que ya no existen y cada gobierno que viene les promete que los traerá de nuevo. entonces llega cristina y los trae de nuevo pero solo un dia para unas elecciones y nada mas. gracias

Prevencion de accidente. Cronologia de la prevencion de accidentes. Principios de la prevencion. Alcances y campos de aplicación de seguridad. Definicion de accidentes, causas. Procesos, relacion de las fuentes de accidentes. Accion y condicion insegura. Costos de los accidentes. Prevención de accidentes Un accidente es un suceso eventual, involuntario o anómalo que tiene como consecuencia un daño físico o psíquico al producirse una falta de prevención o seguridad. Aunque todos somos conciente de que los accidentes pueden ocurrir, frecuentemente consideramos que son “cosas del azar”; también es cierto que frecuentemente vemos accidentes que producen lesiones que podrían haberse evitado. Cuando los daños aparecen, los acontecimientos se presentan de forma inesperada. Si los acontecimientos suponen cierta gravedad, todo el entorno personal y familiar puede verse amenazado. La higiene ocupacional ha sido definido como la ciencia y el arte debido a la prevención y control de los factores ambientales que surgen en el lugar de trabajo y que puede propiciar enfermedades, incapacidad e ineficiencia, por cada uno de los trabajadores de la comunidad.. cronología Fuente del accidente: la fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de ocurrir el suceso. Agente del accidente: el agente, es el elemento físico del ambiente que tiene participación directa en la generación del accidente. Normalmente los podemos clasificar, como por ejemplo: Materiales, medios de producción, edificios, esmeril, etc. Tipo de accidente: el tipo de accidente es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el objeto del ambiente. Clasificación de los tipos de accidentes.- 1.- Accidentes en los que el material va hacia el hombre. a. Golpeado por b. Atrapado por c. Contacto con 2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material. a. Pegar contra b. Contacto con c. Aprisionado por d. Caída a nivel e. Caída a desnivel 3.- Accidente en los que el movimiento relativo es indeterminado a. Por sobre esfuerzo b. Por exposición A cada uno de los tipos de accidentes corresponden medidas preventivas específicas, de modo que mientras más sepamos de ellos, más fácil se nos hará la prevención de los accidentes.Secuencia del domino.- Una forma que habitualmente se usa para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan en un incidente o accidente, es a través de las piezas de un dominó, figurando que, al caer la primera ficha, botará las siguientes. La secuencia de situaciones que desencadenan en un accidente se explicará haciendo el análisis del resultado, último ficha del dominó, que es la pérdida. 1.Perdidas/costos Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, hay una perdida a los trabajadores y/o a la propiedad. Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las lesiones a los trabajadores y daños a la propiedad, como también los efectos humanos y económicos. Esta situación queda mejor graficada en la ficha 5 de la secuencia del dominó. 2.- Accidente / contacto Cuando se produce el contacto con la fuente de energía, sobre la capacidad límite del cuerpo o estructura se produce el accidente que genera la pérdida. Los accidentes, generalmente se clasifican de acuerdo a su clase enumerados anteriormente. 3.- Causas inmediatas / síntomas Los accidentes tienen causas y las causas se pueden conocer, determinar, eliminar o controlar. Los actos de las personas y las condiciones del entorno pueden ser peligrosas, inseguras o subestándares. 4.- Causas básicas / problemas reales Cuando se pone énfasis en corregir los actos y condiciones subestándares que provocan los accidentes, estamos corrigiendo los "síntomas" y no los problemas reales que han dado origen a estos actos y condiciones. Las causas básicas designadas como factores personales, explican porque los trabajadores no actúan como deben actuar. Las causas básicas designadas como factores del trabajo, explican porque existen o se crean condiciones subestándares. 5.- Falta de control / administración Esta última ficha, o la primera que desencadena la caída de las siguientes, representa la "falta de control" de la administración. La palabra " control " se usa aquí para referirse a una de las cinco funciones de todo administrador profesional, Planificar, organizar, liderar, controlar, coordinar. Esta ficha se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general de la empresa, hay programas inadecuados, estándares inadecuados, incumplimiento de estándares o inexistencia de programas y/o estándares. Si no se define un programa de entrenamiento, los trabajadores no van a saber hacer el trabajo asignado o no tendrán una productividad óptima, si no se define el programa de selección y ubicación del personal, en cuanto a conocimientos, aptitudes físicas y mentales, se enviará a puestos de trabajo a trabajadores que no pueden desempeñarse adecuadamente. El simple hecho que muchos supervisores no tienen conciencia de la participación que se espera de ellos en un programa de seguridad, les impide hacer el trabajo correctamente y esto solamente puede producir la caída del primer dominó, iniciando la secuencia de acontecimientos que llevará a la pérdida. Esta ficha del dominó, representa el grado de involucramiento y de compromiso de la alta dirección con los trabajadores y la empresa, representados en los estándares y planes de seguridad Alcance de la seguridad y sus aplicaciones. Dirigido a todos los niveles de la organización, comenzando desde la gerencia hasta el nivel base. Objetivos específicos. 1- Cambiar conceptos y enfoques tradicionales de Seguridad, hacia los enfoques modernos. 2- Crear y/o reforzar dentro del personal el hábito de pensar y actuar con seguridad. 3- Controlar o reducir los accidentes mediante la eliminación de actos y condiciones inseguras. Accidente Evento indeseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesión, daño u otra pérdida. (OSHAS 18001) ¿Quién tuvo la culpa? La participación humana en los accidentes se sitúan entre el 70 y 95%, además hay factores técnicos, de organización y de la propia conducta. Como por ejemplo, orden y aseo deficiente, mantenimiento inadecuado y adaptación insuficiente del hombre a los equipos, no uso o uso inapropiado de los equipos de protección personal, el no cumplir los procedimientos e instrucciones, uso y abuso de alcohol, drogas y estimulantes.Los accidentes ponen fin a nuestro futuro Incidente Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente (Un incidente en que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño, u otra pérdida es denominado también "cuasi - pérdida"". El término "incidente" incluye las "cuasi - pérdidas". Causas de Accidentes Los accidentes no ocurren por casualidad: desviaciones en las normas de trabajo, prácticas inadecuadas, procedimientos y actos inseguros los pueden provocar con sus correspondientes consecuencias, lesiones, enfermedades profesionales, pérdidas de producción, equipos y materiales, impacto en el medio ambiente, pérdida de calidad de productos o servicios. Lo que también se denomina efecto dominó. ¿PORQUÉ INVESTIGAR LOS ACCIDENTES? Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque: 1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas. 2.- No se corrigen las deficiencias 3.- No se inspeccionan ni evalúan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo 4.- Alguien sin la autorización o sin experiencia decidió seguir adelante, a pesar de la deficiencia 5.- Alguien con autoridad decidió que el costo para corregir la deficiencia, excedía del beneficio derivado de la corrección. 6.- Alguien con autoridad no escuchó al trabajador cuando informó la deficiencia. Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en una acción de seguridad u oportunidad de mejorar. Del mismo modo, el supervisor tiene la obligación de escuchar el aporte del trabajador, analizar lo informado y tomar una decisión para mejorar el proceso. DEFINICIONES Para desarrollar el tema en comento, vamos a definir algunos términos asociados al mismo. Investigación de accidentes Es una técnica preventiva orientada a detectar y controlar las causas que originaron el accidente, con el fin de evitar la repetición de uno igual o similar al ya ocurrido. Consiste en evaluar objetivamente todos los hechos, opiniones, declaraciones o informaciones relacionadas, como un plan de acción para solucionar el problema que dio origen a la deficiencia. Propósito de la investigación El propósito fundamental de la investigación de accidentes es: Descubrir las causas que provocaron el accidente para eliminarlas. Cuando se investiga un accidente se debe llegar a establecer con la mayor precisión posible, cuales fueron los actos y condiciones sub estándares que permitieron que el accidente ocurriera. Accidente Acontecimiento no deseado que da por resultado perdidas por lesiones a las personas, daño a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energía, cuya potencia supera la capacidad límite de resistencia del cuerpo humano o de las estructuras. Es todo echo inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede llegar a producir lesiones o daños. No es necesario que haya lesiones en un accidente, basta que exista solo una interrupción. Además esta interrupción es inesperada. Una vez aclarado este punto fundamental, podemos aclarar las dudas que se nos presentan si el supervisor nos pregunta algo como testigos de un accidente, siendo parte del accidente o participando como investigador del mismo. ACTITUD DE LOS TRABAJADORES Es importante, que el trabajador sepa que él debe participar en la labor de prevención de accidentes, ya que de él depende en gran medida en control de los riesgos operacionales. Todos los materiales o máquinas pueden ser inseguros si la persona que los mueve, no lo hace en la forma correcta, segura, o no sabe como hacerlo. Denuncias de los accidentes En general los trabajadores no informan o denuncian accidentes, fundamentalmente porque: 1.- Tienen temor a las medidas disciplinarias 2.- Preocupación sobre el informe 3.- Preocupación sobre su reputación 4.- Temor al tratamiento médico 5.- Antipatía hacia el personal médico 6.- Deseo de evitar la interrupción del trabajo 7.- Deseo de mantener limpia su hoja de vida 8.- Poca comprensión de la importancia de informarlos. 9.- Falta de motivación para involucrarse. RESPONSABLE DE LA INVESTIGACIÓN El responsable de hacer la investigación es el supervisor de la línea. Pero, ¿Porqué él y no el encargado de seguridad, por ejemplo? Las razones para que la investigación la haga el supervisor son: a.- El, es quien mejor conoce tanto el trabajo como a los trabajadores. b.- Es el responsable por la seguridad de su gente c.- Es quién debe aplicar la acción correctiva y, por lo tanto debe estar convencido de ella. Por estas razones, el supervisor debe hacer la investigación, además con esto, muestra su compromiso con el trabajador, con la empresa y con el mismo. La labor del Asesor de Seguridad o Prevencionista de Riesgos, será la de ayudar al supervisor en la investigación y la de facilitarle los medios para llevarla a buen termino. PROCEDIMIENTO PARA HACER UNA INVESTIGACIÓN Debemos responder las siguientes preguntas: 1.- ¿Quién es el accidentado? 2.- ¿Dónde ocurrió el accidente? 3.- ¿Cuándo ocurrió el accidente? 4.- ¿Cómo ocurrió el accidente? 5.- ¿Por qué ocurrió el accidente? 6.- ¿Quiénes fueron los testigos del accidente? Dichas fuentes son: a.- La entrevista a los testigos y al lesionado. b.- El estudio del sitio del accidente c.- El estudio de los equipos y herramientas involucrados. d.- Reconstitución del accidente Generalmente con los tres primeros medios, se logra en la mayoría de las veces aclarar los detalles del accidente. Sólo en caso de que persistan dudas, el supervisor debe recurrir a la cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir el acto o condición subestándar que dio origen al accidente. Nunca se deben entrevistar a los testigos juntos, y ojalá tampoco comenten el accidente entre ellos antes de la entrevista, por los posibles cambios en la declaración. REGISTROS Toda investigación debe quedar registrada en un formulario especialmente dispuesto para ello. Además se deben llevar registros estadísticos separados, llevando una completa clasificación de los accidentes por: Parte 1 a.- Nombre de los accidentados o identificación de los equipos dañados b.- Edad, experiencia, cargo del o los accidentados c.- Supervisor del o los accidentados d.- Área de trabajo en que ocurrió el suceso e.- Tiempo que lleva en servicio el equipo y distribuidor del mismo. f.- Fecha y hora del suceso Parte 2 a.- Fuente del accidente b.- Tipo de accidente c.- Agente del accidente d.- Agente de la lesión e.- Tipo de lesión (diagnóstico) f.- Causas del accidente (condiciones y acciones subestándares) Parte 3 a. Especifique las causas precisas del hecho b. Determine que medidas deben tomarse para evitar la repetición del accidente c. Análisis del accidente medidas correctivas tomadas inmediatas y medidas que se tomará en el futuro. Parte 4 Investigación realizada por: Copias enviadas a: CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES La lesión a los trabajadores es sólo una de las consecuencias posibles de los accidentes. Resulta que el accidente es un hecho inesperado que produce pérdidas, y como tal tiene otras consecuencias algunas previstas y otras no. Incluso algunas de estas posibles pérdidas se pueden asegurar. Consecuencias para la empresa Los accidentes también producen pérdidas para la empresa como por ejemplo, pagos de horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminución de la productividad ya que ningún trabajador podrá hacer el trabajo de la misma forma que el trabajador titular de esa actividad, falta de ánimo y baja moral de los demás trabajadores, pérdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o comentar el accidente entre ellos, etc. Costos de los accidentes Para dar una idea gráfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como costos para toda la sociedad, se puede representar como un témpano de hielo (iceberg). La parte superior, la que esta a la vista, serían los costos que la empresa cubre por obligación con el seguro, también llamados costos directos. La masa inferior del témpano que no se ve, mucho más grande, estaría bajo la superficie y son los llamados costos indirectos. Esto que ha primera vista parece exagerado, no lo es tanto pues el accidente, realmente es un problema mucho mayor de lo que aparece en la superficie. Un análisis exhaustivo de los costos de daños a la propiedad, alrededor del mundo, hecho por Frank Bird Jr. y Frank Fernández, les ha llevado a aceptar el hecho de que el costo de daños a la propiedad sin asegurar es de 5 a 50 veces mayor que los costos de las lesiones aseguradas y de compensación, mientras que otros sectores sin asegurar constituyen de 1 a 5 veces por sobre los costos de compensación y gastos médicos. CONCLUSIONES Ningún plan de control de riesgos es efectivo si no va acompañado del respaldo de la administración superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organización. De la alta dirección depende el control de los accidentes, de las perdidas, de la reducción de costos, etc. La alta dirección debe preparar planes de seguridad, estándares a cumplir, debe llevar auditorías permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, haciéndose asesorar por un Experto en prevención de riesgos o Asesor en seguridad industrial.

La caída del Sha Se cumplieron 30 años de la revolución islámica en Irán Profundas desigualdades sociales, persecuciones políticas y un escandaloso proceso de occidentalización crearon las condiciones propicias para que en Irán germinara la revolución. Las tensiones fueron creciendo y en pocos días Washington vio cómo caía en desgracia uno de sus aliados en Medio Oriente. El malestar comenzó a generalizarse desde principios de 1979 y las movilizaciones callejeras pasaron a formar parte de la vida cotidiana. Los primeros en manifestarse fueron los estudiantes, después lo hicieron otros sectores de la sociedad, hasta que una facción de las Fuerzas Armadas decidió plegarse el movimiento rebelde y poner fin al régimen de Mohamad Reza Pahlevi, conocido como el Sha de Persia. Este monarca prooccidental había logrado hacerse con el control absoluto del poder en 1953, cuando impulsó un golpe que contó con el respaldo político de la Casa Blanca y la asistencia técnica de la CIA. Durante su régimen impuso el terror a través de la SAVAK, su poderosa policía secreta, abolió los partidos políticos, se opuso a la nacionalización de los recursos petroleros y encaró una serie de reformas que incluyeron la expropiación de latifundios, el sufragio femenino y el laicismo. Estos cambios fueron presentados bajo el nombre de “revolución blanca”, pero sólo beneficiaron a un sector minoritario, mientras el grueso de la población comenzaba a ver con espanto cómo se acentuaban la desigualdad y la exclusión. Al rechazo interno a las políticas del Sha se le sumó la actividad, fronteras afuera, del Ayatolá Ruhollah Jomeini. Este clérigo chiíta había comenzado a ejercer la oposición desde el vecino Irak, donde se exilió en 1964. Por presión de las autoridades de Teherán y de Washington, en 1978 Bagdad expulsó a Jomeini, quien se trasladó a Francia. Fue entonces cuando aprovechó su estadía en un pueblo de las afueras de París para fortalecer su imagen internacional, concediendo 132 entrevistas en un lapso de cuatro meses. En Irán, en tanto, la agitación fue en ascenso. Tras una sucesión de violentas protestas y un enfrentamiento entre dos facciones de las Fuerzas Armadas que se saldó con 300 muertos, el 10 de febrero se proclamó el triunfo de la revolución. Al día siguiente, el Ayatolá Jomeini volvió a su tierra para dar vida a la República Islámica. Para ese entonces, el Sha de Persia estaba fuera del país, ya que el 16 de enero de 1979 había iniciado un exilio que lo llevó a Marruecos, Bahamas, México y Panamá, para concluir su periplo en Egipto, donde permaneció hasta su muerte en 1980. En el mundo bipolar de aquellos años, la Unión Soviética reconoció casi de inmediato al nuevo gobierno iraní, mientras que las relaciones con Washington se fueron tensando hasta desembocar en la denominada “crisis de los rehenes”. Ésta comenzó cuando Jomeini llamó a su pueblo a manifestarse para exigir a la Casa Blanca la extradición del Sha. Así, el 4 de noviembre de 1979, unos 500 estudiantes rodearon la embajada de Estados Unidos y apresaron a las 90 personas que estaban en el edificio. En la confusión, seis lograron escapar y otras trece fueron liberadas, mientras que el resto permaneció 444 días en cautiverio. La crisis de los rehenes cortó las relaciones diplomáticas entre ambos países y significó un duro revés para el entonces presidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter, quien ordenó una operación secreta de rescate que terminó en un estrepitoso fracaso, con ocho soldados muertos, cuyos cuerpos fueron exhibidos al resto del mundo a través de la televisión. Los cautivos de la Embajada, finalmente, fueron liberados el 20 de enero de 1981 cuando Ronald Reagan estrenaba el traje de presidente. Para esos tiempos, la revolución iraní no gozaba de la fortaleza inicial, ya que el 22 de septiembre de 1980 el país había sido invadido por el vecino Irak, presidido por Saddam Hussein quien contó con el apoyo de Washington en una guerra que se extendió durante ocho años. En 1986 se conocieron las operaciones secretas de la administración Reagan, conocidas como Irán – Contras, que consistieron en ventas ilegales de armas al país que formalmente estaba enfrentado con los Estados Unidos para obtener recursos y financiar a la Contra Nicaragüense, que combatía al Gobierno del Frente Sandinista de Liberación Nacional. Otro pico de tensión con Washington se produjo en 1988 cuando un barco estadounidense derribó un avión de pasajeros iraní matando a 290 personas. El 29 de enero de 2002, el entonces presidente George Bush incluyó al país junto con Irak y Corea del Norte en el “eje del mal” y en 2006, la ONU impuso sanciones, exigiendo el desmantelamiento del programa nuclear. Treinta años después del triunfo de la revolución y de la consecuente ruptura de relaciones diplomáticas, el flamante inquilino de la Casa Blanca comenzó a enviar algunas señales en son de paz. Desde Teherán, el presidente Mahmoud Ahmadinejad no tardó en reaccionar a los guiños de Barack Obama y se mostró dispuesto al diálogo, siempre que se produzca un cambio estratégico en la política exterior de Washington. Ambos mandatarios saben que los antagonismos nunca son eternos y también saben que no se pueden tener tantos enemigos juntos en una misma región. Irán conflictivo Claves para entender la crisis política La denominada “revolución verde” iraní, que tantas esperanzas despertó en los medios occidentales, alineados de manera casi unánime con las necesidades políticas de sus gobiernos, se apaga lentamente luego de dos semanas de marchas y violencia callejera, evidenciando que los clérigos que detentan el poder en Teherán no están dispuestos a ceder fácilmente a las demandas de cambio de sectores seculares de su población y permitir que las protestas sean utilizadas por sus enemigos externos e internos para acabar con la Revolución Islámica iniciada en 1979. Estos medios, ansiosos por comprar paquetes de épica instantánea y romanticismo icónico, que pueden ser fácilmente vendidos a amplios públicos globales junto con la retórica democrática y libertaria con la que los Estados Unidos suele vestir sus intenciones hegemónicas, simplificaron los acontecimientos post-electorales de Irán y su compleja interna político-religiosa, aceptando el credo del “cambio de régimen” que Washington sigue aplicando indistintamente a todos los casos molestos en Oriente Medio, sin considerar sus particularidades históricas y pese al desastre que esa política ha producido en Irak y Afganistán. En muchos casos, reconocidos centros de análisis internacional como el Instituto Real de Asuntos Internacionales británico, conocido como Chatham House, movilizaron a sus expertos para producir papers que fundamentaran las acusaciones de fraude que los gobiernos occidentales lanzaron sobre Teherán, en base a las declaraciones de los opositores. En este caso puntual, un documento de Chatham House, reproducido acríticamente por numerosos medios, y basado únicamente en el análisis de los números de las elecciones presidenciales iraníes de 2005 y 2009, sostuvo que era inexplicable el origen de al menos 10 millones de votos obtenidos por Ahmadinejad en la reciente elección. Sin embargo, no dejaba en claro que su análisis comparaba dos elecciones muy distintas: la de 2005, con siete candidatos y segunda vuelta, y las de 2009, con apenas cuatro, de los cuales dos eran figuras cuyo peso quedó diluido por una fuerte polarización entre Mahmoud Ahmadinejad y Mir Houssain Mousavi. El Consejo de Guardianes, cuerpo a cargo de asuntos electorales, reconoció la existencia de irregularidades en torno a unos tres millones de votos emitidos en cincuenta pueblos. Pero esos votos observados se deberían, según varios analistas, al sistema electoral iraní, que permite a los ciudadanos votar en cualquier sitio del país y no sería la primera vez que se producen. Sin duda, hay una fuerte interna en el sistema de poder iraní, que tiene como principales polos al líder supremo, Ali Khamenei, y al ex presidente Ali Akbar Hashemi Rafsanjani, quien preside la Asamblea de Expertos, la máxima instancia de poder de Irán, integrada por eruditos islámicos. Rafsanjani, uno de los hombres más ricos del país, continúa siendo uno de los políticos más influyentes, y apostó por Mousavi, que estuvo ausente de la escena política de Irán durante veinte años, y reapareció súbitamente tres meses antes de las elecciones para encabezar la candidatura de los denominados reformistas. Sin embargo, y pese a las promocionadas detenciones de familiares de Rafsanjani, éste no fue execrado públicamente, y no parece estar dispuesto a lanzarse a una pelea a fondo con el establishment religioso para revertir el resultado electoral. Las últimas marchas congregaron a unos pocos miles de personas en la capital iraní, en cuyas calles la policía antimotines del gobierno y grupos de milicias vinculadas a los Guardias Revolucionarios demostraron a Mousavi y sus partidarios que revertir el resultado electoral que oficialmente le dio el triunfo al presidente Ahmadinejad no se lograría sólo con movilizaciones convocadas a través de herramientas tecnológicas como Twitter y Facebook, a pesar de la fe que el Departamento de Estado deposita en esas plataformas, ideales para construir las revoluciones de colores que financia la National Endowment for Democracy. La mengua de la participación en las marchas podría deberse no sólo al temor que infunden los grupos progubernamentales y la policía, sino a que los manifestantes tenían como objetivo principal cuestionar el resultado de los comicios, pero no exactamente derribar al régimen. De hecho, algunas encuestas realizadas pocos días antes de las elecciones indicaban que un alto porcentaje de iraníes estaba conforme con el sistema de gobierno islámico, lo cual no impide que pretendan, al mismo tiempo, mayores libertades civiles en ese marco. En el escenario internacional, el presidente estadounidense, Barack Obama, debió ceder ante el embate de los republicanos, que siempre estuvieron ansiosos por atacar a Irán, y lo criticaron por su “blandura” y reticencia en condenar al gobierno de Teherán. Su ex rival, el senador John McCain, fue uno de los que encabezó la ofensiva. La secretaria de Estado, Hillary Clinton, y el vicepresidente, Joe Biden, lo convencieron de endurecer la postura, y Obama cambió drásticamente su posición, cuestionando la legitimidad de los comicios. El presidente iraní, Mahmoud Ahmadinejad, le contestó duramente, reiterando las acusaciones de injerencia, aunque en sus dichos parece haber dejado abierta la puerta para que el diálogo diplomático propuesto por su par estadounidense no naufrague del todo. Ahmadinejad y el conjunto de los clérigos iraníes saben que si de esta crisis Teherán no logra recomponer su imagen internacional y la propuesta de Obama se hunde, las únicas opciones que quedarán sobre la mesa son las que los halcones neoconservadores en los Estados Unidos e Israel impulsan como solución para tratar con la república islámica: el lenguaje de las bombas y la destrucción del proyecto iraní de convertirse en una potencia de Oriente Medio. Potencialmente peligroso Israel con intención de atacar a Irán gracias por la imagen a pachechu y los invito a que vean su post http://www.taringa.net/posts/imagenes/1178705/Poder-militar-de-Ir%C3%A1n.html De los múltiples problemas que debe enfrentar el presidente estadounidense Barack Obama, la crisis económica global podría no ser el peor. El más acuciante frente de conflicto potencial para la administración Obama, en cambio, puede llegar a ser la inclaudicable obsesión de Israel con Irán. El regreso de Benjamin Netanyahu al gobierno en Tel Aviv, secundado por el ultraderechista canciller Avigdor Lieberman, hizo que la idea de un ataque preventivo a Irán se convierta en el principal objetivo de la política exterior israelí. Netanyahu asegura que acabar con lo que denomina “la amenaza” iraní es la misión de su vida. Lo que Israel, la única potencia atómica de Oriente Medio, considera amenazante es el programa nuclear iraní, cuyos fines Teherán asegura que son únicamente pacíficos, y que israelíes y estadounidenses ven como la antesala para la obtención de armas de destrucción masiva. Ser el presidente de los Estados Unidos no libra a Obama de la implacable presión del lobby israelí en los Estados Unidos, encabezado por AIPAC, el American-Israel Public Affairs Committee, ante el que debió comenzar a rendir cuentas cuando era aún candidato a la Casa Blanca. Pero la reciente visita de Netanyahu a Washington le dio al mandatario norteamericano una medida de hasta dónde están dispuestos a llegar los israelíes. Antes, durante y después de esa cumbre, los gobiernos de ambos países intercambiaron mensajes tanto públicos como reservados sobre Irán. Israel advirtió que daría a Obama un tiempo prudencial para ver si su esquema de garrote y zanahoria logra la sumisión de Teherán a Occidente y la clausura de su programa nuclear. Obama por su parte pidió a los israelíes que no lo sorprendan con un ataque imprevisto a las instalaciones nucleares iraníes. Sin embargo, reconoció que no está en condiciones de decir a Israel lo que debe hacer, una admisión que el presidente de la única potencia mundial no hizo nunca con respecto a ningún otro país. El intento de Obama de condicionar el endurecimiento de la política hacia Irán con pasos concretos de Israel para la instauración de un Estado palestino también chocó contra una pared. Incluso Dennis Ross, el asesor que designó para arreglar el conflicto en Oriente Medio, ya dio señales de que es más permeable a los deseos del lobby israelí que a los de su jefe político. Luego de esto, al presidente estadounidense le queda solo cruzar los dedos esperando que Netanyahu no lo haga. Netanyahu y los ministros de su gabinete hablan de tres meses de gracia antes de atacar. Pero más allá del plazo político que los israelíes están intentando imponer a Obama, hay una fecha puntual señalada por varios expertos que siguen de cerca la evolución del plan nuclear iraní: hacia 2010, ese país estaría en condiciones de comenzar a producir el uranio enriquecido necesario para la fabricación de un arma atómica, y podría tener la primera bomba en 2013. Esta evaluación sólo tiene en cuenta las capacidades técnicas asociadas al grado de desarrollo atómico alcanzado por Teherán, pero no significa que el plan nuclear iraní tenga ese objetivo no declarado o que haya evidencias concretas, más allá de las sospechas internacionales, de que Irán esté efectivamente decidido a producir bombas nucleares. De hecho, la propia Agencia Internacional de Energía Atómica y la CIA han afirmado que no hay pruebas de que ese sea el caso. Pero en términos prácticos y estratégicos, si Israel quisiera frenar o retrasar esas posibilidades, el ataque debería producirse entre fines de 2009 y principios de 2010. Esto es lo que afirman los especialistas Anthony Cordesman y Abdullah Toukan, del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, un think tank de Washington que publicó en abril de 2009 un informe de 114 páginas, el más completo realizado hasta la fecha sobre las posibilidades, planes operacionales y consecuencias de un ataque de Israel contra los sitios nucleares de Irán. Tan completo que, como sugirió el diario israelí Haaretz, es casi un memo sobre los pro y los contra de tal ataque, pone a Israel más cerca de una nueva guerra y podría ser utilizado por el gobierno israelí para decidir si da ese paso, arriesgado e incierto, en dirección a su idea fija. Según los autores del paper, Tel Aviv no puede destruir por completo el programa nuclear iraní, disperso en docenas de sitios y muy bien protegido, y a lo sumo, puede aspirar a retrasarlo varios años. Para ello, debería bombardear tres puntos que son el núcleo del proyecto atómico iraní: el centro de investigación de Isfahan, la planta de enriquecimiento de uranio de Natanz y la planta de agua pesada de Arak. A estos tres lugares se podría agregar el reactor atómico de Bushehr, que Teherán construye con ayuda rusa y estaría funcionando en algún momento de 2009. Dado que parece bastante difícil que Israel logre embarcar a los Estados Unidos en una aventura semejante en el plazo que desea, la opción que manejan los investigadores es un ataque en solitario de las Fuerzas de Defensa de Israel, una operación que muchos dudan que Tel Aviv pueda llevar adelante sin ayuda. Para dar una idea de la envergadura que debería tener el ataque, la misión involucraría no menos de noventa aviones de combate, lo que implica más del 20 por ciento de las aeronaves más avanzadas de la fuerza aérea israelí, y la totalidad de los aviones tanque de que dispone, porque el re-aprovisionamiento de combustible debería realizarse en vuelo. El estudio analiza tres rutas posibles, y concluye que la más eficaz y que menos peligros militares y problemas políticos supondría es la de ir por el norte, bordeando la frontera sirio-turca y parte del extremo nordeste de Irak. Esto evitaría a Israel tener que sobrevolar Jordania o Siria, o pedir autorización a los estadounidenses para pasar sobre Irak. Los sitios nucleares vitales iraníes están en búnkers subterráneos, a más de ocho metros de profundidad y protegidos por paredes de cinco metros de concreto. Para destruirlos, Israel debería usar un gigantesco stock de bombas GBU, denominadas rompe-búnker y fabricadas por los Estados Unidos, que contienen entre 900 y dos mil kilos de explosivos. Pero Irán también cuenta con numerosas baterías de misiles aire-tierra destinados a defender sus sitios nucleares, y espera que Moscú le venda el avanzado sistema de intercepción S-300, con lo cual, un ataque de Israel podría llegar a ser imposible o concretado a un precio altísimo: no menos de treinta aviones de combate serían derribados, un precio que difícilmente pueda permitirse Tel Aviv. Las consecuencias de un ataque tan insensato son difíciles de evaluar. Pero según los autores, producirían la muerte de miles de personas que viven en las ciudades atacadas de manera inmediata, y la de decenas de miles más en las semanas posteriores a causa de la radiación, que podría afectar a todos los países del Golfo Pérsico. La segura respuesta de Irán a un ataque realizado a medias incluye el bombardeo de ciudades israelíes, incluyendo Tel Aviv, y quizás también las propias instalaciones nucleares del Estado judío con decenas de misiles balísticos; el uso de grupos como Hezbolláh para lanzar ataques contra el norte de Israel; el bloqueo del estrecho de Ormuz, por donde pasa gran parte del petróleo mundial, y el ataque de intereses estadounidenses en Irak e israelíes en cualquier lugar del mundo. En los lugares donde se toman las decisiones en los Estados Unidos, dentro y fuera del gobierno de Obama, no hay consenso sobre la idea de avalar un ataque israelí contra Irán. Incluso, determinados sectores se oponen dentro del propio Pentágono. En ese bando militan, además de Obama, el secretario de Defensa Robert Gates. Están convencidos de que si se produjera, arrastraría a Washington a un nuevo conflicto en un momento sumamente dificultoso en Afganistán y Pakistán. Hay quienes aseguran que la información precisa que contiene el informe se debe a que fue filtrado por aquellos sectores que se oponen a este ataque en Washington, a fin de que el mundo entienda las tremendas consecuencias de una decisión semejante. Porque si prevalecieran, en Israel y en los Estados Unidos, los partidarios de la guerra, el mundo asistiría a varios acontecimientos paradojales: el único estado con armas nucleares de Medio Oriente lanzaría un ataque preventivo contra otro, posiblemente tan en posesión de armas de destrucción masiva como lo estaba el Irak de Saddam Hussein. Y si no logra destruir su plan atómico, produciría el efecto de impulsar a Irán, esta vez sí de manera abierta y declarada, a buscar armas nucleares por todos los medios para defenderse de esa amenaza. La escalada de declaraciones agresivas de ambos bandos, y las narrativas de guerra sólo provocarán una carrera armamentista sin precedentes entre los países de la región, lo cual constituiría una amenaza mucho mayor para la existencia de Israel que la retórica dudosa del presidente iraní Mahmoud Ahmadinejad. Israel y la bomba atómica El proyecto secreto de Tel Aviv Mordechai Vanunu es un nombre maldito para la clase política de Israel y su establishment más o menos permanente de funcionarios de inteligencia y seguridad. El anatema contra Vanunu tiene un motivo concreto: haber desmontado la política de deliberada “ambigüedad nuclear” de Tel Aviv respecto de los verdaderos fines de su programa atómico, revelando al mundo que el estado judío se había convertido, antes de que concluyera la década del 60, en el sexto país del mundo en poseer armas nucleares. El 5 de octubre de 1986, el Sunday Times de Londres publicó en su portada un informe sobre el programa militar clandestino de Israel en base a la información y una serie de fotografías que Vanunu, un asistente técnico de segunda línea de la planta atómica de Dimona, había reunido secretamente durante su trabajo en el Centro de Investigación Nuclear israelí ubicado en el desierto de Negev, y utilizado por Tel Aviv para desarrollar y producir armas atómicas. La posibilidad de que Israel tuviera armas nucleares era una especulación de casi todas las agencias de inteligencia desde hacía mucho. Las revelaciones de Vanunu no sólo permitieron corroborar esa sospecha sino determinar que el programa nuclear israelí estaba enfocado además en la fabricación de armas termonucleares, y entre estas, en la letal bomba de neutrones. El Sunday Times estimó ya entonces en cien el número de bombas atómicas en poder de Tel Aviv. Hoy, superarían largamente las doscientas. Según la información que salió a la luz, la planta de Dimona produce unos cuarenta kilos de plutonio al año, suficiente para construir unas diez bombas atómicas en el mismo período. Adyacente al reactor, hay una construcción destinada a producir el combustible nuclear que lo hace funcionar, y litio-6, otro componente de la bomba. En el mismo predio, otro edificio alberga las centrifugadoras de gas para producir uranio, las mismas que Occidente pretende que Irán saque de circulación. También se produce allí uranio enriquecido y empobrecido, ambos con aplicaciones militares. Pero el lugar donde se construyen y ensamblan las bombas nucleares israelíes estaría, según los datos de Vanunu, en un complejo subterráneo secreto de seis niveles de profundidad en el que se obtienen también tritio y deuterio, esenciales para fabricar bombas termonucleares, y donde existen instalaciones industriales que completan todo el proceso que culmina con las bombas listas para su uso militar. Vanunu, quien integraba desde los años 70 grupos de izquierda críticos con las políticas del gobierno de Israel, asegura que decidió filtrar la información a la prensa para frenar la carrera armamentista en Medio Oriente. Nunca se lo perdonarían. El programa nuclear israelí había comenzado a desarrollarse muy poco después de la creación del Estado de Israel, en 1948. A fines de los años 50, Tel Aviv firmó acuerdos con la Francia de Charles De Gaulle para construir un reactor nuclear y una planta de procesamiento, con la condición de que serían exclusivamente para fines pacíficos y estarían abiertos al escrutinio de inspectores internacionales. Pero a fines de la Guerra de los Seis Días, en 1967, el entonces ministro de Defensa Moshe Dayan impulsó un programa militar para armar a Israel con bombas nucleares. El apoyo decisivo provino de Gran Bretaña, que a través de una serie de envíos secretos, proporcionó todos los materiales necesarios para el proyecto, con plena conciencia del fin que le daría Israel. Esta relación privilegiada habría sido el motivo por el que, antes de que la información de Vanunu fuera publicada, los servicios secretos británicos avisaron a sus pares israelíes de la filtración. El Mossad, la agencia de inteligencia israelí, logró entonces convencer a Vanunu a través de un agente encubierto de viajar a Roma, donde violando la soberanía italiana, se lo secuestró y drogó en septiembre de 1986, para trasladarlo a Israel clandestinamente. La operación no logró, sin embargo, detener la publicación periodística. Vanunu fue condenado -en un juicio al que no se permitió acceder a la prensa- por traición y espionaje a dieciocho años de prisión, y sólo su condición de judío lo salvó de la pena de muerte. Sin embargo, se las arregló para escribir en la palma de su mano los detalles de su detención ilegal y la mostró a los periodistas que cubrían su traslado. El castigo fue implacable: debió cumplir su condena en aislamiento total, bajo el argumento de que podría revelar más secretos de Estado, pese a que es ampliamente admitido que Vanunu era un técnico de bajo nivel y no un científico con acceso a los aspectos más secretos del programa nuclear israelí. El tratamiento que recibió de Tel Aviv fue descripto por Amnesty Internacional como “cruel, inhumano y degradante” y se lo considera un preso de conciencia. En 2004, fue liberado, pero mantenido bajo una estricta vigilancia y férreo control. Se rechazaron todos sus pedidos de dejar Israel o conseguir asilo en otro país, se le impide reunirse con extranjeros, comunicarse con ellos por teléfono o correo electrónico, y acercarse a embajadas o a menos de quinientos metros de cualquier frontera internacional. Pese a estas restricciones, Vanunu se mantuvo desafiante y concedió numerosas entrevistas a medios extranjeros, en las que no se privó de criticar a Israel, lo que le vale un permanente hostigamiento policial y judicial que se mantiene hasta el día de hoy. Pero las dos décadas en la cárcel parecen haberlo confirmado en su activismo, y sigue definiéndose, como lo hizo alguna vez en un poema, como un “agente secreto del pueblo” que decidió rebelarse contra el sistema. se agradece ala tv publica y a quienes me prestaron algunas imagenes

La guerra de los navegadores se ha desatado, Google Chrome, Safari y Opera están peleando también en este escenario. Sin embargo, si tú eres del ejercito de usuarios que utiliza Firefox, no te pierdas esta guía, con los mejores trucos, estoy seguro que te servirán. Existe un excelente artículo en Lifehack.org con los 15 mejores trucos para Firefox que he traducido y me he ayudado de otras traducciones, para nada es un Copy-Paste. Aparte de ser largo, el articulo es fácil, muy útil y para los nuevos usuarios de Firefox les será muy interesante. Firefox es el navegador Open-Source favorito de todos nosotros, por sí mismo ya es muy bueno. Y añadiéndole alguna de las sorprendentes extensiones disponibles por ahí, el navegador se va haciendo mejor y mejor. Pero existen opciones que no están a simple vista, hay un montón de trucos y ajustes disponibles que aumentarán y mejoraran las posibilidades de tu navegador. Lo harán más rápido, más Cool y más eficiente. Con los siguientes trucos para Firefox, serás un Jedi, te lo prometo. 1) Espacios visuales: Para más espacio en pantalla, haz tus iconos más pequeños. Anda al menú Ver – Barras de herramientas – Personalizar y marca la casilla “Usar iconos Pequeños.” 2) Productividad con keywords: Uso inteligente de palabras clave. Puedes hacer tus búsquedas más rápidas, personalizando la barra de Búsquedas de Firefox, por ejemplo si vas a Youtube o Wikipedia en el campo de búsqueda de alguno de estos, clic derecho y selecciona “Añadir una palabra clave a esta búsqueda”, dale un nombre, palabra clave, y un atajo fácil de escribir y recordar (por ejemplo “Videos” o “Wiki” ) y sálvalo. Ahora, cuando hagas una búsqueda de alguno de esos términos, ve a la barra de direcciones de Firefox, escribe “Videos” o “Wiki” y el nombre del “Video” o “Wiki” que quieras y pulsa Enter. ¡Búsqueda instantánea!, ¿vez la productividad? 3) El teclado es tu aliado: Atajos del teclado. Aquí es donde te conviertes en un verdadero Jedi. En poco tiempo vas a aprender, y cuando lo hagas, tu navegación será muy rápida y fluida. Aquí algunas de las más comunes. Barra espaciadora : El scroll la página actual baja. Shift+Barra espaciadora : El scroll la página actual sube. Ctrl+F : Busca palabras en la página actual. Alt-N : Busca una siguiente palabra. Ctrl+D : Añadir a Favoritos o Marcadores. Ctrl+T : Abre una nueva pestaña. Ctrl+K : Enfoca la caja de búsqueda. Ctrl+L : Enfoca la barra de direcciones. Ctrl++ : Incrementa el tamaño texto. Ctrl+- : Reduce el tamaño texto. Ctrl-W : Cierra la pestaña actual. F5 : Actualiza o recarga la pagina actual. Alt+Inicio : Te dirige a tu pagina de inicio. 4) Reconocer combinaciones: Autocompletar. Otro atajo de teclado, te juro que es muy útil. Ve a la barra de direcciones (Control-L) y escribe el nombre de un sitio sin el “www” o el “.com”. Por ejemplo “google”. Luego pulsa Control+Enter, y automáticamente añadirá el “www” y el “.com” y te llevará ahí como por arte de magia. Para direcciones .net, pulsa Shift+Enter, y para direcciones .org, pulsa Control+Shift+Enter. 5) Navegación en pestañas. En lugar de usar el ratón para seleccionar diferentes pestañas que tengas abiertas, si te gusta usar el teclado, estos son los atajos: Ctrl+Tab : Va a la siguiente pestaña. –> Ctrl+Shift+Tab : Va a la anterior pestaña. <– Ctrl+1-9 : Va al numero de pestaña que elijas. 6) Atajos de ratón. A veces ya estás usando el ratón y es más fácil usar un atajo de ratón que volver al teclado. estos te interesaran: Clic con el botón central en un enlace : Abre una nueva pestaña. Shift+Rueda hacia abajo : Página anterior. Shift+Rueda hacia arriba : Siguiente página. Ctrl+Rueda hacia arriba : Reduce el tamaño texto. Ctrl+Rueda hacia abajo : Aumenta el tamaño texto. Clic con el botón central en una pestaña : Cierra la pestaña. 7) Borrar elementos del historial de la barra de direcciones. En la barra de direcciones selecciona la página que quieras borrar y pulsar el botón Supr. 8) UtilizandoUser chrome. Si quieres personalizar tu Firefox más a fondo, tienes que crear un archivo UserChrome.css. No es muy fácil que digamos, pero hay un tutorial en ingles el tutorial. 9) Velocidad con el archivo user.js. Tendrás más velocidad en el navegador si creas el archivo user.js, por ejemplo, como este que podrás modificar con estos pasos. 10) El poder en tus manos con About:config. Es la configuración interna de Firefox, si sabes manejarlo harás de Firefox un navegador muy potente. ¿Quieres saber más sobre about:config?. 11) Añadir una palabra clave a los Favoritos/Marcadores. Clic derecho en el marcador / Propiedades / Pon una palabra clave corta / Guarda. Ya puedes escribir esa palabra clave en la barra de direcciones e irá directamente a la página del marcador. 12) Vamos a acelerar Firefox. Si tienes una conexión de banda ancha (dime a mi), puedes usar pipelining o segmentación para acelerar la carga de tus páginas, los pasos: Escribe “about:config” dentro de la barra de direcciones y pulsa Enter. Escribe “network.http” en el campo del filtro, y cambia las siguientes configuraciones (doble clic en ellas para cambiarlas): Configura “network.http.pipelining” a “true” Configura“network.http.proxy.pipelining” a “true” Configura“network.http.pipelining.maxrequests” a un número de aproximadamente 30. Esto te permitirá hacer 30 peticiones a la vez. También, botón derecho en cualquier sitio y selecciona Nuevo->Entero. Llámale “nglayout.initialpaint.delay” y configura su valor a “0″. Este valor es la cantidad de tiempo que el navegador espera antes de actuar sobre la información recibida. 13) Limita el uso de RAM. Si Firefox ocupa usa mucha memoria, puedes limitar la cantidad de RAM que usara. De nuevo, ve a about:config, filtro “browser.cache” y selecciona “browser.cache.disk.capacity”. Está configurado a 50000, pero puedes reducirlo, dependiendo de la memoria que tengas. Prueba con 15000 si tienes entre 512 y 1 GB de ram. 14) Reduce el uso de Memoria RAM cuando Firefox está minimizado: Quizá este sea el mejor truco de todos. Vamos a crear una entrada en about:config para que cuando minimicemos Firefox reduzca el uso de RAM. Entramos en about:config / Clic derecho / Nuevo / Lógico / “config.trim_on_minimize” / Valor “true” 15) Quitar o mover el botón cerrar de las pestañas. ¿Pulsas accidentalmente en el botón de cierre de la pestaña de Firefox? Puedes moverlos o eliminarlos, de nuevo a través de about:config. Edita la opción “browser.tabs.closeButtons”. Aquí está el significado de cada valor: 0: Muestra un botón de cerrar sólo en la pestaña activa 1: (Por defecto) Muestra el botón de cerrar en todas las pestañas. 2: Quita el botón cerrar. 3: (Para los usuarios de Firefox 1.x), muestra el botón cerrar al final de la barra de pestañas. Nota: Espero que les haya gustado o servido este artículo, me he tardado mucho, pero creo que será de ayuda para todos, si conocen más trucos los comentan y agrego a la lista. Actualización: Algunos lectores Jedi, que han respondido en Menéame y en este post, nos dan más atajos de teclado, entre otros trucos. Presiona F11 y veras todo en pantalla completa. F3 en Windows XP, busca en la pagina actual. Alt izquierda/derecha -> Funcionan como atrás/adelante del navegador. Ctrl+F5 -> Actualizar borrando la caché. Ctrl+Re Pag va a la siguiente pestaña. Ctrl+Av Pag va a la anterior pestaña. Ctrl+Shift+T abre la ultima pestaña cerrada, como un ctrl+z por si lo cerraste de casualidad, muy importante. F6 Una forma rápida de enfocar la barra de direcciones. CTRL+F4 Cierra la pestaña actual. Añadir Youtube (por ejemplo) como búsqueda: Al lado de la barra de direcciones está la barra de búsquedas rápidas, entra a www.youtube.com, ahora presiona el botón al lado de la barra de búsquedas, veras que sale casi al final del menú desplegable, la opción “Añadir Youtube Video Search”, clic en esa opción y ya puedes buscar desde la barra en Youtube directamente. Algunas curiosidades extra: Para evitar que salgan las ranas de ImagesShack en algunos foros: 1. Escribes en la barra de direcciones “about:config“. 2. Luego en el filtro escribes: “header” 3. Salen pocos resultados, haces doble clic en “network.http.sendRefererHeader” 4. En la ventana pones: “0“, aceptas y ya, adiós ranas y demás. (Gracias Rush) 5. En la siguiente dirección explico como Abrir Firefox dentro de Firefox rápidamente. 6. ALT+TAB Cambia de ventana, sea Firefox o Aplicaciones en Windows (Gracias aop) Para abrir una nueva pestaña, con la página de inicio cargada, debemos dar clic con el botón central, sobre el icono de la casita, al lado de nuestra barra de direcciones.

hola gente bueno aqui les traigo mi primer post, bueno yo soy tecnico en seguridad e higiene laboral asi que mis aportes vendran un poco por este lado, espero que les guste. Ley 19.587 Sobre Higiene y Seguridad en el Trabajo - 19.587 Art. 1- Las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo se ajustaran, en todo el territorio de la república, a las normas de la presente ley de las reglamentaciones que en su consecuencia se dicten. Sus disposiciones se aplicaran a todos los establecimientos y explotaciones, persigan o no fines de lucro, cualesquiera sean la naturaleza económica de las actividades, el medio donde ellas se ejecuten, el carácter de los centros y puestos de trabajo y la índole de las maquinarias, elementos, dispositivos o procedimientos que se utilicen o adopten. Art. 2- A los efectos de la presente ley los términos "establecimiento", "explotación", "centro de trabajo " o "puesto de trabajo " designan todo lugar destinado a la realización o donde se realicen tareas de cualquier índole o naturaleza con la presencia permanente, circunstancial, transitoria o eventual de personas físicas y a los depósitos y dependencias anexas de todo tipo en que las mismas deban permanecer o a los que asistan o concurran por el hecho o en ocasión del trabajo o con el consentimiento expreso tácito del principal. El término empleador designa a la persona, física o jurídica, privada o pública, que utiliza la actividad de una o mas personas en virtud de un contrato o relación de trabajo. Art. 3- Cuando la prestación de trabajo se ejecute por terceros, en establecimientos, centros o puestos de trabajo del dador principal o con maquinarias, elementos o, dispositivos por el suministrados, este será solidariamente responsable del cumplimiento de las disposiciones de esta ley. Art. 4- La higiene y seguridad en el trabajo comprenderá las normas técnicas y medidas sanitarias, precautorias, de tutela o de cualquier otra índole que tengan por objeto: a) Proteger la vida, preservar y mantener la integridad Sico física de los trabajadores; b) Prevenir, reducir, eliminar o aislar los riesgos de los distintos centros o puestos de trabajo; c) Estimular y desarrollar una actitud positiva respecto de la prevención de los accidentes o enfermedades que puedan derivarse de la actividad laboral. Art. 5- A los fines de la aplicación de esta ley considéranse como básicos los siguientes principios y métodos de ejecución: a) Creación de servicios de higiene y seguridad en el trabajo, y de medicina del trabajo de carácter preventivo y asistencial; b) Institucionalización gradual de un sistema de reglamentaciones, generales o particulares, atendiendo a condiciones ambientales o factores ecológicos y a la incidencia de las áreas o factores de riesgo; c) Sectorializacion de los reglamentos en función de ramas de actividad, especialidades profesionales y dimensión de las empresas; d) Distinción a todos los efectos de esta ley entre actividades normales, penosas, riesgosas o determinantes de vejez o agotamiento prematuros y/o las desarrolladas en lugares o ambientes insalubres; e) Normalización de los términos utilizados en higiene y seguridad, estableciéndose definiciones concretas y uniformes para la clasificación de los accidentes, lesiones y enfermedades del trabajo; f) Investigación de los factores determinantes de los accidentes y enfermedades del trabajo especialmente de los físicos, fisiológicos y sociológicos g) Realización y centralización de estadísticas normalizadas sobre accidentes y enfermedades del trabajo como antecedentes para el estudio de las causas determinantes y los modos de prevención; h) Estudio y adopción de medidas para proteger la salud y la vida del trabajador en el ámbito de sus ocupaciones, especialmente en lo que atañe a los servicios prestados en tareas penosas, riesgosas o determinantes de vejez o agotamientos prematuros y/o las desarrolladas en lugares o ambientes insalubres; i) Aplicación de técnicas de corrección de los ambientes de trabajo en los casos en que los niveles de los elementos agresores, nocivos para la salud, sean permanentes durante la jornada de labor; j) Fijación de principios orientadores en materia de selección e ingreso de personal en función de los riesgos a que den lugar las respectivas tareas, operaciones y manualidades profesionales; k) Determinación de condiciones mínimas de higiene y seguridad para autorizar el funcionamiento de las empresas o establecimientos; l) Adopción y aplicación, por intermedio de la autoridad competente, de los medios científicos y técnicos adecuados y actualizados que hagan a los objetivos de esta ley; m) Participación en todos los programas de higiene y seguridad de las instituciones especializadas, públicas y privadas, y de las asociaciones profesionales de empleadores, y de trabajadores con personería gremial; n) Observancia de las recomendaciones internacionales en cuanto se adapten a las características propias del país y ratificación, en las condiciones previstas precedentemente, de los convenios internacionales en la materia; ñ) difusión y publicidad de las recomendaciones y técnicas de prevención que resultan universalmente aconsejables o adecuadas; o) Realización de exámenes médicos pre-ocupacionales y periódicos, de acuerdo a las normas que se establezcan en las respectivas reglamentaciones. Art. 6 - las reglamentaciones de las condiciones de higiene de los ambientes de trabajo deberán considerar primordialmente: a) Características de diseño de plantas industriales, establecimientos, locales, centros y puestos de trabajo, maquinarias, equipos y procedimientos seguidos en el trabajo; b) Factores físicos: cubaje, ventilación, temperatura, carga térmica, presión, humedad, iluminación, ruidos, vibraciones y radiaciones ionizantes; c) Contaminación ambiental: agentes físicos y/o químicos y biológicos; d) Efluentes industriales. Art. 7 - la reglamentaciones de las condiciones de seguridad en el trabajo deberán considerar primordialmente: a) Instalaciones, artefactos y accesorios; útiles y herramientas; ubicación y conservación; b) Protección de máquinas, instalaciones y artefactos; c) Instalaciones eléctricas; d) Equipos de protección individual de los trabajadores; e) Prevención de accidentes del trabajo y enfermedades del trabajo; f) Identificación y rotulado de sustancias nocivas y señalamiento de lugares peligrosos y singularmente peligrosos; g) Prevención y protección contra incendios y cualquier clase de siniestros. Art. 8 - todo empleador debe adoptar y poner en práctica las medidas adecuadas de higiene y seguridad para proteger la vida y la integridad de los trabajadores, especialmente en lo relativo: a) A la construcción, adaptación, instalación y equipamiento de los edificios y lugares de trabajo en condiciones ambientales y sanitarias adecuadas; b) A la colocación y mantenimiento de resguardos y protectores de maquinarias y de todo género de instalaciones, con los dispositivos de higiene y seguridad que la mejor técnica aconseje; c) Al suministro y mantenimiento de los equipos de protección personal; d) A las operaciones y procesos de trabajo. Art. 9 - sin perjuicio de lo que determinen especialmente los reglamentos, son también obligaciones del empleador: a) Disponer el examen pre-ocupacional y revisión médica periódica del personal, registrando sus resultados en el respectivo legajo de salud; b) Mantener en buen estado de conservación, utilización y funcionamiento, las maquinarias, instalaciones y útiles de trabajo; c) Instalar los equipos necesarios para la renovación del aire y eliminación de gases, vapores y demás impurezas producidas en el curso del trabajo; d) Mantener en buen estado de conservación, uso y funcionamiento las instalaciones eléctricas, sanitarias y servicios de agua potable; e) Evitar la acumulación de desecho y residuos que constituyan un riesgo para la salud, efectuando la limpieza y desinfecciones periódicas pertinentes; f) Eliminar, aislar o reducir los ruidos y/o vibraciones perjudiciales para la salud de los trabajadores; g) Instalar los equipos necesarios para afrontar los riesgos en caso de incendio o cualquier otro siniestro; h) Depositar con el resguardo consiguiente y en condiciones de seguridad las sustancias peligrosas; I) Disponer de medios adecuados para la inmediata prestación de primeros auxilios; j) Colocar y mantener en lugares visibles avisos o carteles que indiquen medidas de higiene y seguridad o adviertan peligrosidad en las maquinarias e instalaciones; k) Promover la capacitación del personal en materia de higiene y seguridad en el trabajo, particularmente en lo relativo a la prevención de los riesgos específicos de las tareas asignadas; I) Denunciar accidentes y enfermedades del trabajo. Art. 10.- Sin perjuicio de lo que determinen especialmente los reglamentos, el trabajador estará obligado a: a) Cumplir con las normas de higiene y seguridad y con las recomendaciones que se le formulen referentes a las obligaciones de uso, conservación y cuidado del equipo de protección personal y de los propios de las maquinarias, operaciones y procesos de trabajo; b) Someterse a los exámenes médicos preventivos o periódicos y cumplir con las prescripciones e indicaciones que a tal efecto se le formulen; c) Cuidar los avisos y carteles que indiquen medidas de higiene y seguridad y observar sus prescripciones; d) Colaborar en la organización de programas de formación y educación en materia de higiene y seguridad y asistir a los cursos que se dictaren durante las horas de labor. Art. 11.- El Poder Ejecutivo Nacional dictara los reglamentos necesarios para la aplicación de esta ley y establecerá las condiciones y recaudos según los cuales la autoridad Nacional de aplicación podrá adoptar las calificaciones que correspondan, con respecto a las actividades comprendidas en la presente, en relación con las normas que rigen la duración de la jornada de trabajo. Hasta tanto continuaran rigiendo las normas reglamentarias vigentes en la materia. Art. 12.- Las infracciones a las disposiciones de la presente ley y sus reglamentaciones serán sancionadas por la autoridad nacional o provincial que corresponda, según la ley 18608, de conformidad con el régimen establecido por la ley 18694. Art. 13.- Comuníquese, publíquese, dese a la Dirección Nacional del Registro oficial y archívese. Nota: la ley 19587 ha sido reglamentada por decreto 351 del 5 de febrero de 1979 y su extenso articulado ha sido publicado en el Boletín oficial del 22 de mayo de 1979.