¿Por qué los buenos empleados abandonan las empresas?, ¿Por qué, las empresas, deben preocuparse por el impacto de malos jefes sobre sus empleados?, ¿Cuáles son los indicadores de que se está ante un mal jefe? ¿Pueden hacer algo las empresas con los malos jefes? Esta y muchas más preguntas pueden surgir en tal debate. Lo cierto es que “el mundo duele menos con buenos jefes”.
Seguramente todos y cada uno hemos sufrido y sufriremos con este tipo de relaciones que condicionan la continuidad de los recursos en las empresas, del mismo modo que el salario y demás beneficios que se puedan obtener.
Los malos jefes condicionan el éxito de las empresas en proyectos actuales, en futuros negocios.
Los malos jefes son pésimos administradores del bien más valioso de las empresas, los empleados, los empleados y su talento. A partir de allí, estos se convierten en peregrinos revoltosos, viajeros que van levantando polvo entre compañías sin escapar de estas relaciones, solo cambiando nombres y con el mismo saldo.
Claro está, hasta las mejores empresas tienen malos jefes. Y esos jefes alguna vez han sido empleados (¿buenos empleados?).
Los malos jefes presentan distintas características fundamentadas, quizás, en la situación de poder que genera un cargo: arrogancia, despotismo, intolerancia, nulidad de gestión, evasión de responsabilidades, orgullo, falta de amabilidad, envidia, silencios, ausencia de confianza, inseguridad, ambición, etc.
Un punto de contacto entre las distintas versiones de malos jefes con los que uno puede naufragar estas relaciones es que ninguno de ellos tiene conocimiento (o directamente no suscribe) a las responsabilidades que implica tal escalafón como sujeto de poder: dirección, administración o liderazgo, eliminando (con el tiempo) las buenas intenciones que puedan tener sus recursos subordinados. Por otro lado, existe una responsabilidad por parte del empleado respecto de sostener una relación condenada al fracaso profesional y empresarial. El miedo a alzar la voz, la timidez, la comodidad, el perjuicio que esta acción pueda generarles (desde perder el empleo a ser desestimados y mal vistos) son ejemplos comunes de situaciones que colaboran en perpetuar esta situación de malestar.
Particularmente, la decepción respecto de la calidad humana la considero más profunda y dolorosa que la decepción surgida de decisiones miopes profesionales; antes de ser profesionales somos seres humanos, tal un pensamiento del escritor Michel Houellebecq, sobre -cómo somos una especie conflictiva capaz de las peores atrocidades y que nunca deja de creer en el amor y la bondad-.
Los malos jefes, desde alguna perspectiva de supuesto prestigio serán seres misteriosos, ambiguos, que ven a los empleados como poco dignos para entablar una relación ¿Ego?
“Un mal jefe, malas decisiones… un mal clima laboral” será el axioma trascendental de esta porfia.
La oficina es una gran manzana con tentaciones y gusanos que critican, ofenden, no escuchan y, lejos de ser empleados del mes, se transforman personajes impopulares o populares por acciones que distan de un buen liderazgo. Claro, aquí, desde ese lugar ellos creerán que esa distancia (brecha o buraco) será “respeto”, cuando en realidad, es “miedo”.
Un mal jefe tiene junto a las pelusas del bolsillo un alto grado de ambición, lo que les llevará a cumplir sus propósitos por encima de cualquier norma establecida, incluso pudiendo tejer relaciones que les permitan (mediante promesas, mentiras, asentimientos) consolidar su importancia. Particularmente puedo dar fe de esto respecto de muchas empresas de Latinoamérica. Supongo, no seremos nosotros solos quienes contemos con esa distinción.
La duración de las cosas va confirmando viejas decisiones en la vida, en las relaciones, en las empresas.
Ver el post completo en http://maypun.blogspot.com/2010/04/malos-jefesviejos-dolores.html
Seguramente todos y cada uno hemos sufrido y sufriremos con este tipo de relaciones que condicionan la continuidad de los recursos en las empresas, del mismo modo que el salario y demás beneficios que se puedan obtener.
Los malos jefes condicionan el éxito de las empresas en proyectos actuales, en futuros negocios.
Los malos jefes son pésimos administradores del bien más valioso de las empresas, los empleados, los empleados y su talento. A partir de allí, estos se convierten en peregrinos revoltosos, viajeros que van levantando polvo entre compañías sin escapar de estas relaciones, solo cambiando nombres y con el mismo saldo.
Claro está, hasta las mejores empresas tienen malos jefes. Y esos jefes alguna vez han sido empleados (¿buenos empleados?).
Los malos jefes presentan distintas características fundamentadas, quizás, en la situación de poder que genera un cargo: arrogancia, despotismo, intolerancia, nulidad de gestión, evasión de responsabilidades, orgullo, falta de amabilidad, envidia, silencios, ausencia de confianza, inseguridad, ambición, etc.
Un punto de contacto entre las distintas versiones de malos jefes con los que uno puede naufragar estas relaciones es que ninguno de ellos tiene conocimiento (o directamente no suscribe) a las responsabilidades que implica tal escalafón como sujeto de poder: dirección, administración o liderazgo, eliminando (con el tiempo) las buenas intenciones que puedan tener sus recursos subordinados. Por otro lado, existe una responsabilidad por parte del empleado respecto de sostener una relación condenada al fracaso profesional y empresarial. El miedo a alzar la voz, la timidez, la comodidad, el perjuicio que esta acción pueda generarles (desde perder el empleo a ser desestimados y mal vistos) son ejemplos comunes de situaciones que colaboran en perpetuar esta situación de malestar.
Particularmente, la decepción respecto de la calidad humana la considero más profunda y dolorosa que la decepción surgida de decisiones miopes profesionales; antes de ser profesionales somos seres humanos, tal un pensamiento del escritor Michel Houellebecq, sobre -cómo somos una especie conflictiva capaz de las peores atrocidades y que nunca deja de creer en el amor y la bondad-.
Los malos jefes, desde alguna perspectiva de supuesto prestigio serán seres misteriosos, ambiguos, que ven a los empleados como poco dignos para entablar una relación ¿Ego?
“Un mal jefe, malas decisiones… un mal clima laboral” será el axioma trascendental de esta porfia.
La oficina es una gran manzana con tentaciones y gusanos que critican, ofenden, no escuchan y, lejos de ser empleados del mes, se transforman personajes impopulares o populares por acciones que distan de un buen liderazgo. Claro, aquí, desde ese lugar ellos creerán que esa distancia (brecha o buraco) será “respeto”, cuando en realidad, es “miedo”.
Un mal jefe tiene junto a las pelusas del bolsillo un alto grado de ambición, lo que les llevará a cumplir sus propósitos por encima de cualquier norma establecida, incluso pudiendo tejer relaciones que les permitan (mediante promesas, mentiras, asentimientos) consolidar su importancia. Particularmente puedo dar fe de esto respecto de muchas empresas de Latinoamérica. Supongo, no seremos nosotros solos quienes contemos con esa distinción.
La duración de las cosas va confirmando viejas decisiones en la vida, en las relaciones, en las empresas.
Ver el post completo en http://maypun.blogspot.com/2010/04/malos-jefesviejos-dolores.html