Entrevistas Laborales (Tal Vez Te Sirve)

-Repaso general de la experiencia laboral, asi poder deducir si encaja en el perfil-

Algunas de las preguntas, fueron:

* Repaso general de las actividades que realizaste.
* Que tiempo estuviste en cada trabajo y que tareas adicionales hacias.
* Que tan lejos estas del lugar y que movilidad tenes para llegar ( No quieren que les caigas tarde)




Motivos de la renuncia. Esto es importante, veamos por que: Ellos necesitan saber si estan frente a una persona laboralmente complicada, si hubo despido, es necesario saber por que motivo, segun la respuesta, ellos evaluan, pero, tal vez no menos intersante es la renuncia, es decir, quiere interpretar si sos una persona responsable que no va a renunciar de un dia para el otro, cuando te canses o por que tenes un mal dia, esto lleva a lo siguiente:
Relaciones laborales; como es y fue el trato con tus compañeros.

Preguntas personales: Son muy importantes para ellos, esto refiere a lo de arriba, si en tus datos figura que sos una persona soltera, sin hijos, tal vez de novio, no tenes una responsabilidad mayor (Humanamente hablando) como la de sostener una familia, es un punto en el que ellos evaluan si tenes mucho para perder, renunciando del dicho trabajo que te estan ofreciendo. Viendo este perfil, las preguntas apuntan al ambito familiar, la cantidad de personas que lo conforman, quienes de ellos actualmente estan trabajando, etc... Refiriendose basicamente a que si, por ejemplo, vivis con tu mama, tu papa esta desempleado o simplemente es una figura ausente, , tu mama labura pero, supongamos, tu hermano estudia, el unico ingreso es el de tu mama, es un punto que ellos consideran positivo en cuanto a que existe una necesidad real de trabajar por bajos o medianos ingresos.

Preguntas "Anzuelo": Por ejemplo, tomemos como referencia un lugar en donde circula dinero. Ellos te preguntaran que harias en caso de encontrar dinero en la SALIDA de tu trabajo, esto tambien es importante, NUNCA des una imagen de lo que no sos, la respuesta es simple, ese dinero lo encontraste en la vía publica, por lo tanto, si no hay nadie reclamandolo, es "Tuyo", y aca viene la pregunta que a ellos le interesa, si lo encontras adentro, aca cambia, la respuesta es simple, es un ambito privado y por lo tanto no te pertenece, deberas llamar a un supervisor o alguien a cargo para informarle, ya que evidentemente algun cleinte lo perdió. Llamemosle "Evaluacion de honestidad".


* Remarca que sos la persona ideonea para este trabajo, y lo que no sabes, con el tiempo todo se aprende.


Otra pregunta "Anzuelo" es, como actuas frente a una orden en la que no estas de acuerdo, ahi es necesario que preguntes vos, y pidas ejemplos de "Que seria una orden en la que no estoy de acuerdo", por que si se refiere a lo laboral, es, de algun modo tu tarea, por lo tanto, una respuesta reponsable seria que si pertenece a tu tarea, la cumplis, ahora, la pregunta (Generalmente) la desvian hacia, "Retar" a un compañero por que su tarea es deficiente o su comportamiento es malo, cosa que no te coresponde a vos, si no al supervisor o la persona a cargo, en ese caso la repregunta es, que harias si ese supervisor te pide que "Lo cagues a pedo vos" (Textuales palabras del entrevistador), definitivamente, tenes que resaltar que NO es tu responsabilidad hacerlo, pero tratarías de decirle a tu par (Tu compañero) en forma amable, que cambie de actitud por que nos perjudica a todos.

Eso es basicamente mi experiencia (Ando con ganas de cambiar de trabajo ), algunas de estas cosas se utilizan habitualmente, mas abajo agrego algun trabajo que encontre por la web sobre esto, y mas abajo aun, una curiosidad, "El metodo gronholm", que tan repudiado fue, sin embargo, algunos items se aplican en la actualidad, sobre todo y mucho, en la empresas internacionales.


Espero que les sirva, es un simple aporte que tal vez un dia, puedan necesitar.

TIPOS DE PREGUNTAS EN UNA ENTREVISTA

A. Cerradas: las posibilidades de contestar están limitadas a "sí" o "no", la pregunta no induce a reflexionar ni tampoco a extenderse. Ejemplo: ¿Se lleva usted bien con su jefe?
B.Abiertas: nos da más información que una pregunta cerrada, ya que se puede contestar con información adicional a un "sí" o "no". El problema sigue siendo que la mayoría de las veces se querrá dar una respuesta deseable. Ejemplo: ¿Puede usted contarme algo de la relación con su jefe?
C. De alto rendimiento: Es una pregunta abierta que parte de una situación concreta que todo el mundo conoce. La pregunta excluye la contestación deseable más obvia e induce a reflexionar. Ejemplo: ¿Cómo reacciona cuando usted y su jefe no están de acuerdo?

EL PROCESO DE LA ENTREVISTA

El proceso de la entrevista consta de cinco etapas:

a. Preparación del entrevistador
El entrevistador debe prepararse antes de dar inicio a una entrevista. Esta preparación requiere que se desarrollen preguntas especificas. Las preguntas que se den a estas preguntas indicaran la idoneidad del candidato. Al mismo tiempo, el entrevistador debe considerar las preguntas que probablemente le harán el solicitante. Como una de las metas del entrevistador es convencer a los candidatos idóneos para que acepten las ofertas de la empresa.

b. Creación de un ambiente de confianza
La labor de crear un ambiente de aceptación recíproca corresponde al entrevistador. Él debe representar a su organización y dejar en sus visitantes una imagen agradable, humana, amistosa. Inicie con preguntas sencillas. Evite las interrupciones. Ofrezca una taza de café. Aleje documentos ajenos a la entrevista. Es importante que su actitud no trasluzca aprobación o rechazo.

c. Intercambio de información
Se basa en una conversación. Algunos entrevistadores inician el proceso preguntando al candidato si tiene preguntas. Así establece una comunicación de dos sentidos y permite que el entrevistador pueda a empezar a evaluar al candidato basándose en las preguntas que le haga.


El entrevistador inquiere en una forma que le permita adquirir el máximo de información. Es aconsejable evitar las preguntas vagas, abiertas. La figura incluye un muestrario de preguntas específicas posibles, las cuales un entrevistador imaginativo puede aumentar en forma considerable.

d. Terminación
Cuando el entrevistador considera que va acercándose al punto en que ha completado su lista de preguntas y expira el tiempo planeado para la entrevista, es hora de poner fin a la sesión. No es conveniente indicarle qué perspectivas tiene de obtener el puesto. Los siguientes candidatos pueden causar una impresión mejor o peor, y los otros pasos del proceso de selección podrían modificar por completo la evaluación global del candidato.

e. Evaluación
Inmediatamente después de que concluya la evaluación el entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus impresiones generales sobre el candidato. En la figura se ilustra una forma llamada lista de verificación pos entrevista que se utiliza para la evaluación que lleva a cabo el entrevistador. De una entrevista muy breve puede obtenerse considerable información.


Algunos de estos items fueron sacados del METODO GRÖNHOLM.

Enterate ACA mas sobre "EL METODO GRÖNHOLM"

Fuente 1
Fuente 2: Yo